企业资金管理问题与解决对策——以国营电信企业为例

目前,企业资金管理方式逐渐走向体系化、规范化、科学化,从而使企业资金流动的效率得以提高,要在市场上获得稳定发展,企业就需要有一套与之相适应的资金管理系统。通信行业是中国经济增长的支柱行业,但众多大型通信企业在发展过程中也面临着各种风险与挑战,并在一定程度上造成了资金管理上的困难,在此背景下,对企业现金流进行统一管理是企业现金流管理的根本途径。所以,文章以相关的理论知识为支撑,对A企业在资金集中管理方面所存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了一些行之有效的对策,希望能够为其他大型企业的资金集中管理模式的建立和实施提供一些有价值的借鉴。

电信行业财务共享下的风险防范对策初探

现代信息技术在社会各个领域得到广泛应用,为财务转型提供了推动力。随着“智慧社会”理念的兴起,实体经济与现代信息技术实现了产业融合,电信行业也不例外。其中,财务共享成为主要的融合模式,同时也是实现财务转型的主要方向。在财务共享中心实际运营过程中,涉及资金、系统、人员等多个方面,每个方面的风险都可能对财务共享中心的运行质量产生影响。为了提升电信行业财务共享的运行效果,本文对电信行业的特点以及对财务共享运营的影响进行了详细分析。财务共享作为一种崭新的财务管理范式,代表了企业在适应时代潮流中进行财务管理的一次前所未有的改革。同时,对财务共享中存在的税务风险进行了阐述,并总结了相应的风险防范对策。

基于财务共享的业财融合模式构建探微

新时期企业在市场竞争中,需通过提高自身管理水平、提升工艺技术、增加产品附加值来赢得市场和客户的认可。然而许多企业经营管理中受“条块”分工影响,业务信息无法及时有效传递至财务部门,使得财务工作仅停留在事后的核算、报表阶段,无法为企业的经营管理活动及时提供实质性信息反馈。为此许多企业开始尝试业务与财务有效结合,让财务走进前端业务并从财务视角指导规范业务工作的开展,但却因缺乏信息共享与沟通以及大量人力成本的投入使业财融合工作质量受到影响。因此有必要从财务共享视角出发,推行业财融合模式,为业财融合加持。

基于财务风险控制下的物流企业内部控制

在市场经济中,风险是无所不在的。从企业发展角度来讲,企业最应该重视的就是财务风险,做好风险预防和控制是风险管理的核心。如果物流企业在经营发展过程中无法很好地对财务风险进行内部控制,不仅会加大财务风险爆发的可能性,还会使财务风险进一步扩大,甚至背离企业经营目的,妨碍企业的发展。文章将财务风险和内部控制联系在一起,以财务风险为基础,着重剖析物流企业内部控制中存在的问题,并针对这些问题,提出了防治措施。希望文章的探讨能够强化物流企业内部控制管理。

基于内部控制视角下的通信企业财务风险控制研究

随着我国市场化进程的持续加速,通信企业的经营环境发生了巨大的变化:OTT 业务的迅猛发展、虚拟运营商的进入、短信等传统业务的迅速下滑 / 移动互联网的强势加入,通信企业作为社会主义市场经济体系下的基础产业,必须重新审慎自身,找准定位,实现发展。而财务作为通信企业运营的核心,在外界环境的冲击下,滋生了越来越多的财务风险。本文基于内部控制视角,联系内控五要素,结合通信企业的财务管理实际需求,分析企业存在的风险,如风险意识薄弱、风险体系欠缺、风险监督力度不足等,并提出相应的控制建议:深化风险认知、完善风险治理体系、形成监督闭环等,旨在切实提高通信企业的财务风险控制质量,实现健康稳定发展。

谈如何通过有效的成本控制实现企业降本增效

在新时期,企业成本压力逐渐加大。一方面是市场不确定性、不稳定性依旧明显,各要素成本上涨叠加市场竞争加剧,导致企业降成本空间有限;另一方面,企业内部成本控制与管理体系尚未健全,成本浪费或损失的情况突出。成本是现代企业参与市场竞争的重要驱动因素,如何通过有效的成本控制实现降本增效,是企业必须面对和解决的重点问题。本文首先讨论了企业降本增效的必要性,其次分析了当前企业成本控制中的问题,最后基于存在的问题提出了坚持精细化理念加强成本预算管理、围绕项目全生命周期展开投资管理、依托业财融合实施影响成本全过程管控、以信息化为支撑构建全面成本核算体系等措施,旨在为企业加强成本控制、实现降本增效提供有益借鉴。

