会议时间可进一步压缩

《中央和国家机关会议费管理办法》规定二、三、四级会议会期不得超过2天是比较合理的。以二级会议为例，主要是各部委和直属机构召开的全国性会议，通常有开闭幕式、小组讨论、工作经验介绍、安排部署工作等环节，一般来说2天时间是够用的。

京交会严格审查参会人员

京交会从5月28日开幕到6月1日闭幕，其中31日为公众开放日，其他时间针对专业人士开放。作为全球唯一的涵盖服务贸易十二领域的国际性会议，数十位国内外政要出席大会，规格高、规模大。

管理者必须要加强对时间的科学管理

在企业中，管理者十分珍惜能源、材料、资金等资源，但是，却往往忽视对时间这一宝贵资源的利用和管理。据我们对上百家企业近500名管理者（厂长、经理及一般管理人员）的工作日写实调查发现：在8小时的工作中，约有20％的时间被班前准备及休息和生理需要时间所占用；有25—30％的时间被各种会议时间所占用，在剩余的时间中，绝大部分则用来应付日常的事务工作及接待应酬等活动，甚至还包括干许多非本职的工作，仅有3—5％的时间用于研究企业决策。

怎样办好接续召开的大型会议

近日,筹备组织了两个大型会议,与以往不同的是由于两个会议时间靠近、与会人员多数重叠,按照中央八项规定精神,采取接续召开的方式进行,提高了会议效率,节省了参会人员时间。从调整完善会议方案、下发会议通知,到会议顺利召开,仅用了不到一天时间。期间,克服和解决了一些具体困难和问题:比如,在难以把握第一个会议结束时间的情况下,确定好第二个会议的开始时间;在两个会议与会人员重叠,但又并非完全包含关系的情况下,编排好座次;在不到十分钟时间内,迅速调整会场等等。

中国第十四届释光与电子自旋共振测年学术讨论会(第一号通知)

会议时间：2014年3、4月之交（具体日期待定）会议地点：中国科学技术大学安徽合肥主办单位：中国文物保护技术协会释光与电子自旋共振测定年代专业委员会（挂靠上海博物馆）

钟南山的批评与费云良的“锱铢必较”

从网媒上看到．当有人对全国人大为节约经费而采取缩短会期的做法提出疑义时，广东代表钟南山却直抒己见：“我觉得安排的会议时间足够用了”，问题是“我们并没有充分利用这些时间”。这位平素间温文尔雅的院士非常严肃地说：我观察了一下，领导不在时，我们的发言很踊跃，而且讲得很深刻；但只要有领导在，我们相当多的时间都是在歌功颂德!这个很不应当!

从参会人员中找新闻

有些会议本身很难有读者感兴趣的事，绞尽脑汁也未必能找到新闻点。这时可将目光瞄准参加会议的人，围绕“与会人员”做文章。正如中国经营报执行总编李佩钰所说：“没有独家的事实，可以用独家的视角。”

功夫在“会外”

会议报道是党报报道的重要内容。尤其是各级党委和政府的有关会议更是如此。有的会议召开本身就是重要新闻；有的会议富含重要内容；有的会议参会人员令人关注；有的会议形式新颖富有创意等等不一而足。纵观目前我们的党报会议报道，普遍不受读者欢迎，究其原因，主要在于会议报道形式几乎成了千篇一律的“程序”他文章。

在第十一届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议上的讲话

各位委员、各位同志：这次常委会会议时间紧、议程多，在大家的共同努力下，顺利完成各项预定任务，会议开得很好。

所听即所见:语音识别转写系统

当前，众多展览会都采用了“展＋会”的互动模式，论坛逐渐成为展览会的标配，对于参会人员来说，如何、己录下演讲者干货满满的论坛发言成为一件苦恼的事。是否只能依靠人工速记的高额计时费用，或者必须面对主办方对速记资料的独家垄断。目前，人工智能给出另一个答案：语音识别转写系统。

威远生化草铵膦观摩会江西召开

5月16日,江西省上饶、南昌区域的七十余名经销商、零售商齐聚江西省三清山下,威远生化2016年江西大区草铵膦“盖地清”观摩会在江西省玉山县隆重召开.在观摩现场,通过与百草枯、草甘膦、敌草快的对照,威远草铵膦盖地清的药效对比十分明显：威远草铵膦“盖地清”持效期长,死草彻底,效果十分优异,令参会人员感到十分震撼.随后,威远生化农药公司副总经理应晓东结合行业趋势,对草铵膦的未来前景做出了科学的预测.

“约会”会场——怎样的现场内容才会深得客户心

创意层出不穷的今天，会议在内容方面也不能老生常谈，当用“新意”给参会人员留下深刻的印象。

会议指定酒店逐渐失宠——参会人员希望通过其他方式预定客房

会议主办方或会议策划人都会指定一家专门接待参会代表的酒店，并预定一定数量的客房。对于会议主办方来说，通过团体价格拿到房间，然后再用稍高的价格出售给参会人员，这通常也是会议盈利的方式之一。

怎样办好接续召开的大型会议

近日,笔者筹备组织了两个大型会议,与以往不同的是,由于两个会议时间靠近、与会人员多数重叠,按照中央八项规定精神,采取接续召开的方式进行,提高了会议效率,节省了参会人员时间。从调整完善会议方案、下发会议通知,到会议顺利召开,仅用了不到一天时间。期间,克服和解决了一些具体困难和问题:比如,在难以把握第一个会议结束时间的情况下,确定好第二个会议的开始时间;在两个会议与会人员重叠,但又并非完全包含关系的情况下,编排好座次;在两个会议间隙不到十分钟的时间内,迅速调整好会场等等。