现代企业制度下煤炭企业成本管理要实现六个转变

随着现代企业制度的建立和完善，煤炭企业加强了成本控制和成本规划，但如何使煤炭企业的成本管理真出效益，解决煤炭企业成本管理的深层问题，是值得深入探讨的。提出煤炭企业成本管理要向战略型转变，向经济与技术结合型转变、向以人治物转变、向经营型转变、向既注重价值形态又注重视实物形态转变和向制度与经济的约束转变。

煤炭资源开发外部成本估算模型

本文系统分析了煤炭资源开发外部成本的影响因素,探讨了煤炭资源开发外部成本的组成,初步建立了煤炭资源开发外部成本的估算模型。

国有煤矿成本管理现状及问题的对策研究

文章针对国有煤矿成本管理的现状,分析了其成本管理存在的一些问题,运用系统工程的思想和先进的成本管理理论,提出其解决途径,为煤矿企业降低成本、提高经济效益做出有益的探讨。

谈煤炭企业会计控制

现代会计控制是企业为了达到某种经营目标和需要,与现代科学手段相结合的一种经济控制行为,包括会计的预测、决策、核算、计划、分析和监督等内容。其主要任务是将企业人、财、物和经济信息在时间上、空间上科学合理地加以组织,使之充分发挥作用,实现管理的最佳目标。随着社会生产和科学技术的发展,经过多年的实践,会计控制融现代科技手段、现代信息于一体。

使用会计电算化通用软件的思考

我厂今年初开始试用中煤总公司财务局开发的“煤炭工业企业会计核算通用软件”。经过几个月的人机并行,已经甩掉了手工记帐,促进了财务记帐核算型向管理核算型的转变。一、煤炭工业企业会计核算通用软件使用评介该系统软件运用“借贷”记帐法和科目汇总记帐程序进行帐务处理,目前主要有凭证管理模块、帐务管理模块、报表管理模块和系统管理模块。各个模块下又有许多分功能,各功能均带有汉字操作说明。该软件具有以下特点: 1.科学性。软件提供的数据输入项目符合国家财政部和煤炭行业会计核算的有关规定。项目的名称、内容一致;没有直接提供的输入项目,能够根据其它输入数据生成。软件提供的会计科目编码、软件的计算。

提高认识 振奋精神 加速实现会计电算化

一、会计电算化工作的简要回顾煤炭系统会计电算化的发展大体经历了三个阶段:1983年以前为缓慢发展阶段,1983～1985年为自发发展阶段,1986年至今为有组织、有计划地稳步发展阶段。回顾几年来的工作,主要有以下几方面的进展: 1.有了一定的物质基础和人员保障。几年来,会计电算化已经被越来越多的领导和部门所重视,纳入了财务工作的重要议事日程。统配煤矿财务部门目前共有微机1100多台,每个矿、矿务局、省公司都配备了计算机和调制解调器,并统一型号,为会计电算化工作打下了良好的物质基础。同时,中煤总公司先后培训计算机人员达560多人次,各级财务部门也积极组织力量自己办班,有的组织人员参加专门的计算机进修学习,为会计电算化培养了一支骨干队伍。2.使用统一的会计报表软件,收到了明显的成效。自1985年以来,各统配煤矿始终使用中煤总公司开发的统一会计报表软件,

从实际出发 克服困难 加快扭亏增盈工作步伐

一、进一步认清形势,坚定信心,用新的观念指导扭亏增盈工作煤炭部在今年北戴河座谈会上,对扭亏增盈工作明确宣布了“三个不变”,即三年包定的政策不变。今年的盈亏指标不变,三年扭亏的决心不变。这就要求各企业痛下决心,全力以赴抓好后几个月的工作。为推动扭亏增盈工作,我们重申:①省局以盈亏和安全两大指标考核企业,并以盈亏作为第一指标的规定不变;②减亏增盈全留,超亏减盈自负的政策不变;③年初下达的各企业扭亏增盈目标不变;④对党政主要领导重奖重罚的办法不变。各企业在内部分配上。

