运用转换点分析法降低印制成本

印刷生产管理人员最关心三件事:第一,确保产品质量达到客户要求,创造满意客户:第二,按期交货;第三,降低印制成本,确保利润目标的实现。降低印制成本的方法多种多样,大致可分成三大类:第一类,合理安排作业计划,提高生产效率;第二类,选择最合适的设备,使加工费用最低;第三类。

印刷企业车间生产作业计划优化设计

书刊印刷企业,采用订货型中小批量生产方式。制版、印刷和印后加工车间生产任务频繁变换,生产作业计划编排难度大,直接影响到企业生产资源(设备、人力)的利用率。为了改善这种状况。

数字化、网络化技术对印刷企业管理的影响初探

引言 信息技术的发展深刻地影响到人类生产和生活的各个方面,信息技术和传统产业的结合推动了生产效率的提高和传统产业的蓬勃发展。信息技术在印刷行业得到了广泛应用,目前,数字化和网络化已成为印刷技术发展的主线,这一点在2000年德鲁巴印刷展览会上得到充分体现。可以乐观地预言,在不久的将来,数字化和网络化将成为印刷业无所不在的生产技术和生产方式。对于这一点。

数字化工作流程和印前、印刷、印后的一体化

印前处理与制版、印刷及印后加工是印刷生产的必要环节。在20世纪相当长的历史阶段内,尽管人们进行了不懈的努力,使这3个环节的机械化、电子化、数字化程度不断提高,但这3个工艺阶段仍然较为明显地相对独立。这种状况在某种程度上制约了生产效率的提高,难以在更高的程度上保证印刷产品质量,因此成为印刷生产的一个基本而实际的问题。

印刷企业的库存控制

维持一定的库存水平是每个印刷企业都要遇到的一个棘手的问题。管理人员不希望负担太多的库存量,因为这样不利于资金的流动、增加空间占用,增加保险费用,还会带来其它不利因素。从另一方面讲,企业也担负不起因所需物资的短缺不能保证印件按期交货而带来的损失。这就有点象演杂技的平衡术一样。

教科书印制过程中的工序质量控制

目前,印刷界普遍反映教科书质量差,存在的问题多。如何确保教科书批量产品合格,提高教科书批量产品质量,一直是印刷企业的一大难点。近几年,我们立足于现有设备陈旧、老化,生产力极差的状况,针对教科书印制生产中存在的工艺技术问题,据教材生产特点、原辅材料和设备技术出现的一些新问题,组织力量进行攻关,在教科书质量控制方面我们重点加强印刷生产技术中的工艺技术控制,保证产品质量稳定提高。在省质检站大批成册产品抽检中合格率连续4年达100％,1997年参加省质量检测认定,选送品种40个,其中37个评为优质品,评优率为92.5％,比1996年上升了17.5个百分点。其方法分述如下:

对企业如何管理生产物流的探讨

生产物流是制造企业独有的物流现象，企业要提高生产效率，就需要加强生产物流管理，为企业带来丰厚的利润。改善生产物流管理，可以保证企业经济的可持续发展。本文首先分析当前制造企业在生产物流管理方面存在的问题，并进行分析后，针对问题突出相应的对策。

关键控制要素法在小型制造企业生产物流管理中的应用

针对目前小型制造企业自身的特点和其信息化的现状,介绍了一种适合小型制作企业的物流管理的辅助方法,即在制造企业生产工序中设置关键控制要素。

论印刷企业的全面质量管理

论印刷企业的全面质量管理大连铁道学院印刷厂隋明东，刘安彤中国的市场经济开放政策已经向印刷企业提出了很高的要求。印刷企业必须要从根本上降低业务的生产周期，降低成本，提高产品质量，才能获得更多的客户。“加工企业要得到业务，还必须保证质量和生产周期。优惠的...

