企业资金管理问题与解决对策——以国营电信企业为例

目前,企业资金管理方式逐渐走向体系化、规范化、科学化,从而使企业资金流动的效率得以提高,要在市场上获得稳定发展,企业就需要有一套与之相适应的资金管理系统。通信行业是中国经济增长的支柱行业,但众多大型通信企业在发展过程中也面临着各种风险与挑战,并在一定程度上造成了资金管理上的困难,在此背景下,对企业现金流进行统一管理是企业现金流管理的根本途径。所以,文章以相关的理论知识为支撑,对A企业在资金集中管理方面所存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了一些行之有效的对策,希望能够为其他大型企业的资金集中管理模式的建立和实施提供一些有价值的借鉴。

财务数智化赋能对企业高质量发展的推进作用研究

随着信息技术的快速发展和应用,财务数智化作为一种新型的财务管理模式,正逐渐成为企业管理的重要组成部分。财务数智化通过运用大数据、人工智能、云计算等技术手段,实现财务数据的自动化采集、分析和应用,为企业提供有效的财务决策支持。当前,企业面临着日益复杂和多变的市场环境,如何提升财务管理水平、提高决策效率和降低风险成为企业发展的关键问题。本文将从财务数智化的角度出发,探讨其在企业高质量发展中的推动作用,以期为企业提供有益的启示和建议。

基于财务共享的业财融合模式构建探微

新时期企业在市场竞争中,需通过提高自身管理水平、提升工艺技术、增加产品附加值来赢得市场和客户的认可。然而许多企业经营管理中受“条块”分工影响,业务信息无法及时有效传递至财务部门,使得财务工作仅停留在事后的核算、报表阶段,无法为企业的经营管理活动及时提供实质性信息反馈。为此许多企业开始尝试业务与财务有效结合,让财务走进前端业务并从财务视角指导规范业务工作的开展,但却因缺乏信息共享与沟通以及大量人力成本的投入使业财融合工作质量受到影响。因此有必要从财务共享视角出发,推行业财融合模式,为业财融合加持。

基于财务风险控制下的物流企业内部控制

在市场经济中,风险是无所不在的。从企业发展角度来讲,企业最应该重视的就是财务风险,做好风险预防和控制是风险管理的核心。如果物流企业在经营发展过程中无法很好地对财务风险进行内部控制,不仅会加大财务风险爆发的可能性,还会使财务风险进一步扩大,甚至背离企业经营目的,妨碍企业的发展。文章将财务风险和内部控制联系在一起,以财务风险为基础,着重剖析物流企业内部控制中存在的问题,并针对这些问题,提出了防治措施。希望文章的探讨能够强化物流企业内部控制管理。

基于内部控制视角下的通信企业财务风险控制研究

随着我国市场化进程的持续加速,通信企业的经营环境发生了巨大的变化:OTT 业务的迅猛发展、虚拟运营商的进入、短信等传统业务的迅速下滑 / 移动互联网的强势加入,通信企业作为社会主义市场经济体系下的基础产业,必须重新审慎自身,找准定位,实现发展。而财务作为通信企业运营的核心,在外界环境的冲击下,滋生了越来越多的财务风险。本文基于内部控制视角,联系内控五要素,结合通信企业的财务管理实际需求,分析企业存在的风险,如风险意识薄弱、风险体系欠缺、风险监督力度不足等,并提出相应的控制建议:深化风险认知、完善风险治理体系、形成监督闭环等,旨在切实提高通信企业的财务风险控制质量,实现健康稳定发展。

企业全面预算管理问题与对策探析

全方位预算管理的实施,对于提升企业整体的经营治理水准具有显著意义。企业透过筹划及实行全方位的预算,不仅可以增进对自身财经状态的理解与掌握,更能对财务活动施以有效的监察与管控。这样的做法不止有助于机构及时识别并处置各类问题,也能增强其对市场变化以及竞争态势的敏感性,从而做出更为精准的策略选择,提升管理效能。尽管如此,在实际操作层面上,企业在全方位预算管理方面仍面临诸多挑战。本文旨在分析企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策。

