核电工程投资与进度集成控制统一编码系统

介绍了国际原子能机构（ＩＡＥＡ） 和美国能源经济数据库（ＥＥＤＢ） 的核电投资编码系统。在此基础上， 为自行开发的核电工程投资与进度的集成控制系统设计了一套统一编码系统。在２００ ＭＷ 低温供热堆概算系统和投资与进度集成控制系统中的应用表明， 该编码系统是可行的而且是有效的。该编码系统还可以进一步用于工程设计、设备材料和文档等方面和管理。

矿产资源会计要素的计量模型研究

一、矿产资源资产化价值计量模型 P=P1+P2 式中:P--已探明(精查)现实及开采期内的可采储量的矿产资源的储量批发价(或称生产经营的采矿业向矿产资源所有权部门购入资源的资产化价值);P1--自然资源自身的价值;P2--探明储量而投入的人类劳动价值,为勘探费用加勘探利润,按历史成本一次性资产化.

自备电厂的火电厂值长监视与管理平台系统

宝钢自备电厂从老式的过程机中截取了过程信息，并以客户／服务器方式建立了“火电厂值长监视与管理平台系统”的生产过程信息系统。该系统初步实现了过程信息历史记录电磁化、过程信息共享化、生产报表传递无纸化、生产过程可视化、部分过程分析智能化，部分办公事务自动化与客户端应用远程化。为进一步强化电厂的生产过程管理奠定了基础。

煤炭企业优化劳动组合的心理分析

一、推行优化劳动组合需要了解和掌握职工的心理优化劳动组合涉及每个职工的切身利益,必然会在企业职工队伍中造成巨大的反响。这种反响。一是表现在新旧观念的更新上。人们对“铁饭碗”的眷恋和传统习惯势力的影响,形成了对改革的无形阻力;二是优化劳动组合调整了各方面的利益,不可能不产生某种震动。甚至激化一些矛盾。如若我们的工作做得不细,就可能对优化劳动组合乃至经济发展带来不利的影响。因此。

ABC分类法在油田设备管理中的应用

江汉油田开发公司拥有各类油田设备253台,固定资产总值约320万元,已连续10年保持稳产原油100万吨。目前,油田已进入中后期阶段,原油及注水的处理量日益繁重,设备又基本处于老化状态,性能不断下降,检修工作量越来越大,运行费用逐年增高。为了满足生产需要,保证油田继续稳产3～5年,并提高油田开发的经济效益,我们尝试运用“ABC分类法”于设备管理,加强对重点设备的维修、管理,同时,采用新技术、新材料、新工艺进行设备改造,取得较好效果。

认真开展反浪费专项斗争 不断提高企业管理水平

按照能源部提出的眼睛向内、挖掘潜力、千方百计提高劳动生产率和经济效益的指示精神,结合我局的实际情况,我们在抓好增产增收,提质增收和降耗节支的同时,开展了反对损失和浪费的专项斗争。这对缓解生产经营困难,堵塞管理漏洞,建立健全各项管理制度,不断提高企业管理水平,起到了重大的作用。一、提高认识,统一思想。

对促进湖北中小企业信息化建设的若干建议

“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”是十六大确立的社会经济发展战略,虽然湖北企业信息化取得明显进展,但全省中小企业信息化建设步伐依然缓慢。中小企业信息化建设要获得良好效果,必须强化环境建设,形成推进中小企业信息化建设的良好氛围,同时,中小企业要重练内功,确立实施信息化的主体意识。

关于组建河南能源工程建设集团的设想──论基建企业的出路

关于组建河南能源工程建设集团的设想──论基建企业的出路河南煤管局邓文芳编者按国有企业的改革是一件纷繁而复杂的事，任务十分艰巨。如何转换内部经营机制，建立现代企业制度，是摆在我们面前的一项新课题。望有识之士都来为我省煤炭基建企业的改革献计献策。１为什么...

