基于市场饱和分析的连锁零售商店铺扩张决策

在经济全球化和一体化的今天,各国要想孤安排就显得非常重要了。店铺扩张已成为国内连锁零售商抢占市场的主要策略,但其负面效应日益显现。纳入管理层可控变量的IRS认为影响市场饱和程度的因素包括环境因素和管理者行为。修正的IRS和饱和成长模型为连锁零售商的店铺扩张决策提供了分析框架。

试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式

沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立.在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一.1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军.2002年<财富>评选的'500强'中,沃尔玛更是以2 189.12亿美元的销售收入位居首位.

久营销策略看ZARA和H＆M经营的异同

西班牙知名服装品牌ZARA属于在西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的品牌，该公司在全球拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA己在全球57个国家和地区拥有分店，并且每年都以70家左右的速度增长。

合弄制民主

2014年2月,在线零售商Zappos决定全面改组成为第一家实行＂Holacracy＂的千人以上的公司。＂Holacracy＂是一个2007年才被发明出来的词,我们也许可以把它译为＂合弄制＂。而在此之前,时间管理系统GTD的发明人David Allen的公司和Medium.com等公司和非营利机构已经实行合弄制了。

试论沃尔玛的经营之道

沃尔玛的成功除了得益于其深入人心的低价位外 ,还得益于其全方位的经营之道 ,其准确的市场定位、保证让顾客满意的指导思想、强大高效的配送系统、现代化的管理手段、爱公司如家的员工及快速运用现代科技不断为零售业注入新内容的能力等 ,均有十分精到的表现。

在线顾客体验的因果模型研究

近年来，虽然学者们对在线购物行为的理论研究给予了很大重视，但在线购买者和在线零售商的交互行为中，对于顾客体验的形成过程，却很少人关注。本文在综述前人有关在线顾客体验形成的前因与后果的基础上，构造新的理论模型，让在线零售商了解如何为消费者提供一个更好的顾客体验。

我们向沃尔玛学习什么

短短40年时间,由一家位于美国偏僻小镇的小商店,一跃成为执世界企业之牛耳的大公司,沃尔玛的成功是商界的一个谜,全世界都在探寻它崛起的奥秘.

ZARA:颠覆传统的神奇小子

Zara是谁？它既是一个服装品牌，也是专营Zara品牌服装的零售连锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，Inditex旗下拥有八个服装品牌，而创立于1975年的Zara，则以只占集团三分之一数量的专卖店，贡献了70％的销售额。

从沃尔玛看我国连锁经营发展

近几年来，我国连锁业得到迅速的发展，但受长期计划经济的影响，存在许多问题。随着我国加入ＷＴＯ的临近，我国连锁业采用规范化管理就显得更加紧迫。我国要借鉴美国著名连锁巨头沃尔玛的先进经验，结合我国具体国情，采取相应措施，促进我国连锁业的健康发展。

信息技术与零售之王沃尔玛

近年来 ,零售业的飞速发展及其所带来的经济效应引起了众人的关注 ,特别是零售之王沃尔玛获得的巨大成功。沃尔玛能够在 2 0 0 0年获得世界 50 0强之首 ,以及其不断的发展 ,最大的原因是它能够在新时代的环境下 ,时刻跟踪信息技术的发展 ,领先竞争对手充分把信息与信息技术用于经营中 ,增加信息化的投资。本文主要探讨沃尔玛在经营过程中对信息技术的应用 。

ZARA女王:从小裁缝到西班牙女首富

＂我最后一次看见她,她甚至不让我帮她搬行李。依旧轻松,嬉皮风格,没有岁月痕迹。＂朋友眼中的＂女王＂始终风姿绰约。

ZARA:反传统的极速响应

反传统公司画像：传统行业在新经济时代必须谋求新的生存方式，ZARA这样反传统的企业往往因为率先“突变”而获得更广阔的生存空间。

Zara的核心竞争力分析

核心竞争力是企业能够在竞争对手面前制造自身差异化从而在市场中获得竞争优势的能力。通过对国际知名服装零售企业Zara的主要竞争优势分析，本文认为Zara的核心竞争能力构建于对消费者需求的分析和把握之上。期望中国的服装零售企业可以从中找到借鉴的经验。

现代美国连锁经营探析

在美国，连锁经营在商业运营中占主导地位，也就是说在唱主角。我们知道连锁经营的最大优点在于其规模效应，通过批量进货，规模采购降低单位商品进货成本，进而降低商品销售价格来吸引顾客，扩大市场份额。利用核心企业的无形资产价值、管理水平和社会影响力，实现资源共享，降低单位销售的其他投入成本。

中美连锁经营的比较和启示

连锁经营是当前国际流通体制的重要经营形式，自我国把连锁经营作为流通体制改革中带有方向性的重大措施以来，连锁经营在我国得到了迅速的发展，但是与发达国家相比，我国的连锁经营在各方面仍比较落后，为此，我们有必要学习西方发达国家的先进经验，以促进我国连锁经营的发展。

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。

试衣网:网络逛街的革命

因为没有实体门店,互联网销售企业可以省下大量的投资,因而也降低了商品的流通成本,使得互联网销售的商品具有诱人的价格和丰富的品种。

注意沃尔玛的不可克隆之处

"学习沃尔玛",这已经成为国内连锁业的共识,出版业也提出在流通领域要向沃尔玛学习.中国书业连锁刚刚起步,十分渴求学习成功的商业模式,但是在这句诱人的口号背后,是否也隐藏着一些不易察觉的盲点呢?