高管人才市场竞争可以降低高管隐性薪酬非对称性吗?

高管人才市场竞争是激励高管提升经营管理能力、约束高管机会主义行为的重要力量。本文以中国A股上市公司1999-2010年数据为研究样本考察高管人才市场竞争对公司高管隐性薪酬非对称性的影响。结果表明,控制其他经济因素影响后上市公司高管隐性薪酬的非对称性是一个普遍现象。外部高管人才供给程度、公司外聘高管倾向以及两者的交互作用都能够在一定程度上降低公司高管隐性薪酬非对称性。本文结果对于理解公司外部高管人才市场竞争的治理作用具有一定意义。

炼油/化工一体化生产评述

论述了炼油／ 化工一体化发展状况及国外石化公司一体化经营策略，并对国内的炼油／ 化工一体化发展提出了建议。

石油工业固定资产折旧方法探讨

石油工业企业固定资产折旧的方式直接影响到企业的税后利润及企业设备的更新周期，对项目经济评价也有较大影响。着重对石油工业常见的折旧方法：直线折旧法、余额递减法、双倍余额递减法、年数总和法及单位产量折旧法进行分析，以使企业选用最佳折旧方式。

经营战略:企业的生命线——从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义

企业的经营战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场状况发生变化时更是如此。90年代初世界石油消费增速降低,西方各大石油公司的经营环境开始恶化,而在此期间发生的周期性经济危机更是雪上加霜,造成利润锐减,甚至亏损。然而谢夫隆公司却一枝独秀,其利润不仅未减,反而大幅增加。面对恶劣的外部环境,该公司客观分析和准确地预测了市场变动状况,制定并积极实施各种行之有效的经营策略,如压缩投资、加强资产经营管理、降低生产费用等,最终建立起了明显的竞争优势。

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来，世界各跨国石油公司竞相进行战略调整，力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变、竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况，中国石油天然气总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发，为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地；通过石油上、下游－体化经营和“一揽子资源”输出，有选择性地进入国际油气资源市场、专业技术与劳务市场、油气产品市场；积极利用国内外资金，开展对外直接投资；组建以“油公司”为核心的企业集团、石油专业技术服务企业集团，与外国跨国石油公司结成国际性战略联盟，以便成功地走向国际石油市场。

国外石油大公司竞争策略浅析

国外石油大公司都在大力勘探开发油气资源，投资力度逐年加大；同时还加强原油、成品油、天然气的贸易及终端销售，实现产销一体化、强强联合，资产经营；以科技进步作为石油工业发展的动力，进一步增强市场竞争力。

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式，实行资本经营有利于深化国企改革，加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略，进行股份制改造，建立健全石油产权市场，加强资本的有效重置，实现存量资本的低成本扩张，全方位开拓国际石油市场，从而提高整个石油行业资本运营效率。

石油企业下岗职工再就业问题探讨

下岗职工再就业问题是石油工业发展中的一大难题。文章分析了石油企业导致职工下岗的主要原因，认为石油企业冗员的产生是石油工业生产的客观规律、经济体制转轨和社会进步的聚合反应。在此基础上，对影响下岗职工再就业的障碍－人员素质、决策“近视”、地理位置等逐一进行了阐述，最后提出了加强政策引导，完善劳动力市场，加强教育培训，开拓国外市场等对策。

江钻股份有限公司JZ-CIMS工程和企业重组

江汉石油钻头股份有限公司CIMS(JZ-CIMS)工程开发和实施的经验及教训表明,CIMS不是一个单纯的技术系统,在现有的组织结构和业务流程的基础上简单地实施CIMS,往往困难重重并且不能取得较好的效果。因此,在JZ-CIMS的开发和实施中,首要任务是对企业组织结构和业务流程进行根本再思考和彻底再设计,即实施企业重组。从业务流程的再设计、组织结构的重组这两方面详细论述了JZ-CIMS企业重组的基本方法和内容。JZ-CIMS工程企业重组为企业的股份制改造,建立面向21世纪的先进企业制造模式奠定了基础。

为生存而超越──中原油田在改革中前进

为生存而超越中原油田在改革中前进文／张明功在中华民族文明的摇篮，在九曲黄河的两岸，坐落着国有特大型企业中原油田。自１９７５年第一口油井出油开始，渤海之滨、松花江畔、西北高原、巴山蜀水等四面八方的石油大军，便汇聚中原，在５３００平方公里的热土上，摆开了...

企业结构调整中的专业化问题

在企业结构调整中应注意专业化，本文从石化工业的特征、企业管理、科研开发，以及生产和销售的关系等方面讨论了该问题。

银行代收燃气费计算机管理系统的开发与应用

本文介绍了代收费管理系统的组成模块，代收费实施方案以及燃气公司与银行各部门的职责分工及工作程序。该系统投入使用后，银行拓宽了吸存渠道，增加了自己的实力。燃气公司利用银行的计算机网络及分布较密的营业网点，节省了人工费及场地租金，极大地方便了用户。

浅谈开展老井挖潜增效工作

目前,我国东部老油田储采比严重失调,出现了找米下锅的困难局面。而老井复查投资少,见效快,是增储上产的一种重要途径。政策到位,方法得当是老井挖潜取得成功的关键。河南油田录井公司经过6年的实践和探索,形成了有特色的老井复查思路和方法,取得了良好的成果,6年来控制储量237万吨,其中上交探明储量86万吨。

关于陆上石油企业集约经营的探讨

以对集约经营的基本理论认识为基础，结合对石油工业粗放经营现象的分析，提出了陆上石油企业实现集约经营的思路：必须以更新企业领导人的发展观念为根本，以加快改革转换企业经营机制和寻求可采储量为基础，积极推进队伍结构、产业结构的调整和优化，提高科技进步的贡献率，切实强化企业管理，大力提高职工素质。

LNS技术与石油企业管控一体化网络研究

本文首先简要说明企业建立管控一体化网络的意义 ,然后分析 LNS技术的基本特性和对石油企业管控一体化网络的支持。

从信息技术的发展与融合看“企业信息化”与“自动化”的关系

企业信息化与自动化的功能与目的总体上是一致的， 其内涵是相通的， 企业信息化即生产过程自动化与管理住处的一体化， 控制网络与信息网络的集成为企业信息化创造有利条件。ＳＣＡＤＡ 和ＤＣＳ 是石油和石化行业自动化生产的两种基本模式， 随着自控技术发展的过程， 将两者结合将是一种趋势。

石油企业信息化建设的内容、对策及其意义

尽管在一段时期内“信息高速公路”的概念曾被炒得很热，尽管微机已开始进入家庭，但仍然有一些石油企业单位，他们的企业信息化意识仍很淡漠，对于企业信息化的作用仍不明了。本文较系统、综合地界定了石油企业信息化的内涵。