服装产品多品种生产决策模型的建立

本文利用收支平衡原理建立了服装生产多品种小批量的决策模型,并对薄利多销策略作了量化分析。

服装质量现状与新的质量观念

从宏观和微观上简述了我国服装的现状，分析了造成此现状的原因，提出了新的质量观及其内涵。

以质量管理带动整个企业发展——亚洲皮鞋厂的调查

亚洲皮鞋厂(以下简称亚洲厂)多年来狠抓产品质量,强化质量管理,取得了显著的成绩。最近我们对亚洲厂的质量管理作了调查和研究,深感该厂以质量管理带动整个企业发展,确实是一条十分重要的途径。一、强化质量管理,提高思想素质亚洲厂从1979年开始推行全面质量管理,至今已10有余。他们认为企业推行全面质量管理工作的过程,是一个不断提高认识,坚持实践,不断巩固发展的过程,也是一个吸收传统管理长处。

走高附加值之路

中国的工业缝纫机工业乘我国经济体制改革的东风,10年来得到了迅猛的发展,工业缝纫机的产量,产值、销售收入和利税,都翻了二番以上,呈现出欣欣向荣的景象。工业缝纫机工业作为服装工业的配套工业,往往随服装工业的兴盛而兴盛,衰落而衰落,一部世界工业缝纫机的兴衰史,就是如此。第二次世界大战之前,欧美各国的服装工业比较发达,西欧和美国就成了世界上主要的工业缝纺机生产国。第二次世界大战之后,日本的服装工业发展很快,日本的工业缝纫生产也应运而生,经过十几年的努力,超过了欧美各国,成为世界上工业缝纫机产量最多的国家。60年代末期起,日本的服装工业开始走下坡路,亚洲“四小龙”的服装工业发展很快。但是。

试论创建服装品牌设计系统的途径

随着当今市场国际化趋势不断扩大 ,国外许多先进的经营理念和竞争技巧的引进 ,国内服装企业已经具有品牌意识 ,并开始重视开发与创建能够体现其企业理念的服装品牌。本文从系统论的观点出发 ,将创建服装品牌看作是一个有机的整体系统 ,并在此基础上提出了策划与构建其设计系统的基本理论与实践方法 ,而且对具体实施过程提出了一系列建议 。

加强标准化管理培育“红豆”品牌

结合创名牌的实际，阐述了标准化工作在加速企业现代化、提高名牌产品的科技含量和促进企业全面发展卢的作用，提出了加强企业标准化是企业创名牌、出效益的基础。