总结经验 推动会计 电算化向深层次发展

我局有矿、厂、施工处等30多个基层会计核算单位,为改变落后的手工记帐与核算手段,我们财务部门认准了会计电算化这一方向,经过几年的摸索,已初见成效。一、会计电算化进展情况按照我局会计电算化工作的总体规划和具体实施方案,狠抓落实。1991年开始,我们在全局所有矿、厂、施工处和财务处同步推广应用中煤总公司《煤炭工业企业帐务处理和会计报表系统》软件。我们解决好了两个问题:一是统一会计科目,结合实际情况,统一规定了科目代码和科目设置,下达各基层单位统一执行;二是优化报表参数,保证了会计报表的准确性。同时,我们狠抓应用质量,补充了凭证传递制度,修订完善了各项管理制度,经过半年双轨运行,取得了与手工核算相一致的结果。

煤炭企业成本管理疲软的成因与对策

从煤炭企业成本管理现状看,由于承包责任制的不完善,在企业经营目标刚性约束的情况下,成本管理却出现了软约束,这种硬与软的尖锐对立,造成了企业成本管理的职能作用不能很好地发挥。一、煤炭企业成本管理疲软的成因经过六年总承包,煤炭企业成本管理工作取得了一定成绩。但由于宏观与微观的比例失调、企业内部与外部关系紧张等诸因素的影响,企业缺乏降低成本的内在动力和外部压力,抑制了成本管理的积极性,致使成本成为制约企业经济效益的重要因素。1.高度集中的承包制,加剧了成本管理疲软。

区分财务会计和责任会计理论 实现管理制度的平稳对接

区分财务会计和责任会计理论实现管理制度的平稳对接枣庄矿务局蒋庄煤矿张强玉近两年来，煤炭部先后下发了《关于煤炭企业构建〈三个一〉格局，实行〈三条线〉管理的若干意见》、《煤炭企业〈三条线〉管理与核算办法》和《煤炭企业〈三条线〉管理中财务工作若干规定》，对...

灰色系统理论在材料成本管理中的应用

灰色系统理论是近年来发展起来的一种新兴理论。它以现有的数学工具为手段,以系统的预测、决策、控制为研究对象,进而达到对工作目标的整体优化。在许多非技术领域,系统的内部特性,包括内部结构、参数、特征等不可能以明确的量化关系来表征,其对外界呈现的是一些模糊的,即有确知的量。

谈企业流动资金不足的成因和对策

一、企业流动资金的现状从总体上看,全国煤炭企业的流动资金长期处在严重不足的状态中。70年代末经过清产核资,一些企业得到过少量补充。80年代初,全国核销了一批库存中应报废的机电产品,流动资金相对得到一些缓解。但随着国民经济改革开放的日益发展,企业的生产水平有了很大提高,流动资金的供需矛盾也越来越突出。伴随着经济体制的深层次改革,

实行内部银行 加强资金管理

9年来,峰峰矿务局内部银行在控制和融通资金等方面发挥了积极的作用。年平均减少银行贷款3000多万元,每年节约利息200多万元,在资金十分紧缺的情况下,基本上保证了生产急需和维持正常生产的需要。一、内部银行1.矿务局内部银行局内部银行是全局货币结算中心,是资金信贷管理和信息反馈的中心。(1)局内部银行设在财务处资金科。局内银行设正、副行长各一人,行长由一名处长兼任。副行长由资金科长兼任。内部银行下设会计组和管理组。(2)办理会计核算和信贷业务。①局属各单位,包括全民和集体单位,凡是设有会计机构的独立核算单位,均可在局内部银行开户。帐户分结算户和存款户。②业务内容。一是负责局内部结算业务。

浅谈吨煤工资费用的相关因素及降低途径

成本是左右煤炭企业经济效益的一项重要经济指标。而成本中工资费用所占比重最大,一般为30%～40%,其中活工资又占50%～60%,且越来越高。工资有很强的政策性和原则性,也具有相当大的灵活性。因此,降低工资费用是降低成本的有效途径。笔者仅就影响吨煤工资费用的主要因素及其降低途径略陈浅见。

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金。

煤矿成本重点控制对象的确定标准和方法

成本控制是现代企业成本管理的重要环节 ,是增强企业产品竞争能力 ,不断提高企业经济效益的重要手段。因此 ,成本控制对企业赢得市场竞争优势 ,促进其持续发展具有重要意义。针对煤矿成本控制的需要 ,提出了企业成本重点控制对象标准及其确定的定量方法 ,并结合企业成本控制的实际进行了实证研究 ,取得了良好的效果。