用排队论解织布车间机修工看台问题

用排队论作劳动定员比起目前工厂采用的定员制,能使工厂获得最大的经济效益。

实行全员劳动合同管理

我厂是市属中型企业,现有固定资产原值1031万元,净值733万元,现已形成以编织、染色、定形到起绒,转移印花、台板印花、泡沫复合生产综合性针织面料的生产厂家。年生产能力达650吨,折270万米涤纶针织面料。 1991年2月份开始推行全员劳动合同管理的试点工作,先后进行了八项工作:1 建立组织机构,切实加强领导 为了保证全员合同管理试点工作的顺利进行,我们成立了试点工作领导小组,由厂长、书记挂帅,分管领导主要负责。

浅述抓好逆境下的丝绸设备管理

目前丝绸行业不景气，给企业的设备管理带来了新的看法和新的问题。只有抓住时机，实行改革，修订新的制度和措施，加大设备管理力度，才能适应形势的变化，有助于企业提高经济效益，走出困境。

我国纺织劳务成本差别优势探究

贸易机会 我国与发达国家纺织劳务成本 的差别极为悬殊。据国际知名的德国 Werner纺织咨询公司调查,1993年日本纺织业小时劳工费用居全球第一为23.65美元,其次是瑞士、比利时、丹麦、荷兰、德国、意大利、美国等大致为10～20美元。发展中国家和地区纺织业小时工资则处于较低水平,韩国为3.66美元,墨西哥2.93美元,巴西1.97美元,中国与泰国、巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国相似,每小时工资不足1美元。

加强引进设备管理 确保产品质量的稳定和提高

本文主要介绍全套引进设备管理工作在实践中的具体实施内容及主纺产品C18．2tex、T／CJ18.4tex的成熟工艺设计、试验对比分析等技术关键和措施探讨。

纺织厂劳动工资计算机系统

本文介绍江苏泰州纺织厂劳动工资计算机管理系统的基本结构和特征。讨论了数据库的保密方法,机动项目的处理和提高效率的措施等有关技术问题。

谈结合企业生产特点 搞好职工培训工作的一点看法

在现代化企业管理的理论和实践中,人们越来越注意到开发利用人力资源的战略意义。人是生产力诸要素中最积极,最活跃,最重要的一个方面。在现代化的生产中作为直接生产者的人,仍占居主导地位。因此人力资源的利用程度,将直接影响到国家经济的发展速度和企业经营成败。而开发利用人力资源的一个很重要的方面是如何提高企业在职人员的素质。对于一个工厂来说,就是如何提高职工队伍的素质。

国外提高印染业劳动生产率的经验

提高劳动生产率是增加印染业经济效益的重要途径。总结了近十多年来国外印染业在合并工序以提高劳动生产率方面的研究和经验，说明简化工序是印染业提高经济效益的必由之路。

缫丝计件工资制

文章就缫丝车间实施的计件工资制展开分析，着重介绍了主要考核项目中产量、质量、缫折系数的确定，同时介绍了辅助考核项目的考核以及出勤率与计件工资的关系。

缫丝岗位计件工资的电算系统

本文阐述了制丝厂缫丝岗位计件工资电算系统的设计原理和技术。现缫丝岗位计件工资的计算涉及的因素较多，计算过程较复杂。本系统可使得缫丝岗位计件工资计算完全电算化。能减轻劳动强度，提高工作效率。

浅议考核缫丝工人产量的方法

用传统的台时产量指标作为考核缫丝工人的产量有较多的不足之处，提出了改用当日落丝量作为产量来考核产量成绩的方法。

纺织行业解困和再就业存在的问题与建议

为了解纺织行业在深化改革、结构调整中,解困和再就业工作存在的困难和矛盾,以及有关政策在纺织行业贯彻落实的情况,今年我们先后赴辽宁、吉林、浙江等3省6市进行了调查,同时请天津、沈阳、苏州等市纺织工会也对此问题进行了调查,并于6月在宁波召开了小型调研会。为了使调查具有代表性,我们又对20个城市的1253个企业(其中:双停企业840个,破产企业80个),187.

开展职业技能鉴定 不断提高员工素质

介绍了经纬集团实施职业技能培训，考核鉴定的具体做法。