对标挖潜降成本:提高企业竞争力的一个永恒主题

对标挖潜降成本是企业生产经营中的一个永恒主题,是提高企业竞争力的关键措施。本文结合钢铁工业实际提出,要把降成本长期不懈地坚持下去,首先要强化成本意识,更新观念,并坚持依靠技术进步,加强管理、建立机制,树立大成本观念,实施动态管理。

现代化管理方法在冶金生产经营管理中的应用──产品成本与量本利分析

量本利分析的基本任务是定量地反映产量、成本及利润之间的关系，也即盈亏临界点分析或保本分析。在量本利分析中，对产品成本的内容分类有特定的要求，在明确介绍有关成本概念之后，具体介绍了量本利分析法及其应用，对冶金生产经营管理具有指导意义。

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)

加强资金管理 降低采购成本

指出在市场经济条件下应充分掌握市场信息 ,科学测算效益 ,利用买方市场的有利契机竞价采购 ,在力求降低采购成本的同时 ,加快资金周转 ,减少库存积压 ,以最小的资金投入换取最大的效益回报。

强化财务约束机制 完善全面预算管理

全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995～1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针,

关于钢厂成本问题

对钢厂成本概念的变化进行了介绍，并讨论了钢铁工业中有关投资成本、生产成本及成本的问题，以及市场竞争力的内涵。

企业内部管理市场化是搞好国有大中型企业的有效途径──邯钢推行“模拟市场核算”机制情况的介绍

回顾了“模拟市场核算，成本否决”经营机制产生的背景，总结了该机制给邯钢带来的成效。

细化目标成本分解是强化成本管理的新途径

从成本细化分解的内涵、原则、方法、步骤出发 ,结合实际 ,阐述了目标成本细化分解的原理。

降低武钢一烧成本的生产实践

阐述了武钢一烧降低原燃料及动力成本的一系列措施。实践表明 ,这些措施不仅达到了降低成本的目的 ,而且改善了烧结矿质量 ,满足了高炉需求。

钢铁企业成本管理面临的困难及对策

分析了目前钢铁企业成本管理面临的困难及原因,提出了克服困难降成本的对策。

采用作业成本法 推进成本精细化管理

宝钢股份在推行标准成本制度的基础上,利用管理优势,引入作业成本法,发展和完善内部成本管理,推进成本精细化管理,并在运输费用和科研费用上进行了试点。运输部作业成本系统2004年下半年全面上线后,将实现单体设备的运输成本计算、每一批运流的成本计算、运输设备的经济性分析和内部绩效衡量等功能,从而全面提升运输成本管理水平。

运用目标管理 强化成本对标 实现降本增效

唐钢第一炼铁厂“运用目标管理、强化成本对标”取得了成效,本文介绍了具体做法。

经济目标责任考核体系建立的探讨

近年来,我市粮食局结合实际,以科学发展观为指导,围绕粮食工作重点和任务,创新工作思路和工作机制,积极探索,大胆实践,逐步建立起覆盖全面工作,贯穿全年始终的目标任务、执行责任、综合考核三位一体的经济目标责任考核体系,企业活力明显增强,经济效益逐年提高,全市粮食经济呈现出良好发展势头。

唐钢财务成本核算微机管理系统

通过对唐钢财务成本核算的业务分析，采用现代管理技术，计算机技术，实现了财务成本核算管理的信息化、快速化、计算机化。

改进攀钢成本核算和财务控制的探讨

介绍了攀钢成本管理的模式,分析了企业成本核算和财务控制方面存在的问题,并提出了可行的建议。