竞争规律与设备管理

竞争规律是支配市场运行的重要规律之一。通过竞争，优胜劣汰，择优选择，使市场在资源优化配置中发挥基础作用。竞争“出压力、出活力、出效益、出人才”。在设备管理领域同样需要引入竞争规律，充分运用竞争机制，搞活设备管理，提高设备管理水平。 按照竞争规律要求办事，把竞争机制渗透到设备管理中去，是建立适应市场经济要求设备管理新体制的重要内容。 我们设备系统的有些同志认为，什么竞争规律，那是企业领导的事，或者那是市场营销、产品开发部门的事，与我无关。由于这些认识的误区，便不去学习、研究竞争规律与设备管理的关系，不去考虑如何把竞争规律引入设备管理，因而极大地影响设备管理水平的提高，延缓了适应市场经济要求的设备管理新体制的建立。 现就竞争规律与设备管理的关系，谈一些看法。 一、设备管理要为增强与提高企业竞争力，尤其是产品竞争力服务 设备管理为什么服务，或者说设备管理的服务方针问题，是企业设备管理的首要问题。在计划经济体制下，由于企业的中心任务是生产，因此，企业设备管理就是为生产服务，即名正言顺地为生产现场服务，突出了一个完好率指标。随着经济体制的转变，企业逐步成为市场经济的基本经济单元与竞争主体。以市场为导向，这是企业一切工作的基本准则。这就是我们常说的“随着市场变，跟着市场转，盯着市场干”。如果不能生产出适销对路，符合市场需要，具有竞争力的产品，那末，即使是100%的设备完好率也是没有现实意义的。不仅如此，完好率100%的设备，但是落后陈旧，无法生产出具有市场竞争力的产品，仍然面临被淘汰的命运。前一阶段，纺织行业限产压锭中，保全工用重磅大锤砸毁纺织机的深刻教训，值得深思。

对机器制造企业机械设备修理工作定额的改进意见

设备修理工作定额包括修理工时、材料、费用和停歇天数等定额。它们是制定设备修理计划、考核修理中各项消耗和分析修理活动经济效益的依据。先进合理的修理工作定额,可以促进修理计划按期或提前完成并提高经济效益。 我国从50年代学习推行苏联设备计划预修制度后,机器制造企业大都应用分类设备每一修理复杂系数平均修理工作定额(简称平均修理工作定额/F)乘以设备的机械修理复杂系数,求出该设备大(中、小)修所需的各工种工时数、分类材料数、总费用金额及停歇天数。目前基本上仍应用此法,其主要优点是简单易行,但也存在一些不切实际的问题。经过三十多年的实践,不少企业对这一方法有所改进。本文的目的在于总结一些企业的改进经验,并进一步探讨改进修理工作定额的制定方法。

大型影像设备的购置、管理和维修

本文分析了大型影像设备的购置、管理和维修是生物医学工程学科的重要课题之一，重点探讨了以下问题：1）选型和配置的原则2）以质量控制为中心搞好大型影像设备的管理；3）大型影像设备的维修。

对设备维修市场的初步探讨

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场。

试论建国40年来我国机械工业企业设备管理和维修工作的基本经验

建国40年来,我国机械工业企业的设备管理和维修工作经历了从无到有、从零散到系统化、从传统的经验管理走向现代管理、从照搬苏联经验到把学习世界各国的先进经验同我国国情相结合,逐步向具有我国特点的设备管理维修体系发展的过程,为我国机械工业的发展壮大做出了重要贡献。这是我国机械工业企业广大干部和职工,特别是设备管理维修战线上的广大干部、科技人员和工人共同奋斗的结果。另一方面,机械工业企业设备管理与维修工作,也经历了不少曲折,未能取得应有的成就,同国外同行业相比,有一定差距。改革开放为我国机械工业企业设备管理与维修的发展创造了良好条件,带来了生机,也带来了新情况、

机械电子工业今明两年设备管理的指导思想和主要工作

一、设备管理的指导思想 机械电子工业部决定,在三年治理整顿期间,机电工业的指导思想是:以发展“一创三节两保证”产品,即发展创汇产品,发展节汇、节能、节材产品,保证国家重点技术装备,保证人民生活所需的机电产品为主攻方向,搞好结构调整;以强化宏观调控和搞活大中型企业为重点,继续深化改革;以加强企业管理为中心环节,全面提高企业素质,促进企业技术进步和管理进步,提高经济效益,使机电工业逐步走上持续、稳定、协调发展的轨道。 机电工业设备管理,要围绕上述方针和国家计委的要求开展工作。今明两年工作的指导思想是:在大力加强设备使用、维护、修理和开展预防维修的基础上,向两头延伸:一头抓新增设备的前期管理,企业设备部门要参加或负责新设备的计划、选型、购置,有的要提出设计制造技术要求,向制造厂订购或由本厂自制;另一头要抓现有设备的改造和更新,采用先进技术,改善装备素质,推动技术进步,按规定提取折旧,用好折旧基金,使固定资产不断增值,为企业今后发展增加后劲。

