市场经济条件下国有企业管理的优化探究

随着市场经济体制不断深化,市场竞争日益激烈,国有企业在适应新经济环境中迎来了一系列管理挑战。市场导向经营理念、灵活组织结构、激励导向绩效考核机制等管理重要变革,国有企业管理创新成为关键。本文深入探究了市场经济条件下国有企业管理的重要变革、存在的问题,提出了增强竞争意识、健全决策机制、优化人才结构以及清晰划分权责等一系列创新策略,分析了动态化管理、智能化管理、精细化管理等国有企业管理创新趋势,以此来促进国有企业健康稳定发展。

博茨瓦纳矿产资源开发及投资环境研究

博茨瓦纳矿产资源丰富,金刚石在世界上占有重要地位,铜、镍、煤、金、铀具有巨大的找矿潜力,受到国际矿业投资者的重点关注。博茨瓦纳矿业投资环境优良、税收低、政治稳定,但也存在水电短缺、运输成本高等投资的不利条件。本文通过对基础设施、区域地质、矿产资源分布、矿业投资环境等方面的梳理分析。认为金刚石和铜是博茨瓦纳矿业的支柱产业。金刚石主要集中在东中部的奥拉帕地区和东南部的吉瓦嫩地区,铜主要集中在东部的塞菜比-皮奎地区。博茨瓦纳东部地区基础设施、水电供应较完善,是目前最佳的矿业投资选择。

战后日本对能源安全的认识逻辑:兼论俄乌冲突中的能源认识

“能源安全认识”是制定和实施能源政策的前置条件,能源政策是“能源安全认识”的观念产物。战后日本对能源安全的认识,在形式上呈现出从“单一能源安全观”到“综合能源安全观”的结构转变,在内涵上呈现出“煤炭安全观”—“石油安全观”—“3E安全观”—“3E+S安全观”的演进逻辑。“煤炭安全观”与“石油安全观”,都是以单一能源为主的安全观,在政策设计上体现的是“增量至上主义”。20世纪90年代初,日本深化了能源安全的认识内涵,即:在原来“单一能源安全观”基础上,嵌入了“经济效率”和“环境保护”。然而,311大地震与福岛核事故的爆发,暴露出日本以协调“稳定供给”“经济效率”“环境保护”为中心的“3E安全观”的缺陷。对此,日本在“3E安全观”的基础上又追加了能源安全性,即:将安全性与稳定性、效率性、环保性进行平衡统一的“3E+S安全观”。俄乌冲突后,日本对能源安全的认识有了新变化,如:从“防守型”应对能源地缘政治风险转变为“积极参与”全球能源安全治理、推行“脱俄”与“脱碳”并存目标等。

战略性新兴产业要素禀赋、技术创新能力与产业发展质量的关系

利用2007—2019年数据,检验中国战略性新兴产业要素禀赋、技术创新能力与产业发展质量之间的相关关系和作用机制。实证结果表明:(1)中国战略性新兴产业的劳动力要素、技术要素对产业发展质量具有显著正向影响,资本要素对产业发展质量具有显著负向影响;(2)技术创新能力对产业发展质量有显著正向影响;(3)技术创新能力与技术要素的交互作用对产业发展质量具有显著正向影响,但技术创新能力与资本要素的交互作用、技术创新能力与劳动力要素的交互作用对产业发展质量具有显著负向影响。

“一带一路”背景下中国电力企业投资中东电力市场分析

“一带一路”倡议的提出促进了中国电力企业“走出去”,电力需求旺盛的中东地区由于与中国有多年电力设备出口和电力工程承包合作,成为中资企业海外电力投资的重要目的地之一。本文在阐述中东电力市场整体发展情况以及中国企业与中东各国电力合作现状的基础上,以“国际生产折衷理论”为框架,综合分析了中国电力企业所具备的主要优势。本文认为:中国电力企业已具备投资中东的实力;而中东地区,尤其是沙特阿拉伯、埃及、土耳其、卡塔尔和阿联酋等国可以为投资者提供良好的电力投资空间。在此基础上,本文从选择合适的投资东道国、对产业链进行整合、提高技术和管理水平、加强投资风险防范等方面,对中国电力企业提出了建设性的投资建议。

浅析波兰电力行业现状及发展趋势

波兰是一个高度依赖传统能源的国家。在欧盟碳减排政策压力下,波兰亟需能源结构转型,电力市场发展潜力巨大。从波兰电源结构、电力市场架构、电网、电力价格方面分析波兰电力市场现状,并结合电力发展规划展望波兰电力行业发展的趋势。

基于BIM的施工成本模拟与控制研究

建筑信息模型是通过数字化手段,对建筑项目实施全方位建模与管理的一门技术。施工阶段BIM能够通过建筑构件,材料以及人力资源信息的仿真与分析来达到对施工成本精准预估与控制。与传统手工计算及纸质文件管理相比较,BIM技术更具效率与准确性,对施工成本控制起到有力支撑。文章旨在通过对基于BIM施工成本模拟及控制研究进行论述,探究BIM对施工成本控制的影响,以期对相关方面的研究及实践起到一定借鉴作用。

数字化经济下的企业管理工作的创新路径研究

基于当前网络时代的不断推动而产生的数字化经济属于新型的经济发展模式,随之对于多个不同行业都产生较为广泛且深刻的影响。数字化经济属于一种全新的经济形态,能够将当前的现代网络信息技术当作比较重要的载体,并且会伴随网络应用与覆盖面的不断发展扩大而呈现出飞速的发展状态。所以,现阶段企业管理如果要得到全面的进步,就必须提高自身对于数字化经济环境的适应能力,而采取积极的方式转变以往传统的企业管理理念,通过不断的创新而作为推动力以获得更大的进步[1]。本文主要围绕数字化经济环境下企业管理工作的开展和创新进行分析,并且总结相应的有效经验,供参考。