大型肉联厂如何实行分厂制

大型肉联厂内部如何划分分厂,如何管好分厂,这是企业领导普遍关心的问题。本文就划分分厂的意义、依据、以及如何指导管理分厂的问题作一探索,供同行参考。

我国白酒工业失控的后果与调控对策

长期以来,我国的白酒工业由于缺少宏观调控,没有一个统一的管理机构,一直处于盲目发展状态。尤其是进入八十年代后,工农商学兵,行行办酒厂,国营、集体、个体酒厂遍地开花。据统计,1978年全国仅有大小白酒厂1,900余家白酒产量14.5万/吨,到1989年已猛增到30,000余家,产量高达540万吨。在短短的十一年时间里,白酒厂家和产量分别增加了近15倍和3倍。尽管中央有关部门曾明确指示,要将白酒产量控制在400万吨以下,但其发展势头仍然长盛不衰。

深化改革 促进经营

今年我公司根据(集团)公司的工作布署和当今改革形势的需要,以“抓大放小、带产分流,资产重组”为重点,进行实际操作,取得了明显的效果,但其中困难也不少,一些问题仍待继续解决。

股份合作制的优越性

股份合作制是在改革中产生的吸收了股份制的运作机理和合作制的合理内核综合而形成的一种新型的经济组织形式。这种以企业职工兼劳动者和股东双重身份为特征的企业形式,对我国国有企业改革“抓大放小”,为国有小型企业改造走出了一条新路。

改革管理体制 保障经济发展

中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出:“建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制。所有企业都要向这个方向努力。”为企业管理体制改革指明了方向和依据。

改革开放推动金锣发展

山东金锣企业集团总公司(以下简称“金锣”),组建于1995年8月,地处临沂兰山、费县、沂南三县交界。现有员工9 200名,其中60％在临沂总部,40％分布在全国各地分公司或办事处。总部占地面积300余亩,拥有固定资产3.15亿元,1997年完成销售总额22亿元,利税1.5亿元,其中火腿肠销售12万t。

试析肉类工业企业内部管理体制的四种模式

肉类工业企业在全面推行经营承包责任制,把自主经营、自负盈亏的机制移植到企业内部以后,企业内部管理体制如何进行改革,这是一个需要认真探讨和实践的大问题。企业内部管理体制是指企业内部管理的体系与制度。目前,肉类工业企业内部管理体制存在着多种模式,最主要的有四种:直线制管理体制、直线职能制管理体制、部门化结构管理体制、模拟分散管理体制。

关于组建股份制肉食品企业集团的探讨

一、组建股份制肉食品企业集团势在必行股份企业是商品经济和社会化大生产条件下的一种企业组织形式,即通过发行股票、筹集资金、实行联合经营的企业。其最大的特点是能够在短期内,以股票形式迅速集中大量资金。股份制在中国的实验是1984年在上海开始的。

企业内部实行经济责任承包制的探索

本文阐述了福建省南平啤酒有限责任公司根据企业实际情况，探索在企业内部（车间、供销）实行经济承包责任制，从而推动了企业的各项管理和各项经济指标的迅速增长。