“PM小组”活动是调动广大设备人员积极性的有效形式

科龙集团公司现有4个专业公司共9个分厂,集团公司现有设备、设施数千台套,设备固定资产近20亿元。自1995年始,公司便开展了生动活泼的“PM小组”活动,取得了良好的效果。 “PM小组”活动就是生产人员、设备管理(维修)人员、工艺技术人员针对生产过程中出现的设备问题自发组织携手攻关的一种组织形式和过程。“PM小组”活动强调小组可以自主立项、选题。

全控管理法在设备管理中的应用

我厂是从日本东芝公司引进的生产黑白显像管的关键设备和技术,于1986年4月正式建成投产。在引进、消化和吸收国外先进技术设备中,注意学习和借鉴国内外先进管理经验,积极探索适合本企业现代流水作业特点的管理方法和模式,提出了创新性的管理方法,即全控管理法,发挥了专业管理和综合管理的作用,促进了企业整体优化,使我厂朝着“出一流产品,争一流效益,创一流企业”的奋斗目标迈进。几年来,我厂先后荣获部、省。

机电设备产品质量不稳定的主要原因分析

一、当前机电产品质量状况 80年代以来,随着国家关于提高产品质量一系列方针政策的贯彻落实,机电工业也相继推进了全面质量管理,严格质量纪律,强化质量对策等措施,收效显明。目前已基本改变了过去的“四无”现象,即:(无管理、无标准、无考核、无奖罚)。产品实物质量稳定,总体水平有了新的提高。

抓好设备的全过程管理 提高固定资产投入效益

济南无线电十四厂是生产电子元器件的专业厂。1995年初兼并了一家电线电缆厂后,亟需在生产上闯出一条新路子,使得企业重新起步腾飞。家电线束在当时是可以集两家企业之大成的新产品,紧盯住这一目标后,我们从设备管理角度抓得紧、跟得上,较好地保障了企业这一重大举措的实施。 现代企业管理要求企业在设备管理工作中推行全员管理和全过程管理,即企业全体成员对设备的寿命周期进行管理。我厂家电线束从试产到形成批量的过程中,认真推行了现代设备管理方法,使企业以最小的投入取得了较可观的收益。 一、设备的前期管理——论证与择优 试产初期,我们对线束设备和线束产品生产厂家进行了调研,以a.当前国外线束生产状况及装备情况;b.当前国内线束生产状况及装备情况;C.国内外线束生产设备之比较为题目广泛收集信息,并以此为基础进行了论证与择优。

上海机电控股(集团)公司的设备资产经营管理与协会工作

一、两个根本性转变中设备资产经营管理的任务在市场经济体制下,政府职能转变和两权分离后,国有企业的资产委托各工业系统集团公司,即控股(集团)公司经营管理,它是国有资产的经营者,而各子公司企业则从事生产经营。实际上是政府将宏观抓牢、微观管好的职能交给了集团公司,并对集团公司的资产管理部门提出了更高更细的要求,促使设备管理向现代化方向发展,投资决策向科学化方向发展,生产和维修向社会化方向发展,资产管理向经营化方向发展。同时,职能范围扩展到土地置换、房屋租赁、产权转换、设备交易等一系列商品经济活动,确立了与市场经济相适应的新型国有资产管理体制。因此,必须强化资产管理部门的职能。

军用电子设备制造中的可靠性管理初探

充分应用各种信息,对设备的制造质量水平作出准确的评估,是正确制定质量管理决策的前提。然而企业中往往习惯于简单地用检出的不合格品率来衡量产品质量,对设备的实际质量水平很少作科学严谨的分析,因而缺乏有效的质量监控措施。对待用户反馈的质量问题采用“头疼医头,脚疼医脚”的办法,依靠频繁的厂外返修来排除,已成为部分企业的“通病”。因此,从对设备进行全寿命周期管理、推进制造与使用相结合的原则考虑,在制造中如何强化设备的可靠性管理,以确保部队获得高质量的装备,是当前军用电子行业急待解决的课题。本文以某战术型电子设备—BJ设备为实例,试就设备可靠性管理中的几个重要坏节进行初步分析与探讨。

设备管理信息系统及其应用

引言设备管理先进与否是衡量企业技术进步和现代化程度的重要标志,作为企业管理的一个重要内容,设备管理的主要任务是:把管好、用好、修理好、改造好现有设备,不断提高设备利用率和完好率,改造和提高企业技术装备素质,充分发挥每台设备的效能,取得良好的投资效益.在企业的整体链条中,设备的购置、使用、保养、维修、转让、调剂利用,直接关系到企业产品的数量,质量,进而影响企业的经济效益.在现代化企业生产中,除人的因素外,设备的配置、设备能否合理利用、设备管理的好坏,直接关系到企业生死存亡.因此,加强企业的设备管理。

探索适应市场经济形势下设备管理新机制——天津市机电工业公司设备管理工作的体会

天津市机电工业总公司是1995年由原市机械工业管理局改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,资产原值282968万元;净值166277万元,其中进口设备1880台套,数控设备313台套,90年代水平设备4152台套,80年代水平设备11047台套。1997年主要生产设备完好率为91％,故障停机率为0.95％,利用率为46％。目前总公司系统设备资产存在的突出问题是,设备老化、失修严重,利用率偏低,数控化率低,闲置设备多,资产运营效益低下。