衣康酸的开发利用与市场前景

衣康酸是聚合物生产中的一种重要中间体，具有广泛的用途和优良的性能，其应用范围不断扩大，需求日益递增。文章重点介绍国内外衣康酸的生产、应用现状与发展趋势；产品的市场前景与需求分析；生产工艺技术以及我省近年来的研制成果。

制药企业物料需求计划系统分析

本文用结构化的系统分析方法。结合MRPII中物料需求计划系统的理论和方法,对制药企业的物料需求计划系统进行了系统分析,给出了该系统的功能结构图,数据流程图和数据字典。

涂料的微生物毒性检测与毒性管理程序探讨

从涂料毒性、国际现行的毒性检测体系、微生物检测及毒性分级、国外管理程序分析及展望四个方面论述涂料的毒性与管理问题，提出了建立符合我国国情的毒性管理程序的探讨性建议。

市场经济条件下石油化工企业的原料和产品的优化问题

在市场经济条件下,石油化工企业的原料优化首先是通过市场进行的。和计划经济的情况不同,在市场经济的体制下石化企业的原料和产品是没有严格界限的。市场既能优化原料也能优化产品。石化企业能够通过市场优化原料和产品是有条件的,条件就是企业要具有一定的生产和贮运的灵活性。应该提出石化企业由计划经济体制向市场经济体制过渡的技术改造问题,改造的目的主要是要提高企业的生产和贮运的灵活性。改造可以在统一规划的指导下,分步实施。

玻璃厂仓库管理系统

玻璃行业是大型生产企业,例如400 t/d浮法玻璃生产线,年产玻璃220万重量箱,每天出入成品库的产品有6 000重量箱之多.随着经济体制改革的不断深入,企业面临一个急需解决的问题,那就是如何对产品管理和销售跟踪服务.由于产品数量大、品种多,出入库频繁,用户遍及全国各地,在长途运输中产品易发生破损,因此用户索赔现象时有发生,甚至因为一些不法之徒为谋暴利而偷梁换柱,引起购销双方发生质量纠纷.因仓库的清点、盘库繁琐,当有上述问题发生时,查找原因很困难.针对实际存在的问题,在玻璃行业对出入库玻璃进行动态管理是非常必要的.

我国银杏产业的现状和发展趋势

1 现状及分布状况 中国林业部出版的《中国果树志·银杏卷)》(1993年)记载了我国各地已经应用的46个品种,其中有10余个以有大批嫁接植株的生产性优秀品种,如天目长籽九甫籽、佛指、扁佛指、野佛指、洞庭佛手、早熟大佛指鸭尾银杏、海洋皇等。银杏是裸子植物,没有果实,只有种子,俗称“白果”。白果是滋补佳品,也是我国的传统出口产品。最新统计数字表明,全国总产量已超过1.2万吨。江苏位居榜首产量达4200吨,占全国的1/3,仅泰兴市白果的年产量达3000吨,其次为广西、山东剡城,年白果产量均在2000吨以上。

运用投入产出法控制轮胎生产过程中的物料消耗

针对轮胎企业的生产工序 ,系统介绍了炼胶、挤出压延、成型和硫化工序中 ,橡胶、炭黑、胎面混炼胶、帘线、钢丝、胎坯、胶囊胶料等原材料、半成品投入产出率的计算方法。运用投入产出法可以控制车间及各主要工序的物料消耗 ,克服了以往班组进行成本控制时出现的操作工对生产过程的物料消耗难以控制的不足 ,大大提高了生产过程中控制消耗的可操作性。

轮胎原材料消耗定额的管理

介绍了新开发的轮胎原材料消耗定额程序。该程序的特点是定额标准规范、计算精度高、计算速度快、具有动态维护能力、用户界面好、学习使用方便。投入使用后，重新生成全套定额仅用１０ ｍｉｎ，提高了响应速度。

煤化工公司能源管理系统探讨

本文简要介绍了煤化工公司能源的现状及存在问题，探讨了建立计算机能源管理系统的方案。

关于建立“烟用香精原料管理系统”的一点设想

从企业管理和计算机技术相结合的角度，阐述了烟用香精企业管理系统的子系统－烟和香精原料管理系统的构架。涉及到原料采购，质检，结算，储存和发放等几个子单无，并针对其各自特点，提出了原料管理系统所需涵盖的内容，为形成完整的管理系统提供了技术依据。

适应市场经济 深化能源管理

前言我国合成氨工业是化工生产中能源消耗最高的行业，以合成氨为主的氮肥工业耗能占化工行业总能耗的５４％。我国大型合成氨厂是指年产３０万ｔ合成氨的生产企业，大都是７０年代引进建设的，其中绝大部分氨厂都利用了国际先进、成熟可靠的节能新技术，结合原装置自身特...

GMP与固体制剂车间物料管理

本文就固体制剂车间物料管理中存在的几个问题进行讨论和分析，从而提出一些建议。

按标准化要求实行化工原料科学管理

近年来,在对化工生产企业质检机构检查工作中,发现不少化工企业化工原料的管理是一个比较薄弱的环节。

浅谈水泥厂能耗定额管理

水泥企业的能源管理是企业管理的重要组成部分。能耗费用占水泥成本比重相当高如我厂高达42％以上。能源管理涉及计划、技术、设备、供应、资金、计量、定额、统计、核算、奖励等各方面的管理。其中,计量、统计是管理的基础,定额是管理的中心环节。计量是能源科学管理基础工作的基础。

石家庄市利用市场机制，改进生产资料管理的几点做法

石家庄市为搞活生产资料市场采取了以下做法。（一）扩大实行计划内：外同一市场价格的物资品种。由原来钢材、木材、生铁、纯碱四种，又增加了铜、铝、铅、锌、铜材、铝材，碱、橡胶、高压聚乙烯、高压聚丙烯、尿素、亚钠等十二种，扩大到十六种。采用计划内、外同一市场价格，允许企业自行选购所需物资。（二）把实物分配改为价值补偿。这种办法分两种形式实施。一方面是对基建、技措所用物资，根据用户情况，直接分配补偿金，不再分配实物指标（即不再下达物资分配计划），由计委会同有关部门研究和确定补偿方案，对重点项目按季发给补偿差价款（指市场价与计划供应价的差额部分）。

制定实施原材料采购质量管理办法和外购原材料质保手册是企业现代化管理的重要环节

在当前市场供需不平衡，给采购符合化工生产工艺，节能降耗的原材料（包括一些设备），带来了困难，造成了一些经济损失。但随着市场经济的建立和完善，要求建立现代企业制度，搞好企业现代化管理的呼声。越来越高，在当前化工企业面临即将步入国际市场，建立跨国公司的挑战形势下，必须制订企业原材料采购管理办法，编制原材料采购质保手册，并把它作为一项核心内容，建立起正常的供求关系，达到贯彻实施ISO9000系列标准为目的，同时还要开展好评审工作。

欧洲石化企业的物资管理对国内大型化纤企业的启示

采购成本占化纤企业总成本的主体 ,是构筑企业核心竞争优势的关键之一。然而 ,由于长期受计划经济体制的影响 ,国内企业普遍存在重供轻管的思想 ,视采购为简单的持币购物 ,缺乏高度的专业化管理与严密的过程监控 ,缺乏对采购总成本最低化的战略思维和战略布局。本文通过对欧洲石化企业物资管理战略目标、管理架构、运行机制、职能定位等层面的考察分析 ,结合工作实践 ,就国内大型化纤企业亟需加强的主要方面进行了初步探讨 ,以引起业界重视。