建材地质部门产业结构调整初议

(一)建材地质部门实施产业结构调整的基本动因。概括说,建材地质部门实际供给能力与国家和社会对地质成果的有效需求严重失衡,前者过剩,后者不足,导致劳动力大量闲置,不能实现资源有效配置,部门生产力难以正常发挥,生存与发展受到威胁。1.实际供给能力分析:对建材地质部门26个地质队(公司)的实际生产能力,我们采取如下的方法进行分析。以机械岩心钻探工作量为考察生产能力的代表指标。而将地质测量、地形测绘、钻探、坑探、井探、槽探、物探、抽压水试验、化验测试。

对地质工作产业结构调整的探讨

本文从有色地质部门目前现状,分析论证了当前地质工作产业结构调整的必要性和可能性。并提出地质工作的方针应调整为:“以提高经济效益为中心,实行地质找矿和发展非地产业的商品生产两业并举”。

对铀矿地质系统产业结构调整问题的思考

铀矿地质系统目前实行“以铀为主、综合找矿、多种经营、搞活地质”的指导方针。提出从事铀矿地质工作,综合找矿和从事多种经营的职工人数比,应为1:0.2:1。在通过项目管理上,完成重点地质工作项目并保留一支精干队伍,适当组织部分职工转产,综合找矿方面,应有选择地对某些矿产资源,进行适度规模的经营;发展多种经营方面,应注重兴办稳定产业。

调整地勘产业结构之我见

调整产业结构是地矿部门求生存发展的唯一出路,而片面追求产值、追求速度,偏重外延扩大再生产,忽视发挥地勘专业技术优势以及投资效果差等问题的出现,对投资的膨胀则是一种强有力的刚性推动。因此,必须预筹早计,积极寻找对策,方能把地勘产业结构的调整工作引上正轨。