转变经营机制 促进管理效益

“物竞天择,适者生存”.在市场竞争日益激烈的环境下,国有印刷企业何以生存和发展?这个问题一直困扰着企业的决策者们.福建省莆田县印刷厂这家有着四十八年建厂历史的中型国有印刷企业,过去曾走过一段辉煌的创业历史,为国家的建设,为莆田的经济发展作过了一定的贡献.然而,就是这样一个技术实力在福建颇具知名度的印刷企业,在“八五”期间,随着深化改革,发展商品经济的大潮冲击,该厂与其他一些企业一样面临着前所未有的严峻考验,一方面企业历史包袱沉重,经济上债务累累,资金周转较为困难;另一方面行业竟争日益加剧。

产品质量的改善与经济效益

常言说,顾客在购买商品时,首先注重的是价格、服务和产品质量,总希望这三者都满足自己的要求,而其实是不可能的,至多只能对其中的两者比较满意。这是因为优质服务和印品的高质量都要以付出高价钱为代价。如果顾客要求价廉,那么,在服务或产品质量方面就要受到影响;如果产品质量好,势必要使服务和价格有所提高。通常,人们认为价格是决定产品质量的驱动因素,然而,这种逻辑关系近来被人们所关注,认为这种常理不完善,有纰漏。我以为,决定产品质量的驱动因素是产品质量,而不是价格。产品出售的最低价格直接受生产这一产品的各个过程质量所限。