论加强企业管理的重要性

为了适应现代化生产力发展的客观需要,适应现代化改革的需要,必须实现管理思想现代化,转变企业领导思想作风;必须改革企业旧的管理体制,科学地运用现代化管理方法;必须重视智力开发,提高职工素质;必须进一步完善企业内部经济责任制。从而,实现对煤炭企业进行有效的管理,使之达到或接近世界先进水平,创造最佳经济效益。

承包经营与经济管理

承包经营与经济管理是相辅相成、互相促进而不能彼此代替的两项工作。承包经营可以促进企业管理、加强企业管理。反过来,企业管理不可以推动承包经营的健康发展。承包经营是以契约形式确定国家与企业各自的权利、义务的一种方式。这种责任制对进一步搞活企业具有更多的优越性。经济管理是对经济逆行过程的系统协调活动。对地勘单位进行经济管理是在各项具体的业务活动之间,探索其规律性,以便进行有效的管理。加强经济管理必须健全管理基础工作,特别是劳动定额管理工作。

强化现场管理,实现优化组合——天津减速机厂的管理经验

当前,企业普遍面临着财政压力。缓解这种压力的出路大家都在探索。可以想象,为数不少的企业受此困扰。这种困扰表现为:一是资金严重紧缺与资金无效占用并存;二是材料能源不足与生产消耗过高并存;三是短线工时紧张与长线工时流失并存;四是关键设备短缺与设备利用不高并存;五是在职人员富余与急需的人才匮乏并存;六是平均主义的分配方式与社会分配不公并存。这些“并存”现象。

厂网、电网剪不断理还乱

据业内人士透露,由国家计委牵头的电力体制改革协调领导小组,最近已经制定出新版本的电力体制改革总体方案,最终将由国务院审批。和过去的由电力部门自己制定的方案相比,新方案做了大量的调整和补充。

CIMS系统工程的应用前景广阔

计算机集成制造系统CIMS,是现代企业的新模式。为建立现代企业制度奠定基础,促进两个两个根本性转变,增强企业的竞争力。笔者欲望通过CI层次模式的内涵简析、CIMS模式的组成应用和CIMS模式应用的广阔前景等三个方面的阐述启迪企业领导者要远见卓识,前景看好,尽快启动CIMS系统工程,在高新尖技术的激烈市场竞争中,领先取得主动权!

采用高科技加经济规模的战略求企业的生存和发展

天津药业公司,是由原天津制药厂、中津制药厂和健民制药厂在1988年合并而成的。它是天津医药局所属的大型制药企业、是全国38家重点制药厂之一。公司有专业技术人员460余人,有自己的药物研究所和国家级的皮质激素药物监测站。主要生产皮质激素、抗生素、一般合成药、膏剂、栓剂、膜剂。

为什么不合并

在完全竞争环境下．企业只能赚取正常利润．因为一旦利润增加就会有新力量加入．企业没有机会赚取超额利润取得成长。垄断可以理解为对市场及供给的垄断．企业越是能制造差异．就越能取得某种程度的垄断。即使只开家小便利店．也是对那个街角的小规模垄断。在某种程度上．垄断的程度越大．企业发展越好。