现代企业制度下煤炭企业成本管理要实现六个转变

随着现代企业制度的建立和完善，煤炭企业加强了成本控制和成本规划，但如何使煤炭企业的成本管理真出效益，解决煤炭企业成本管理的深层问题，是值得深入探讨的。提出煤炭企业成本管理要向战略型转变，向经济与技术结合型转变、向以人治物转变、向经营型转变、向既注重价值形态又注重视实物形态转变和向制度与经济的约束转变。

煤炭资源开发外部成本估算模型

本文系统分析了煤炭资源开发外部成本的影响因素,探讨了煤炭资源开发外部成本的组成,初步建立了煤炭资源开发外部成本的估算模型。

煤炭企业成本管理疲软的成因与对策

从煤炭企业成本管理现状看,由于承包责任制的不完善,在企业经营目标刚性约束的情况下,成本管理却出现了软约束,这种硬与软的尖锐对立,造成了企业成本管理的职能作用不能很好地发挥。一、煤炭企业成本管理疲软的成因经过六年总承包,煤炭企业成本管理工作取得了一定成绩。但由于宏观与微观的比例失调、企业内部与外部关系紧张等诸因素的影响,企业缺乏降低成本的内在动力和外部压力,抑制了成本管理的积极性,致使成本成为制约企业经济效益的重要因素。1.高度集中的承包制,加剧了成本管理疲软。

灰色系统理论在材料成本管理中的应用

灰色系统理论是近年来发展起来的一种新兴理论。它以现有的数学工具为手段,以系统的预测、决策、控制为研究对象,进而达到对工作目标的整体优化。在许多非技术领域,系统的内部特性,包括内部结构、参数、特征等不可能以明确的量化关系来表征,其对外界呈现的是一些模糊的,即有确知的量。

浅谈吨煤工资费用的相关因素及降低途径

成本是左右煤炭企业经济效益的一项重要经济指标。而成本中工资费用所占比重最大,一般为30%～40%,其中活工资又占50%～60%,且越来越高。工资有很强的政策性和原则性,也具有相当大的灵活性。因此,降低工资费用是降低成本的有效途径。笔者仅就影响吨煤工资费用的主要因素及其降低途径略陈浅见。

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金。

煤矿成本重点控制对象的确定标准和方法

成本控制是现代企业成本管理的重要环节 ,是增强企业产品竞争能力 ,不断提高企业经济效益的重要手段。因此 ,成本控制对企业赢得市场竞争优势 ,促进其持续发展具有重要意义。针对煤矿成本控制的需要 ,提出了企业成本重点控制对象标准及其确定的定量方法 ,并结合企业成本控制的实际进行了实证研究 ,取得了良好的效果。

区分财务会计和责任会计理论 实现管理制度的平稳对接

区分财务会计和责任会计理论实现管理制度的平稳对接枣庄矿务局蒋庄煤矿张强玉近两年来，煤炭部先后下发了《关于煤炭企业构建〈三个一〉格局，实行〈三条线〉管理的若干意见》、《煤炭企业〈三条线〉管理与核算办法》和《煤炭企业〈三条线〉管理中财务工作若干规定》，对...