石化企业管理创新的途径

一、管理创新要以“以人为本”为出发点 管理的核心是人，企业管理的核心是员工，员工是企业创新之源，是培育创新的主体，归根到底是要激发员工的创造性，要全心全意依靠员工、全心全意服务员工、充分发挥员工的潜能、集中员工的智慧，使员工的创新愿望得到尊重、创新活力得到激发、创新成果得到保护、创新失误和失败得到宽容，从而使员工的创造潜能获得极大发挥，创新也会变成员工的自觉追求，最终形成良好的创新氛围，全面促进石化企业又好又快的发展。

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济,需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争,参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发,企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。

中石油中石化两大集团应重新审视各自的成品油市场竞争策略

目前，中国石油、石化两大集团竞争策略都采用了价格策略，表现在降价销售成品油和收购加油站、油库。这种策略在开拓新的市场方面有一定的作用，但也导致无效投入增加，回报减少。这种策略削弱了双方的竞争优势，与国际上“竞合”趋势不一致。本文建议两大集团变价格竞争策略为竞合策略，建立起一种“双赢”的合作模式，这样将更加有益于双方的共同发展和长远利益。

油气勘探投资项目评价指标的探讨

油气田勘探开发项目其技术经济特点不同于一般工业性项目 ,因其原油产量逐年递减 ,而收入也相对逐年减少 ,造成了项目单位成本逐年升高 ,利润指标逐年降低 ,文章就从油气田开发项目的一般生产规律和技术经济特点出发。初步研究了该类项目评价体系和基准值等相关问题 ,提出了初步的意见和建议 。

加强审计监督、防范乡镇债务风险

分析了乡镇债务的原因,并提出了加强审计监督,防范乡镇债务的具体措施。

走向“选择”之路

低成本、有效益、可持续发展战略是我们的选择。

石油+鼠标:点“油”成金——电子商务与中国石油企业的再生之路

有人将电子商务的目标概括为:在最适当的时间把最适当的产品和服务推向最适当的用户。对于刚刚准备从传统商业模式转向电子商务的中国石油企业来说,要达到这个目标,还有很长的路要走。电子商务不同于电算化,它不是局部的改良,而是整体性的商业革命。触网不一定即意味着取胜,但不触网一定意味着失败。对于这个具有明显资金、技术和人才优势的传统行业来说,它可以做而且必须做的是:在最适当的时间以最适当的方式和步骤走向电子商务。