谈如何通过有效的成本控制实现企业降本增效

在新时期,企业成本压力逐渐加大。一方面是市场不确定性、不稳定性依旧明显,各要素成本上涨叠加市场竞争加剧,导致企业降成本空间有限;另一方面,企业内部成本控制与管理体系尚未健全,成本浪费或损失的情况突出。成本是现代企业参与市场竞争的重要驱动因素,如何通过有效的成本控制实现降本增效,是企业必须面对和解决的重点问题。本文首先讨论了企业降本增效的必要性,其次分析了当前企业成本控制中的问题,最后基于存在的问题提出了坚持精细化理念加强成本预算管理、围绕项目全生命周期展开投资管理、依托业财融合实施影响成本全过程管控、以信息化为支撑构建全面成本核算体系等措施,旨在为企业加强成本控制、实现降本增效提供有益借鉴。

税务师事务所财务咨询业务研究

当前,涉税专业服务市场全面开放,拓展财务咨询业务是税务师事务所发展的必然趋势。但税务师事务所拓展财务咨询业务面临着不少问题,这些问题阻碍了咨询业务的开展。本文分析了税务师事务所咨询业务存在的问题,并提出解决对策,以期促进税务师事务所提高咨询业务水平。

通信企业会计信息化建设的实践与挑战

本文探讨了信息化在现代企业管理,尤其是通信企业会计管理中的核心作用与价值,并深入分析了通信企业在推进会计信息化建设过程中所面临的多维度挑战,并提出了优化策略,技术创新与安全保障措施以应对技术挑战,推动组织变革并强化人才培养以解决管理层面问题,强调法规遵循意识并加强制度建设以适应政策法规的变化,以及运用大数据分析与智能决策工具以提升数据处理能力和决策效率。

金税四期背景下数智化税务风险管理优化策略——以Z电信公司为例

随着金税四期工程的全面启用,企业内部税务管理的数智化转型显得尤为迫切。本文以Z电信公司为例,分析其在数智化转型中税务风险管理现状和存在的问题,并提出优化策略,有助于提高企业税务管理与金税四期结合紧密度,实现涉税操作标准化和统一化、税务数据线上化和系统化、税务管理自动化和智能化。

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

随着市场经济的发展,各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后,要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为,企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组,可以使企业在原来的业务范围内不断发展,不断地扩展自己的业务范围,达到企业的多样化经营目的,为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述,并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析,从集中管理平台、建立财务信息系统等方面,向相关各方提供信息,并采取相应的措施。

基于业财融合的D公司管理会计应用研究思路构建

随着市场准入门槛进一步放宽,企业数量逐渐增多,市场竞争相对激烈。为在激烈的市场竞争中占据市场份额,企业往往需要做好财会工作,推进业财融合,提高内部信息交流质量,保证业务活动与财务工作有序落实。D公司为通信企业,对国民经济发展具有重要推动力,由于外部环境发生变化,D公司面临发展转型困境,为实现发展,D公司应摒弃原有财务工作模式,由财务会计逐渐向管理会计转型。在应用管理会计时,为充分发挥管理会计优势,保证内部会计信息的真实性与准确性,还需要将业财融合作为基础,打破传统财务工作与业务工作相互独立的问题,推动财务部门与业务部门充分沟通,相互渗透,大大提高工作效率,获取更多经济效益,同时D公司内部核心竞争力也会得到提升。D公司只有做好业财融合工作,发挥管理会计优势,才能够实现自身高效发展。在本次研究中,将结合D公司实际运营情况,分析管理会计应用中存在的问题,并基于业财融合,提出管理会计应用措施,构建出完善的管理会计体系,提高D公司发展效率。

业财融合在企业应用中存在的问题及对策——以电信公司为例

在信息技术快速发展的今天,现代企业面临复杂多变的社会环境,实现管理优化和数智转型是企业实现高质量发展的必由之路,企业财务也需要积极开展变革和创新,助力企业完成数字化时代下的财资价值重塑,而业财融合是业务和价值的深度融合,对现代企业实现财务转型具有重要的意义和作用。文章在分析新形势下业财融合在企业管理中的重要性基础上,通过对电信公司开展业财深度融合实现资源效能提升的实践应用,探讨业财融合应用的关键点,分析企业在新形势下实施业财融合需注意的问题并提供优化路径。

