改进建设项目概算管理提高企业投资效益——由沙钢、长钢项目建设谈加强投资控制

通过沙钢、长钢最近的电炉连铸及轧钢项目的建设,结合国内几个同类型的建设项目进行了分析比较,提出了如何改进概算管理,加强投资控制,提高投资效益的一些看法和建议。

金隆工程建设与生产管理实践

金隆工程是采用合资形式对铜陵公司第一冶炼厂进行改造的项目，该项目在未被国家正式批准的，依靠铜陵公司自身力量做了大量的前期准备工作，如筹集资金、合资谈判、设备及技术咨询、施工场地“三通一平”等，一旦国家批准开工，即引入监理机制，集中人力、财力打“歼灭战”，从而大大缩短了建设工期。工厂建成后，依靠科学管理，很快达到设计能力。

搞好工程建设 促进冶金发展

对云南冶金集团总公司各企业的基本建设、技术改造工程建设作了调查分析，提出了有数据、有说服力的建议。

网络计划技术在莱钢中型型钢工程中的应用

莱钢中型型钢工程中应用网络计划技术，制订了一套从网络计划的编制、优化、执行到检查、考核的网络计划管理体系，保证了计划目标的实现，缩短了建设工期，节省了建设资源，取得了增收节支的综合效果。

一技之长创大业 国际市场逞英豪——江苏春兴合金(集团)有限公司境外办企业纪实

在国内市场竞争日益残酷,众多中小型企业纷纷落马,甚至资力雄厚的大企业也不能力挽狂澜的今天,一家地方有色企业却凭借一技之长,成功地缔造了跨地区、跨国境办企业的模式。这个听起来让人激动、又有些难以相信的“神话”,就真实地发生在有国内最大的再生铅基地之美誉的江苏春兴合金(集团)有限公司身上。 江苏春兴合金(集团)

钢铁建设投资的合理确定与有效控制

就钢铁厂投资的合理确定、有效控制模式提出了一些看法。

转变投资观念 调整投资结构

总结了自“八五”以来江西省冶金国有资产经营公司的固定资产投资情况，提出了“十五”期间固定资产投资的原则和重点，可供参考。

加强项目前期工作,有效控制项目投资

企业的技术改造维系着企业的生存与发展,在目前的市场经济形势下,企业应在生产上不断加强管理,降低生产成本。如何进一步降低投资成本,充分利用有限的资金,为企业技术进步、技术改造创造更好的效益,这是作为企业投资管理部门应该努力研究的问题。从我(集团)公司这几年的技术改造情况来看。