杭绍台铁路工程建设投资控制的经验

杭绍台铁路项目是全国首个开通运营的铁路PPP项目。建设期内,杭绍台铁路项目公司按照既定投资计划任务,制定完善的施工任务目标、投资计划、资金筹措计划,严格控制征地拆迁、建安工程费、其他费用等开支,阶段性实现了项目投资控制目标。本文梳理了杭绍台项目投资控制的计划制定过程,评价投资控制的实施效果,总结出合理确定总投资规模、客观分析个别超支原因并厘清支出责任、地方政府征迁包干至关重要等三方面经验,为铁路项目投资控制提供借鉴参考。

关于对工程总承包模式下铁路设计变更的探讨

EPC工程总承包管理模式是将项目的设计、采购和施工作为一个整体进行发包,对于由设计院牵头的工程总承包项目,便于EPC工程总承包单位充分发挥设计的龙头作用,从项目源头进行优化、改进,从而有效保障项目工程质量、建设周期和经济效益等建设目标的实现。设计变更在项目实施过程中难以避免,高速铁路EPC模式下的设计变更与传统DBB模式又有诸多不同,现主要从设计变更管理流程、编制单位、变更范围界定、新增设计变更认定等方面进行简单探讨并给出相关建议。