通信行业资金支付风险管控模式思考及实践

资金是企业运行的血液,风险防范是资金管理的重中之重。对于资金支付规模巨大的企业而言,应以“集约化、数智化”为核心,建立与人力、技术和业务相匹配的资金支付风险管控模式。以G企业为例,对通信行业资金支付风险管控模式提出改进意见,如推行资金支付作业标准、加强数智能力、压实审核职责等举措,进而向集约化、数智化进一步转型和发展,持续加强资金支付风险管控能力。

集团公司全面预算管理问题的解决思路

随着竞争压力的逐日提升,科学的全面预算管理对集团公司发展的重要性愈发突出。为了提升集团公司财务管理的规范性与科学性,各大企业纷纷进行了财务制度深化改革。为了有效提升全面预算管理实效,集团公司应当熟练掌握预算管理含义与主要特点,全面认知其重要意义,并深入分析集团公司现阶段全面预算管理中的常见问题,为相关部门制定科学的解决方案指明方向,从而有效提升集团公司的财务风险规避能力。

业财融合下的财务BP探索——以通信企业为例

随着经济的转型升级与市场竞争的日益激烈,企业在生产经营中面临着外部环境复杂多变、经营风险高企的新形势,传统的核算型财务管理模式无法满足运营管理需求,财务BP(Business Partner)作为业财融合背景下创新的财务组织模式应运而生。以通信企业为例,从事前、事中、事后全流程探讨业财融合背景下的财务BP体系的建立,在预算管控、项目支撑和分析评估方面均能发挥重大作用,并结合系统建设和团队建设保障财务BP机制的顺畅运行,有利于提升企业效益,降低业财风险,助力企业持续性健康运营。

通信企业财务管理问题研究

一、前言通信企业经过快速发展,取得了可观的成绩,改变着人们的生活的方式。然而,高速发展的同时,企业也面临一定的挑战。企业的财务管理活动,可以帮助企业分析所内外部环境,识别企业所面临的风险,寻找企业目前经营管理中存在的问题,帮助管理者对企业现行的管理方式加以改进,提升企业在市场中的竞争地位。研究通信企业的财务管理活动,分析通信企业中存在的财务问题并提出可行的解决对策,对企业的高质量发展有着重要意义。

民营建筑企业建立业财融合体系探析

随着国民经济的快速发展及企业多元化发展进程的持续推进,受传统财务管理及信息沟通传递模式的制约,企业的发展模式已跟不上国民经济发展的步伐。国内信息技术的发展及大数据的应用,为企业改变传统财务管理及信息传递方式提了新的思路,越来越多的企业都向着财务精细化管理迈进以提高市场竞争力。财务深度融入业务,构建财税融合已成为提升企业软实力的课题。文章探讨在企业内部信息壁垒下建立业财融合的必要性及可行性。

构建DICT业务“概预核决”价值控制点下风险管控新机制

通信企业以DICT业务作为转型升级的重要抓手,打造以融云、融平台、融AI、融安全等四融业务为代表的DICT业务商业模式。文章通过分析通信企业DICT业务快速发展背后隐藏的管理问题,构建DICT业务“概预核决”价值控制点下风险管控机制,全流程串联起收入管理、成本管理和往来款项管理各环节,实现DICT业务全生命周期的闭环管理。

基于业务创新的混合所有制改革财务效应研究——以中国联通为例

2017年8月至2018年2月,中国联通顺利完成基于业务创新的混合所有制改革,文章从经营业务、公司治理和融资能力三个方面分析了这次改革产生的财务效应。研究表明,混合所有制改革拓展了中国联通的创新业务,盈利能力大幅提升;治理结构得到优化,提升了管理效率;顺应了国企去杠杆的政策目标,财务风险降低的同时提升了融资能力。