新收入准则应用于电信行业的影响研究

收入关系到企业的生存和发展,在企业财务管理中具有重要地位。为与国际财务报告准则趋同,统一收入的确认标准和披露要求,2017年7月,财政部发布了新收入准则,提出了“五步法”收入确认模型。本文立足电信行业实际,研究和探讨了新收入准则对电信行业企业具体经济业务的会计处理方式、相关财务信息、信息系统和内控体系等方面产生的影响,并提出有效的应用建议。

电信公司本地网预算管理的挑战与对策分析

随着电信业务快速发展,电信公司本地网建设规模不断扩大,本地网预算管理面临诸多挑战。本文分析了电信公司本地网预算管理的特点,识别本地网预算编制复杂性、建设投入力度大及业务发展动态性造成的困难。此外,预算管理队伍不健全,预算目标执行差距大,预算管理存在“两张皮”现象等问题制约了预算管理效果。为此,文章提出了完善经营分析,建立预算管理团队,实施预算考核,加快预算管理信息化等对策。通过提高预算管理重视程度,强化业财融合,建立预算管理闭环,不断完善预算编制,有利于提高资源配置效率,支撑本地网业务规模化发展。

建筑施工项目现场管理优化策略分析

为提高建筑施工项目现场管理质量,采用案例分析法,以广州M项目为例,从组织、材料、成本等方面逐一分析了M项目现场管理问题,强调了各项问题的存在对案例项目所带来的负面影响,同时指出了采取措施解决各项问题的重要性。在此基础上,提出了对应的管理方法,从更精细的视角细化管理方法,内容涵盖组织管理方法、材料管理方法、成本管理方法、进度管理方法、安全以及质量管理方法几方面内容,旨在利用更精细的管理措施,尽可能地减少施工损耗,保证项目处于成本管控最优状态。研究结论表明,上述措施的实施有助于改善M项目现场管理的整体效果,未来,建筑施工项目可结合自身的需求,明确现场管理问题,同时从组织、材料、成本等多方面出发解决问题。

互联网时代下的国有企业绩效考核改革策略

在现有经济市场发展的过程中,互联网的应用融入到各行各业,其中企业在引进互联网技术后,形成了工业互联网金融这一特殊机制。人力资源是企业发展的第一资源,而企业中和人力资源工作效率、工作积极性相挂钩的就是绩效和考核制度。利用互联网的形式,助力企业数字化转型,在原有工业模式的基础上,实现成本更低、效率更高。随着信息及科学技术互联网的发展,我国国有企业发展以及管理效率等工作得到了便捷发展。时代在发展,传统的绩效管理却没有随着互联网的发展而与时俱进,传统的绩效管理已无法满足国有企业的发展。因此,国有企业必须对绩效和考核制度进行创新改革。在此项工作中,我国应结合目前国内行业的发展形式,积极借鉴国外互联网平台发展形势下的建设先例,促进我国国有企业工业化互联网的形成与发展。文章主要分析了国有企业的绩效考核特征,剖析了国有企业绩效考核中存在的问题,结合当前市场发展现状以及未来发展形式进行分析,结合国际上的先进经验,争取结合互联网的优点,更科学更稳定的助力国有企业绩效考核改革工作发展,为我国经济的发展做出更大的贡献,同时,为互联网时代下国有企业绩效考核的改革提出可行性的建议。

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

随着市场经济的发展,各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后,要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为,企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组,可以使企业在原来的业务范围内不断发展,不断地扩展自己的业务范围,达到企业的多样化经营目的,为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述,并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析,从集中管理平台、建立财务信息系统等方面,向相关各方提供信息,并采取相应的措施。

手机无线增值服务中消费者权益保护问题

手机无线增值服务是移动通信运营商与服务提供商(SP)联合向手机用户提供的增值服务,属于电子商务的范畴。在这种商务活动中,移动通信企业和服务提供商赚取了巨额利润,却忽视甚至严重侵害了消费者的合法权益,引发了不少矛盾与纠纷。集中分析了有关消费者权益保护六大问题,试图引起人们对这一领域的关注。

新形势下的北方电信发展环境分析与对策探讨

针对中国电信的二次拆分,北方电信作为新中国电信集团公司在北方的延伸,面对竞争激烈的电信市场,如何求得生存发展,是其所面临的最为紧迫的问题。本文分析了北方电信所处的发展环境、所面对的竞争对手情况并做了SWOT(strength,weakness,opportunitie,threat)分析,同时,提出了北方电信所应采取的市场和网络应对策略。