机床更换和更新决策的探讨

优质、高效、低消耗是机床工作的原则,机床工作中的一切工艺安排和参数选择都应按此原则进行。用更换和更新决策方法,可以对优质、高效、低消耗中的一系列技术问题综合评论,选出最佳方案,从而为机床实际工况奠定重要的科学基础,提供实用的技术措施。

论固定资产补偿与经济效益的关系

文章认为我国经济效益低与长期以来折旧水平低、固定资产补偿不足具有紧密的、直接的因果关系？在经济效矗的背后，潜伏的大隐患是固定资产的补偿问题。

做好上市公司的设备管理工作

常林股份有限公司是国内生产工程机械的骨干企业之一。主产品ZLM30、ZLM40和ZLM50装载机不仅畅销国内,而且还远销欧美和东南亚20多个国家和地区,是全国林业系统第一家上市公司。截止1997年末,设备固定资产原值达14306万元,其中净值10941万元,设备新度系数为0.76。我公司曾两次获得全国设备管理先进单位的荣誉称号。产品获得“国家质量管理奖”和“国家科技进步奖”,是全国节能先进企业。 股份制上市公司的一切工作都要紧紧围绕提高经济效益这个中心来展开。既要对公司员工负责。

机械工业企业设备管理改革新思路探讨

一、社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求 社会主义市场经济体制要求国有企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的标准,建立现代企业制度。企业成为适应市场经济的法人实体和竞争主体,其生产关系必然要进行重大的、深刻的调整和变革,必然会对企业管理的一个重要组成部分——设备管理,提出新的要求。主要表现在: 1.对设备属性认识的扩展。现代企业制度下,企业中的国有资产归国家所有,国家是出资者。

中小型起重机生产企业如何进行质量体系认证

近年来，在国际贸易和国内大多数项目招标中，越来越多的用户要求供方提供第三方认证机构颁发的质量体系认证证书，并以此作为签订合同的前提条件。因此，通过质量体系认证，获得质量体系认证证书，已成为企业的当务之急。本文就如何进行质量体系认证的准备工作作一介绍，...

建立完善设备资产运营管理新机制

天津市机电工业总公司是1995年改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,设备资产原值282968万元,净值166277万元。总公司设备资产管理系统分为三个层次,即总公司、公司总厂、企业。

生产的组织和经济——工业技术装备更新条件下机器和设备公司在修理和服务维护过程中的经济问题

在向市场经济过渡的时期内,机器制造联合公司和企业工作效率的提高,直接取决于机器和设备无形磨损的及时补偿。除了将陈旧技术更换成更现代化的新技术外,磨损设备性能的复原还有两个方法:大修和现代化改装。而且,若第一种方法是指对于机械磨损的物理补偿,而第二种方法则属于对无形磨损的补偿,那么同时实施上述两种方法可保证在新技术基础上革新设备。大修和现代化改装可成功地延长设备的使用期限,从而可保持必须的机器总体水平。

第三讲 机电设备的采购与招标

第一节机电设备的采购方式 一、设备采购的重要性 1.设备采购,实际是设备的选型与购买,它是满足用户使用要求的重要环节.人们在建设、生产、科研和在日常生活中,由于目的要求和环境条件的不同,对设备的使用要求千差万别.

中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令

第28号 《设备监理单位资格管理办法》经国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会同意,并经2002年10月18日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布,自2002年12月1日起施行。

探索适应市场经济形势下设备管理新机制——天津市机电工业公司设备管理工作的体会

天津市机电工业总公司是1995年由原市机械工业管理局改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,资产原值282968万元;净值166277万元,其中进口设备1880台套,数控设备313台套,90年代水平设备4152台套,80年代水平设备11047台套。1997年主要生产设备完好率为91％,故障停机率为0.95％,利用率为46％。目前总公司系统设备资产存在的突出问题是,设备老化、失修严重,利用率偏低,数控化率低,闲置设备多,资产运营效益低下。