影子价格在轧钢生产经营决策中的应用

根据影子价格的基本原理和某钢铁企业的实际情况，详细分析了如何利用影子价格原理来确定原材料供应量。

21世纪我国焊接企业的生存及发展战略

根据我国焊接企业的现状，通过分析国际经济发展趋势及我国焊接市场情况，指出进入21世纪我国焊接企业将面临着国际、国内的激烈竞争和严峻的挑战，提出21世纪我国焊接企业生存及发展战略。

铝材生产企业销售管理MIS设计

运用计算机网络技术开发了铝材生产企业销售管理信息系统，实现了与销售业务有关的销售、生产、仓库、财务等部门信息的网络化，为铝材行业的现代化管理奠定了基础。

特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 。

浅议机械加工劳动定额

本文结合我公司实际指出机械加工工时定额管理中实际存在的问题,以及解决这些问题的办法。

联横合纵是焊管企业走出困境的途径

指出当前焊管企业的主要矛盾是流动资金极其短缺 ,而“联横合纵”能集中现有财力、物力和人力在组合体内优化配置 ,实现效益最大化 ,使企业走出困境。着重从我国焊管基本行情、市场需求、市场环境、驾驭市场、经济发展趋势及企业生存与发展等方面论述了联横合纵的必然性。提出联横合纵必须遵循依法组合、体现自愿、平等相待和互利互惠的原则 ,建议小焊管厂以走联横之道为妥 ,大中型焊管企业以走合纵之路为宜。最后强调要高度重视组织创新。

紧密结合经营管理 做好思想政治工作

经纬纺织机械股份有限公司铸造厂面临市场的起伏变化，紧密结合经营管理工作加强思想政治工作，坚持以人 为本，调动职工生产和管理积极性，各项经济技术指标取得历史最好成绩。

小型电动工具企业营销策略之我见

一、小型电动工具企业的定位 纵观国内电动工具市场,国货、洋货,中外合资产品,以各自的优势进行着激烈的竞争。再加上假冒伪劣产品时时进行“骚扰”,给不景气的电动工具市场笼罩了层层阴影。在这种产销形势下,小型电动工具企业应如何定位?如何发展?曾有人不无戏言地说,五强竞争好比五个大球竞争,总可能存在一些缝隙,这就是小企业的生存之道。小型企业,只要生产的产品对路,就能在夹缝中求生存;只要产品质量过得了关,就能吸引用户,占领市场;只要价格定位适中,营销得法,就能在市场中发展壮大。

富于创新的宝钢干部人事制度

今年,企业改革的重点是转换经营机制。通过这项改革,增强企业应变能力,推动企业走向市场。今年本刊第5期介绍了上海宝山钢铁总厂紧紧抓住“效率”这个中心环节,有条不紊地进行劳动工资制度改革,取得了有益的经验。这期又刊出此文,介绍这个大型企业把“高效率、高效益、高科技”作为企业追求的目标,有步骤地改革不合理的干部人事制度,探索出一套致力于出效率、出人才的新型管理体制。宝钢改革劳动工资和干部人事制度的实践和经验,可供各地大中型企业进行内部改革时参考。