论矿山企业综合计划在红花沟金矿的应用

论矿山企业综合计划在红花沟金矿的应用杨玉林王惠新郭洪军（赤峰红花沟金矿）１引言红花沟金矿是中型岩岩金矿山，随着我国社会主义经济体制的改革，矿山在计划管理体制上实现了以一个科室的专业计划编制向综合计划编制方法的转变。以前，矿山的各专业计划分别由各专业科...

转换经营机制 增强企业内部活力

从面向市场、调整结构、增强活力，建立内部激励和约束相统一的经营机制，建立与市场经济相适应的管理体制，培训职工、提高素质，挖掘潜力等方面分析介绍了几十家企业增强内部活力的经验。

试论地质工作社会化

地质体制改革中单项改革措施突进,不可能取得改革成效,当前应把“地质工作社会化”提上工作日程。作者主张地质工作社会化应包括:经营、服务目标社会化;资金社会化;劳动社会化;资源开发利用社会化;工作、生活和思维方式社会化。

使地勘单位摆脱两个中心的困扰

文章认为当前存在“以地质找矿为中心”和以“三化”为中心并存,问题的根本途径只能是通过大力推进地质工作“三化”进程来解决。

地质工作改革的战略设想

文章运用系统工程三维立体结构体系,提出地质科学的发展应该实行教学-科研-生产联合体的体制结构。依据现代科学组织学的原理和地质工作现状,提出地矿部门的地质队要打破狭隘的行业界限,改革旧的系统,实行找矿勘探-开发利用结合的统一运行机制。文章最后提出,地质工作的服务领域要扩大,地质找矿的功能和作用要延伸。要加强矿产资源开发利用中的选、冶,加工试验研究,要从战略高度来开展农业地质、大环境地质等多种科学技术领域的工作,开发多种经营,要充分发挥自己的技术优势和全方位开发服务的能力。

论地勘单位内部的经济责任制

本文从地勘单位经营管理的特点着手,运用系统论的观点归纳和提炼出一套完整的经济责任制体系。即由经济、生产技术、管理一服务等组成。每个系列依其不同的特点采取了不同的经济责任形式和管理办法。

地勘单位承包经营的几个问题

文章首先列举地勘单位企业与工业企业共性和个性,并认为地勘单位当前推行经营责任制是可性的,但认为不能一刀切,要因时、因地、因专业而宜。就承包中指标、与项目承包关系、三大块格局、所有制、短期行为的弱化等问题进行了论述。

深化地勘单位改革积极推行承包经营责任制

对于地勘单位承包经营责任制有关理论、政策、方法问题进行了探索;并对实践中若干具体问题提出了解决的途径。