优化监管体系 创新机制模式

自2013年开始，浙江以“壮士断腕”的决心实行“五水共治”，工业治水成为其中的主战场。时至今日，浙江五大污染行业的整治取得阶段性成效，工业企业的生产装备水平和废水治理能力都得到大幅提升，企业主对治污重要性的认识也不断增强。

中国啤酒生产的未来和新疆啤酒产业发展的建议

世界啤酒产量自６０年代以来平稳增加，进入９０年代以来则几乎没有增加。而中国啤酒生产自８０年代以来的１０年间增加了１０倍，啤酒的产量直线上升，目前已居世界第二位，但人均消费量却很低。在分析了日本啤酒业发展的社会、经济等方面的原因之后，认为随着中国经济的发展，啤酒总产量，人均消费量还会继续增加。新疆作为世界啤酒花的主要产区之一，提高啤酒花的产量与品质是十分必要的。新疆的啤酒花实现国际流通有很大的可能性，但应设立专门的研究机构，开发出适合新疆自然条件的啤酒花新品种，同时还应成立酒花生产销售的联合组织，使酒花的生产和销售有计划地进行。

甘蔗糖厂制度创新势在必行

随着我国市场经济体制的不断发展和完善，企业制度必须不断创新，只有这样，才能在市场经济中求生存和发展。甘蔗糖厂也不例外。本文拟就甘蔗糖厂在市场经济中采取的几种制度创新模式谈谈看法。１甘蔗糖厂制度创新势在必行甘蔗制糖在我国有悠久的历史，传说在２０００年前...

饲料企业联合能走多远？

今年9月,由北京绿色伟农科技有限公司倡议组建的全国首家'饲料企业联合体'以比较低调的态度宣告成立.首批参加联盟的15家企业如北京大北农饲料科技有限公司、四川铁骑力士事业有限责任公司、哈尔滨哈大饲料有限公司均是行业内或在当地具有相当影响力的饲料企业.

大型肉联厂如何实行分厂制

大型肉联厂内部如何划分分厂,如何管好分厂,这是企业领导普遍关心的问题。本文就划分分厂的意义、依据、以及如何指导管理分厂的问题作一探索,供同行参考。

我国白酒工业失控的后果与调控对策

长期以来,我国的白酒工业由于缺少宏观调控,没有一个统一的管理机构,一直处于盲目发展状态。尤其是进入八十年代后,工农商学兵,行行办酒厂,国营、集体、个体酒厂遍地开花。据统计,1978年全国仅有大小白酒厂1,900余家白酒产量14.5万/吨,到1989年已猛增到30,000余家,产量高达540万吨。在短短的十一年时间里,白酒厂家和产量分别增加了近15倍和3倍。尽管中央有关部门曾明确指示,要将白酒产量控制在400万吨以下,但其发展势头仍然长盛不衰。

造就中国最大饲料企业联合体

2003年9月8日-9日,由北京绿色伟农科技有限公司召集,北京大北农集团资助的'饲料行业形势暨企业联盟研讨会'在北京友谊宾馆召开.中国农科院畜牧研究所研究员、中国工程院院士张子仪先生;全国饲料工作办公室杨振海处长;中国饲料工业协会乔玉锋副秘书长以及中国饲料工业信息中心孔平涛主任;中国农科院饲料研究所蔡辉益所长;农业部饲料工程中心李德发主任应邀出席.

深化改革 促进经营

今年我公司根据(集团)公司的工作布署和当今改革形势的需要,以“抓大放小、带产分流,资产重组”为重点,进行实际操作,取得了明显的效果,但其中困难也不少,一些问题仍待继续解决。

股份合作制的优越性

股份合作制是在改革中产生的吸收了股份制的运作机理和合作制的合理内核综合而形成的一种新型的经济组织形式。这种以企业职工兼劳动者和股东双重身份为特征的企业形式,对我国国有企业改革“抓大放小”,为国有小型企业改造走出了一条新路。

公民:请为您的生命设防——关于食品质量的话题

厨有臭败肉，商有忘义徒；劝君惜贵体，当为幸福事。

肉类食品质量不容乐观

随着广大人民群众生活水平的日益提高,油脂市场的竞争进一步加剧,食用植物油产品质量也引起了社会各界的关注。为保护消费者的切身利益,促进食用植物油产品质量的提高,国家质量技术监督局于1999年第4季度对食用植物油产品质量进行了国家监督抽查。在抽查的北京、河北、黑龙江、上海、江苏、湖北、广东等7个省、直辖市38家企业的47种产品中。

翁牛特旗技术监督局对酒类生产企业和酒类市场进行整顿

翁牛特旗技术监督局根据国家质量技术监督局紧急部署的'监督检查一批重点产品,促进企业提高产品质量'和翁党发[1999]2号文件《关于清理整顿酒类生产企业及酒类市场的通知》精神,与有关部门联合,对旗内白酒生产企业和酒类市场进行了集中清理整顿。

改革管理体制 保障经济发展

中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出:“建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制。所有企业都要向这个方向努力。”为企业管理体制改革指明了方向和依据。

强强联合促发展──绍兴黄酒集团企业改革案例分析

本文以绍兴黄酒集团企业改革为案例，从理论与实践相结合的角度阐述了随着社会主义市场经济体制的建立，实施企业间“强强联合”的背景，分析了企业集团的基本特征，并得出几点启示：组织联合必须以经济效益为核心；在自愿的基础上组织联合；以平等互利原则协调好各方利益；运用多种方法促进联合。

企业内部实行经济责任承包制的探索

本文阐述了福建省南平啤酒有限责任公司根据企业实际情况，探索在企业内部（车间、供销）实行经济承包责任制，从而推动了企业的各项管理和各项经济指标的迅速增长。

再次掀起生猪定点屠宰工作新高潮

根据国务院办公厅国办发(1995)10号文件要求,诸城市于当年五月份推行生猪定点屠宰工作,起步早,行动快,收效明显,潍坊市政府先后两次在诸城召开现场会议。但是,从运转两年多来的情况看,生猪定点屠宰工作困难多、阻力大,“回潮”现象、吃“夹生饭”问题依然存在。针对这种情况,诸城市为加大工作力度,再次下发文件,再次召开会议,要求象抓粮棉油、抓计划生育一样抓定点屠宰工作,再次掀起生猪定点屠宰工作新高潮。

改革开放推动金锣发展

山东金锣企业集团总公司(以下简称“金锣”),组建于1995年8月,地处临沂兰山、费县、沂南三县交界。现有员工9 200名,其中60％在临沂总部,40％分布在全国各地分公司或办事处。总部占地面积300余亩,拥有固定资产3.15亿元,1997年完成销售总额22亿元,利税1.5亿元,其中火腿肠销售12万t。