浅议设计师管理

设计师管理是设计人力资源管理的核心,如何提高设计师管理水平是设计管理的一项重要任务,围绕设计师管理,从创造健康和谐的设计师管理环境、有效落实设计师管理措施、创建并管理设计团队的方法和原则三个方面展开讨论,并提出见解。

谈克服烟草生产经营中的短期行为

在我国工业中,烟草工业是一个比较特殊的行业.它最大的特点是经济活动以纵向的管理为主,产品实行国家专卖制度和非灵活的价格、税收、劳动工资制度,计划具有指令性质,自上而下层层分解下达执行.上述特点随着改革的深入进行,有些方面已有所突破和改进,但基本上仍属于集中统一型的经济管理模式.这种模式随着商品经济的发展,其弊端主要表现在不利于充分调动和发挥各方面的积极性和创造精神,特别是不利于调动企业注意生产经营的长期行为。

关于发展智力引进工作的一些思考

智力引进，为上海轻工业系统实现2010年进入世界500强集团目标必不可少，文章在总结这方面经验的同时，提出了急待解决的问题与对策。

浅论价值工程在胶鞋行业中的推广应用

价值工程 为一门现代化管理技术,越来越被人们所重视,一些行业在应用中取得了显著成绩。但就全国范围来说,还有待于进一步拓展价值工程的应用范围,提高其应用深度。本文就价值工程在胶鞋行业中应用的一些问题作一探讨。

轻工业企业组织结构调整的基本思路

轻工业行业众多,产品繁杂,在国民经济中处于重要地位,调整企业组织结构必然要涉及社会政治、经济和生产生活的各个方面。这要求在进行调整时,一方面要积极大胆,另一方面又必然谨慎稳妥,尽量使调整过程不出现大的波动曲折。因此,对调整必须进行认真系统的研究,本文就轻工业企业组织结构调整的原则、目标及模式等进行初步探讨。

轻工企业集团的结构特点及调整对策

轻工系统有各种类型的企业集团近170家,分布于30来个行业,成员企业达5000多家,古轻工企业总数的7％左右;集团紧密层的工业总产值达250多亿元,占轻工业总产值的15％。这些企业集团的形成,对轻工业的发展起到了一定的作用。但是从总体看,这些集团还处于初创阶段,发育不太成熟,在行业结构、规模结构与组织结构、地区结构、动态结构方面存在着一些不合理的现象。本文拟针对这些结构性矛盾的调整谈点粗浅看法。

克服烟草行业生产经营中的短期行为

烟草行业是一个比较特殊的行业。它的经济活动以纵向的管理为主,产品实行国家专卖制度和非灵活的价格、税收、劳动工资制度,计划具有指令性质,自上而下层层分解下达执行。这种模式在经济发展水平较低的时期。

建立推动企业科技进步激励机制初探

邓小平同志早就指出:科学技术是第一生产力。当今,仅靠劳动力、资金来推进社会主义的发展已成为历史的陈迹,无论在生产的哪一门类,都离不开科学技术,特别是高新技术。轻工行业是一个门类较多、较杂的大系统,是典型的传统产业和现代科技应用的交融体。随着技术革命、市场竞争的冲击。

增加有效供给 促进轻工生产再上新台阶

党的十三届三中全会提出了“治理济环境,整顿经济秩序,全面深化改革”的经济工作总方针,并明确地把治理整顿作为今后两年改革和建设的重点。在治理经济环境,整顿经济秩序的大气候下,发展轻工生产是喜与忧同在,机遇与风险并存。治理整顿会给轻工生产带来一定的困难,资金、外汇紧张,原材料短缺,能源电力不足的矛盾从今年一开始就十分突出,但我们必须全面认识经济形势,