日本综合超市竞争策略的变化

本文认为,在消费需求低迷和低价格化的新条件下,日本零售业涌现了许多具有竞争力的新型业态。综合超市为适应竞争积极探索新的竞争战略,一方面加强信息系统建设,推进企业业务流程再造;另一方面以价格战略重构为主题,完善商品政策,努力提高服务水平。同时,积极致力于经营形态的多样化,大力发展其他高成长性的新型业态,适应市场的新变化。

北京市“7-11”连锁便利店的经营策略研究

一引言1.文献综述。20世纪初,美国兴起的一种新兴业态——连锁便利店,成为现代小型商店的新形式,并在全球多数国家迅速发展。对于便利店的快速发展,国内外的学者进行了许多相关的研究。目前,国际上对连锁便利店的研究涉及不同维度,包括对便利店内商品开发、空间布局、信息整合系统、特许加盟组织等方面的研究。如Berry（1988）对于连锁便利店空间零售研究提出了＂中心位置理论＂;A.Ishikawa等（2004）将7-11连锁店成功的关键归因于能灵活＂应对改变＂的管理理念。

7-11便利店在北京市场的PEST分析

经济全球化趋势越发明显的今天,发达国家的资本和技术不断向发展中国家输出。我国的便利店行业作为一个新兴行业,拥有广阔的市场空间,正在吸引着许多国际零售巨头的关注。目前全球排名前50位的零售企业,其中已有超过2/3的企业在中国设立分支机构。目前在全球最大的连锁便利店——7-11便利店自从进军北京市场以来,已经开设超过100家便利店,在北京市场已经初具规模。到底为何能够吸引7-11便利店在北京投资兴业,有必要对北京的便利店市场进行PEST分析。

中国连锁便利店物流配送模式研究——以7-11便利店为例

作为一种新的销售行业，便利店在我国发展迅猛，并且很快的在我国零售业占据一席之地。在竞争相对猛烈的零售行业中．物流配送成为影响企业核心竞争力的一个关键因素。物流在继生产、销售之后成为企业发展的第三大支柱与第三大利润源。是便利店获取竞争优势、降低成本、获得经营利润与满足顾客需要的关键要素。虽然现在我国的便利店在高速发展，但是存在着物流配送落后、统一配送率低的问题，这些问题使我国便利店利润与规模都远低于其他国家大型便利店。本文通过研究分析7—11便利店的物流配送体系，再结合我国的实际情况，建议我国便利店根据企业自身能力自营物流或使用第三方物流，从而实现物流配送模式的系统化；重视并建设具备先进技术与建立反应迅速的物流信息系统和管理的自动化配送中心，发展并建设适合我国便利店企业的配送方式，进而提高便利店的物流效率。

7-11便利店选址策略

在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式,一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7—11公司可以说是鹤立鸡群,俨然成为世界便利店的楷模。7—11公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势,也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此,选址历来是7—11店铺管理中十分重要的内容。

灰色关联度与个体指数

统计指数数值的大小受商品数据的影响。当商品间价格、销售量和销售额相差不多时，是否个体销售额指数越大，代理该商品的收益就会越好？该文以个体指数为例，用灰色关联度理论验证该问题。

相时而动 7-11的“千机变”

7-11便利店出现在哪里．似乎都无法让同行忽略它潜，在的“杀气”。根据调查公司的数据显示，在台湾，7-11被其他便利店视为最可怕的对手，802％的人最常去的便利商店就是7-11，而高达84．5％的人对7-11印象最佳。1995年，7-11的“粤战”一炮打响，在五六年时间之内，几乎独霸广州市场。2009年，7-11大举进军被业内人士普遍认为“便利店市场已经饱和”的上海，开店速度不容小觑，迅速改写原有的市场格局。

日式餐饮新形式 家常饭连锁店

虽然在饮食形式的多样化和经济萧条中日本餐饮业受到了沉重打击，但也有受到顾客支持而逐渐发展的新型餐饮业。

日本便利店主打“特许”

