计算机辅助电力生产经营目标决策

本文建立了电力生产经营目标决策模型,开发了电力企业生产经营目标计算机辅助决策系统,并给出了应用实例。

在生产管理中运用价值工程的探索

我厂在生产发展的情况下,厂属各个单位发展很不平衡。我们运用价值工程原理,寻找生产过程中的薄弱环节和内部潜力,提出改进方案供领导决策,从而促进生产、提高企业经济效益,进行了探索,并收到了一定的效果。一、明确价值工程研究的目的。我厂按工艺专业化原则,由十四个生产单位组成。发电设备和交直流电机的一个整体。产品在加工过程中对各道工序或各个环节加工时间的长短或加工的零部件数量的不同,就出现了工序负荷不足(功能过剩)或薄弱环节(功能不足)。价值工程在生产管理上的应用,就要寻找负荷不足和薄弱环节,提出改进方案,组织实施,从而保证完成和超额完成生产任务,不断的提高企业和社会经济效益。

小型机电企业中技术开发和技术现化代管理一体化的探讨

随着工业现代化的迅速发展,科学技术的日益进步,以及人民生活水平的不断提高,社会对各类产品品种的要求愈来愈多样化,产品的更新换代周期也愈来愈短,这就使得企业的生产经营产生了很大的变化,即单品种的大批量生产,向着多品种的中、小批量生产发展,

加强管理是节电的有效途径

<正> 我国的电力工业建设近几年有了长足的发展,取得了很大的成就,1988年装机容量达1000×10~4kW。但由于近几年经济过热的冲击,加工工业与能源工业比例失调,使本来可以得到相应缓解的电力供需矛盾变得更加突出了。加之由于铁路运力不足造成的煤炭供应日趋紧张,致使电厂供煤不足,使矛盾日益加剧。针对上述情况。