“设备重要度分类法”使设备维修管理科学化

在长期运行的各类肥料工厂、石油化工厂及其它化工厂,进行正常的维护管理,保证无事故生产,是件头等大事。定期检查和修理是重要手段。但是要对全部设备每年都进行检查是非常困难的,不仅耗费大量维修经费、时间和人力、而且把各类设备都同样地对待。

我国核电发展中的标准问题

本文对核电发展中的标准问题，就国外情况，国内现状和我国的对策进行了探讨。

企业的出路,在于适应市场

转换经营机制,把企业推向市场,这是企业改革的必经之路。可这一现实降临到我公司却是那么突然、急剧、彻底,一夜之间由每年财政政策性补贴80万元,变成全部取销补贴,实行自主经营、自负盈亏。在这种严峻的形势面前,公司在内部改革上下功夫,在适应市场上找出路,对内制定了公司1993年改革方案,成立了《公司燃气具服务中心》,《精河液化气供应站》,《农场液化气供应站》,市老街供气站和24小区供气站,《液化气公司加油站》,对外实行优质服务《十二项便民新措施》。由于公司全体干部职工团结一心。

试论汽轮机行业的质量体系认证工作

阐述汽轮机行业进行质量体系认证的必要性，如何进行认证以及应注意的一些问题。

设备“强零”系统工程的实践与探索

一、前言 广西玉柴机器股份有限公司在学习国内外设备管理与维修理论、方法的基础上,建立起设备管理与维修的“强零”系统工程。“强零”系统工程的核心是:“强保养,零等候”,追求设备完好与可靠。所谓“强保养”是制定和实施以生产者为执行主体的各项制度,实行定期强制性保养,设备管理与维修人员进行监督、检查、考核和指导。所谓“零等候”是指当生产设备发生故障后,冬候维修人员的时间为“零”;等候维修备件的时间为“零”(辅以合理的备件资金占用定额);

运用价值工程原理合理制定采暖期锅炉耗煤定额

运用价值工程原理合理制定采暖期锅炉耗煤定额沈阳铁路局锦铁锦州房建二段边志成（一）锦州房建二段是锦州分局管内的沿线段。管内设置６个分段，４１个工区。担负着１２８个车站、段、厂（场）、院、校的房屋及行车建筑设施的大修、维修任务，并且担负上述地区的冬季采暖...

石墨行业国家级能耗定额的制定及其考核方法的修正

本文阐明了石墨行业能耗等级定额制定的依据、原则及行业能耗考核计算方法,并就计算考核能耗的正确性与可比性提出了修正意见。

搞好企业能源监察管理促进节能降耗

为切实贯彻执行国务院《节约能源管理行条例》和省市有关节能方针、政策、规暂定;为在本企业实行“能源开发和节约并重,合理利用能源,降低能源消耗,提高经济效益”,白石山林业局于1982年企业整顿开始,开展了不同形式的能源监察工作,节能效果一年比一年好。

浅谈分解承包

在煤炭基建过程中,历来采用以总体承包方案为主的总承包方式,即一个单项工程由与之相适应的(按设计技术要求的施工技术等级等)基建施工单位对其进行总体承包,这种总承包方式已被实践证实是一种可行的办法,但不是唯一的。分解承包就是与其相对应的另一种可行的办法。一.分解承包减少了中间环节一个单项工程是由许多单位工程组成的。

依据价值规律实现优化劳动组合

企业为使自己的商品具有竞争能力,就必须运用价值规律,研究所生产商品的价值量——社会必要劳动时间。用社会平均劳动量引导生产,降低劳动消耗,提高经济效益,就必须使企业劳动力与生产资料实现优化配置,优化劳动组合正是达到这种最佳结合的有效措施。优化劳动组合从以下几个方面运用了价值规律。一、强化劳动定额管理,降低个别商品的劳动耗费价值规律告诉我们。