特许加盟,是日本零售企业迅速做大的一个“公开的秘密”。据统计,稳坐日本便利店头把交椅的“7—11公司”共有店铺8661家,其中直营店只有440家;日本第三大便利商店企业家庭市场的特许率更是超过了95％。 与日本零售业连续低迷不振相比,便利商店业在近10年中发展还是较为顺利的。日本便利商店店铺数量1990年是39614家。到2000年增加到54398家。 从组织形式上看。

便利店的背后的商业模式

不知不觉间,越来越多的便利店已经矗立在我们周围,关于便利店的认知,国人大多停留在有特色、生活周边,而很少提及便利。这也从侧面反映出国内的便利店其实不够成功,真正便利店到底有多便利,便利店背后的商业模式又是什么？便利店首先要注重细节。在7-11便利店的海报上,总有一行醒目的大字：桃子在冰箱内保存三个小时最为美味。在7-11店里,这种温暖入微的细节比比皆是,大部分消费者会被这些细节所感动,

商业聚焦

01 7-11便利店以支付带动购物体验7以近期,北京7-11与中国银联签订协议。7-11旗下的186家店铺开通银联卡＂小额免密免签＂支付服务,目前,市场大部分银联卡支持此项服务。预计明年4月份,芯片卡引用卡也将支持这些功能,7-11此举将大大方便用户,缩短了用户支付时间,本土化特色明显,是以支付带动购物休验的重大举措。

7-11细节为王

7-11是世界最大的便利连锁店．在全球有27900家连锁店．每年卖出的软饮料超过1．25亿升．可以装满75个奥运会游泳池．每年销售的热狗超过1亿只。仅在美国国内，每天早上就有数百万人到7-11便利店买咖啡和油炸圈饼。如此良好的业绩，这家以小本生意起家的公司是怎样做到的？

五月探索多彩世界

曼谷和清迈的大街小巷,橱窗上张贴微信支付标签的商户随处可见。据介绍,大到曼谷的连锁免税店,小到清迈、普吉岛的街边小贩,都已大规模支持微信支付,其中与7-11便利店和王权免税店的合作最普遍。熟悉的面孔,熟悉的付款方式。若不是满街的异域风情,恍若并未踏出国门。手机移动“支付利器”,果真让中国人到泰国旅游更加方便、快捷。其实,享受便利的不单是游客,大小商户也坐收“红利”。启用微信支付后,顾客节省了付款时间,从而有更多时间购物,店面营业额有明显提升。在泰国,不仅商户老板青睐微信支付,店员也成为它的“粉丝”。遇到中国顾客,他们爱主动用中文说一句:“微信可以”。原因很简单,省去找零麻烦、提高收银效率、减少留备和整理零钱的工作量。

15亿美金机关算不尽

2016年1月13日，风靡美国的强力球（Powerball）彩票摇出高达15．86亿美元的头奖，由3张彩票分享最先得到确认的头奖彩票来自加利福尼亚州，位于洛杉矶东郊的一家7-11便利店售出了这张彩票.在此之前，由于连续19轮无人中奖，头奖奖池金额如滚雪球般上涨，到开奖前已累计达近16亿美元，引发美国民众排队抢购。

上海启动“外资促进十大计划”

一．亚太营运商计划。鼓励现有地区总部升级为亚太区总部或全球总部，吸引更多的跨国公司在沪设立地区总部，支持跨国公司在沪建立亚太营运中心或营运总部。

北京便利店上演抢位战全时挑战7-11便利店

北京便利店市场云谲波诡，罗森和全家相继进入让全球便利店巨头在京聚首。不过，大佬还未发大招，掀起波澜的却是成军仅4年的本土品牌全时便利店（以下简称“全时”）。全时方面从不避讳“模仿7—11”的方式迅速起家的议论，还抛出“五年万店”计划。7—11也悄悄放低了加盟门槛。在北京便利店打得火热之际，社区001、1号店、爱鲜蜂等电商也在北京成熟小区布网。北商商业研究院分析认为，在北京社区消费越发凸显的大背景下，今年可能成为北京便利店市场的分水岭，如果企业不能提前占位，未来将丧失市场份额。