论电信产业的自然垄断性

本文从自然垄断的概念出发,简单阐述了从规模经济角度分析自然垄断的传统观点,并在此基础上以电信产业为例,讨论了自然垄断决定于成本劣加性和范围经济性的新的垄断理论观点。并且论述了自然垄断给电信产业带来的弊端,提出随着科技的发展电信产业走向产业融合的趋势。

基于业务创新的混合所有制改革财务效应研究——以中国联通为例

2017年8月至2018年2月,中国联通顺利完成基于业务创新的混合所有制改革,文章从经营业务、公司治理和融资能力三个方面分析了这次改革产生的财务效应。研究表明,混合所有制改革拓展了中国联通的创新业务,盈利能力大幅提升;治理结构得到优化,提升了管理效率;顺应了国企去杠杆的政策目标,财务风险降低的同时提升了融资能力。

基于业财融合的D公司管理会计应用研究思路构建

随着市场准入门槛进一步放宽,企业数量逐渐增多,市场竞争相对激烈。为在激烈的市场竞争中占据市场份额,企业往往需要做好财会工作,推进业财融合,提高内部信息交流质量,保证业务活动与财务工作有序落实。D公司为通信企业,对国民经济发展具有重要推动力,由于外部环境发生变化,D公司面临发展转型困境,为实现发展,D公司应摒弃原有财务工作模式,由财务会计逐渐向管理会计转型。在应用管理会计时,为充分发挥管理会计优势,保证内部会计信息的真实性与准确性,还需要将业财融合作为基础,打破传统财务工作与业务工作相互独立的问题,推动财务部门与业务部门充分沟通,相互渗透,大大提高工作效率,获取更多经济效益,同时D公司内部核心竞争力也会得到提升。D公司只有做好业财融合工作,发挥管理会计优势,才能够实现自身高效发展。在本次研究中,将结合D公司实际运营情况,分析管理会计应用中存在的问题,并基于业财融合,提出管理会计应用措施,构建出完善的管理会计体系,提高D公司发展效率。

基于业财融合的财务数智化转型研究——以湖北移动的实践为例

加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务,是新时代国有企业高质量发展的战略目标。在新发展格局和高质量发展的背景下,加快基于业财融合的财务数智化转型,是创造与世界一流企业相匹配的一流财务管理体系的重要路径,是财务领域落实中央重要部署的重要举措。本文通过分析新时代国有企业开展财务数智化转型的必要性,研究当前财务数智化转型的现状及不足,系统总结了湖北移动近年在财务数智化转型的总体规划、重点工作、应用场景等方面的实践和探索,提出了在高质量发展的背景下进行财务数智化的对策和建议,为企业财务数智化转型提供一定的理论路径和创新经验。

业财融合在企业应用中存在的问题及对策——以电信公司为例

在信息技术快速发展的今天,现代企业面临复杂多变的社会环境,实现管理优化和数智转型是企业实现高质量发展的必由之路,企业财务也需要积极开展变革和创新,助力企业完成数字化时代下的财资价值重塑,而业财融合是业务和价值的深度融合,对现代企业实现财务转型具有重要的意义和作用。文章在分析新形势下业财融合在企业管理中的重要性基础上,通过对电信公司开展业财深度融合实现资源效能提升的实践应用,探讨业财融合应用的关键点,分析企业在新形势下实施业财融合需注意的问题并提供优化路径。

通信行业资金支付风险管控模式思考及实践

资金是企业运行的血液,风险防范是资金管理的重中之重。对于资金支付规模巨大的企业而言,应以“集约化、数智化”为核心,建立与人力、技术和业务相匹配的资金支付风险管控模式。以G企业为例,对通信行业资金支付风险管控模式提出改进意见,如推行资金支付作业标准、加强数智能力、压实审核职责等举措,进而向集约化、数智化进一步转型和发展,持续加强资金支付风险管控能力。

集团公司全面预算管理问题的解决思路

随着竞争压力的逐日提升,科学的全面预算管理对集团公司发展的重要性愈发突出。为了提升集团公司财务管理的规范性与科学性,各大企业纷纷进行了财务制度深化改革。为了有效提升全面预算管理实效,集团公司应当熟练掌握预算管理含义与主要特点,全面认知其重要意义,并深入分析集团公司现阶段全面预算管理中的常见问题,为相关部门制定科学的解决方案指明方向,从而有效提升集团公司的财务风险规避能力。