再论型号管理组织结构的改革

论述了适应航天器多型号研制的现代组织结构——矩阵管理下的项目经理制。中国空间技术研究院目前的管理体制属于“两师系统加强型号管理的面向专业划分的职能式”组织结构，由于两师系统没有常设机构，责权不一致，因此型号线比较弱，不利于多型号管理。文章详细分析了在实行矩阵管理下项目经理制的各种认识问题，指出型号研制与改革工作应当并举，没有项目经理制不能构成矩阵管理，脱离了矩阵管理的项目经理制是生产线式的组织结构等。提出了改革方案的框架，包括项目经理办公室如何组织，人员如何配备，经费如何使用。

ESA航天工艺质量管理标准的特点分析

介绍了欧空局PSS-01-70标准的主要内容与特点，并就该标准对我国航天材料和工艺质量管理的借鉴作用进行了探讨。

技术创新是推动企业发展之根本

结合西安飞机工业（集团）有限责任公司的实际，从技术创新的机理、实质，阐述了企业进行技术创新的必要性的紧迫性。同时提出了西飞公司搞好技术创新工作的一些具体设想。

波音先进质量体系简介及分析

对波音先进质量体系作了简要的介绍和分析，目的在于使更多的人了解波音先进质量体系，理解企业贯彻波音先进质量体系的重要意义，以增强贯彻波音先进质量体系的自觉性。

关于航空工业科研政策与管理若干问题的思考

从科技与经济的结合入笔，探讨了航空工业科研技术创新社会条件的构造和完善，以及创新体制的建设、创新动力机制的建立等问题。

为适应市场经济的需要 一定要把质量成本管理工作抓好!

质量与成本管理工作是关系着产品效益的大问题,多少年来一直没有被重视。随着市场经济的不断发展,对于如何抓好质量工作、怎样才能减少成本、这项工作从何处去抓,确有许多值得我们研究的问题。希望各级领导都应该对这个问题加以重视。

航天系统民品标准化的特点和工作内容

本文分析了航天系统民品标准化的特点和规律，阐述了民品标准化工作的主要内容，以便进一步促进民品的开发和其标准化管理，并有助于民品标准化方针、办法的确定。

对航空企业实施ISO 14000的几点建议

概述了航空工业企业的环保意识和在这方面所做的工作，已为航空工业企业实施ＩＳＯ１４０００打下了一定的基础；提出了航空工业企业在实施ＩＳＯ１４０００过程中应加强对ＩＳＯ１４０００的宣传和贯彻，提高全行业的环境意识；抓紧对行业环境审核的培训；建立环境管理体系咨询机构和审核机构等３点建议。

从新宇航特种工艺评审看我公司的热工艺技术及管理现状

介绍了新宇航项目特种工艺评审的主要特点，总结了公司存在的差距，初步提出了解决措施和方向。

论工艺管理水平评价

振兴航天工艺、加强工艺管理，是航天工业面临的重要任务。文中就如何对工艺管理进行评价的问题，提出一些设想，供广大工艺管理人员参考。以共同商讨，提高工艺管理的水平。

航空企业“军转民、内转外”浅谈

前言西安飞机工业公司是中国大型航空工业企业之一。现有职工19000多名,其中工程技术人员和管理人员6600余名;占地面积近300万平方米;拥有各种设备6000多台。固定资产原值5亿多元。自1978年党的十一届三中全会以来,在“改革、开放”方针指引下,西安飞机工业公司坚持“献身、拼搏、求实、创新”的西飞精神,将民用飞机。