程序化工作法在书刊印刷中的运用

程序化工作法是一种规范生产岗位工作人员操作行为的管理方法。它采取科学的分类和编制方法,根据可控因素的内在规律,把生产过程中相对独立的工作面上操作人员的全部工作内容编成一套规范化的工作程序,每一程序中都有相应的工作标准和进度要求,并通过实地检查、考评等手段,保证实施效果。

电力企业生产物流管理的特点与管理措施分析

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力企业的要求也越来越高。对于电力企业来说由于电力行业中使用的各类物资的数量在不断增加，种类在不断变化，物流管理成为企业管理中重要的管理环节，对于节约企业的成本，提高企业的效益有着极其重要作用。本文简单介绍了电力企业物流管理的特点和物流管理的措施。

准时化视角下装配型生产物流配送策略

从MIS、MRP、MRPII、ERP到MES,以生产计划与物流管理为重点的生产过程管理水平逐步提升,信息技术手段不断更新;装配型制造企业生产周期长、工艺路线多、物料种类及数量多,导致生产物流管控难,生产成本可控性低。本文以装配型生产物流管理为压就对象,借助精益生产下准时化理念来优化生产物料配送流程,运用ERP、MES等信息化平台固化物流流程,实现物料配送适时、适量,以此提升装配型生产物流管控能力。。

向纸张浪费开战

说到印刷,就离不开纸张,纸张是印刷工作中至关重要的组成部分。现代的社会,赢利空间变得越来越小,如何能尽量降低生产成本是每个生产厂商都极为关注的问题,印刷行业也不例外。统计资料表明,在北美,印刷的调整准备阶段浪费掉整个印刷过程中8%～9%的纸张,而印刷过程则要再增加浪费5%～6%。巨大的浪费流失着企业的资金,每降低一个百分点的成本就能力企业创造一大笔收入、但纸张浪费也不是一个简单的问题,它与印刷工作的复杂程度、印刷设备的运行状况。

努力变“季节性”生产为均衡生产

强化企业科学管理,已越来越引起各级政府和企业的普遍重视。如何强化科学管理,只有在保持正常、稳定、持续的生产状态下,企业才容易做到管理有序,质量可靠,效益良好。然而一个时期以来,大中型书刊印刷企业在生产中存在的“淡季”与“旺季”之分,如今却随着市场经济的深入发展而愈加明显化了。这种极强的“季节性”生产的不良状态。

谈印刷企业现场管理的″两个深入″

'内抓现场,外抓市场',这种企业管理意识,在社会主义市场经济不断形成、发育和完善的过程中,已经被众多的企业所重视,并成为企业走向市场,参与竞争的着力点。整治现场环境,严格工艺纪律。

全面提高经营管理水平 努力变“季节性”生产为均衡生产

在社会主义市场经济步步向纵深发展的今天,一些国有大中型书刊印刷企业,特别是课本定点生产企业,在生产经营中存在的'淡季'与'旺季'之分日渐明显化了。这种极强的'季节性'生产的不良状态,严重困扰企业正常化管理和影响提高经济效益的弊端日益显露出来。只有努力变'季节性'生产为均衡生产,企业的科学管理才能上水平,生产经营才能大发展;也只有通过严格、科学的经营管理,'季节性'生产这个'顽症'才能有效地转变为均衡生产,真正做到旺季不乱,淡季不淡。这是在当前强化企业科学管理中实在不容忽视的一个问题。本文试图围绕这个问题,谈点粗浅看法。

努力变“季节性”生产为均衡生产(续)

三、多方联手,采取综合性措施,实现均衡生产 要变大中型书刊印刷企业“季节性”生产为均衡生产,需要各方面共同配合,采取强有力的综合措施进行解决。 第一,主管部门要切实加强对课本印制工作的领导和协调。从目前来看。

三菱——天煌智慧工厂培训中心

2015年5月《中国制造2025》规划中提出加快制造业转型升级，建设“智慧工厂”为核心，包括加工模块、装配模块、质量检测模块、物流仓储模块、云数据处理模块及其他辅助软件和备品等。“加工模块”和“装配模块”重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产实施的实现，“物流仓储模块”主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程的应用。探索培养符合《中国制造2025》规划中“智慧工厂”要求。企业急需的智慧工厂制造系统运行与管理的高素质技能型人才。该方案对应智慧工厂的综合应用能力需求，适应国家战略性产业结构调整与企业发展岗位需求。