沃尔玛的业态和空间扩张

沃尔玛由一个美国国内的地区零售商变为全球零售业巨头。目前沃尔玛有四种主导业态 ,在美国国内折扣商店扩张速度减缓 ,购物广场扩张速度加快 ;在国际上 ,在不同区域业态扩张的侧重点不同。沃尔玛在国际市场进入战略上主要以收购和合资为主。沃尔玛在国内空间扩张采取过三种战略 ,在美国国内的空间扩张可以分为几个阶段。在国际扩张上首先进入文化距离较近的国家 ,再进入文化差异较大的国家。在中国的扩张也表现出一定的规律性。其全球扩张总体是成功的 ,尽管存在个别的失败。最后是一些结论和建议。

沃尔玛的低价采购策略分析

沃尔玛之所以能在几十年中跻身于世界零售商第一名，首要原因在于它采取“天天平价，始终如一”的低价销售策略。沃尔玛不是一种商品或若干种商品低价销售，而是所有商品都以最低价销售；不是在一地或一段时间内低价销售，而是常年都以最低价销售。沃尔玛制定零售价的方法通常是：在商品进店后，首先列出采购发票上的进货价，然后调查该商品在竞争对手商店中的一般零售价，然后在这两个价格之间确定一个中间价作为该商品的零售价。沃尔玛公司每周六早上要举行经理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛便宜，公司就会立即降价，以做到在这一地区内沃尔玛商品的零售价最低。

美国零售商业营销管理的新特点

美国零售商业营销管理的新特点曾坤生（湖南师范大学美国的零售从业人员的营业额比西欧发达国家高１倍，比日本高２倍。他们独特而成功的经营管理与促销方式很值得我们研究和借鉴。一、广泛运用现代化管理手段和技术在美国，各大型商场都普遍运用了电子信息技术，包括计算...

沃尔玛制胜三招

全球零售产业正在进行着一场变革与重新整合,很多企业被淘汰出局,也有少数企业逆流而上,尽显英雄本色。沃尔玛无疑是其中的佼佼者,本文总结了它严格控制开支、大胆投资新技术以及多种措施激励员工3大法宝,最后指出:这3个手段都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个中心,为顾客创造价值才是沃尔玛的核心竞争力之所在。

提高顾客满意度和忠诚度的对策研究——以零售业为例

随着我国经济快速的发展,市面上可供顾客选择的商品种类越来越多,市场竞争日益激烈。而面对着源源不断进入我国的外来零售业企业,以及本土零售企业数量的不断增加,当前我国零售业企业面临着许多严峻的问题。零售业直接面对着顾客,这就要求企业必须从顾客的角度出发,考虑顾客的感受,提供满足顾客需求的产品和服务,以达到甚至超越顾客的期望水平,从而留住顾客,提升顾客价值。

美国连锁商业概况

美国是一个市场高度发育、流通十分发达的国家,其中最重要的标志之一,是始创于美国并在全美流通各行业中广为采用的连锁经营方式。自上世纪下半叶美国首创连锁经营以来,经过百多年的发展,连锁已渗透到商业零售、餐饮、服务等各个领域。据美国商务部统计,在19个大的行业门类中。

沃尔玛公司的财务故事

一、沃尔玛的品牌故事 在《财富》发布的2013年美国500强排行榜上，世界性连锁企业沃尔玛公司以近4700亿美元的收入重回榜首，并以170亿美元的净利润位列第二，仅次于荷兰壳牌石油公司。

沃尔玛创新经营分析

美国沃尔玛公司自1962年创办以来以来,以惊人的业绩、强有力的管理手段,迅速的占据着全球零售业主要市场,针对这一成功案例分析其经营之道。

美国零售商业发展理论假说研究(续)

美国零售商业发展理论假说研究（续）郑志刚二、研究美国零售业发展理论假说具有重要的理论和现实意义对于美国零售业发展理论各种假说的研究不仅在于美国的零售业已成为世界零售业的“火车头”，对中国今天的零售业发展具有重要的借鉴作用，还在于其为把握零售商业发展的...

美国商业考察笔记

一、美国：车轮上的商业在美国，没有汽车寸步难行。美国没有像我国那样遍布街巷的小商小贩小零售店；步行到最近的商业区，至少一个小时。可人家没有或者很少是走着去商场的。家家都有汽车，一上车，拐上高速路，六七十脉车（每小时９５～１２０公里），１０来分钟，保证...

简单是宝,执行是金——透视沃尔玛的经营哲学

全球零售产业风云际会,几家欢喜几家忧。一批又一批的企业被淘汰,但也有少数企业逆流而上,尽显英雄本色。沃尔玛就是其中的佼佼者,本文罗列了其严厉控制成本、大胆投资新技术以及激励员工等经营策。最后指出,这3大策略都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个核心,让顾客满意、为顾客创造价值才是沃尔玛的不懈追求。它的经营理念虽然简单,但可贵的是自始至终不折不扣地实施这些理念,沃尔玛的核心竞争力正是其卓越的执行能力。

不仅是大企业更是产业领袖——国外蓝筹公司启示录之六

那些汲汲于眼前盈亏的算计者,眼界局限于内部是非的井蛙之见者,将永远攀登不上蓝筹的巅峰。

谷歌中国下一步

辞职出版个人自传一创业，没有哪一家跨国公司的中国高层离职，会像李开复这么高调。 9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复对外公布了辞职消息。9月7日上午，在与谷歌中国总部隔楼相望的北京清华科技园科技大厦A座27层，48岁的李开复面对多家媒体，宣布了创业计划——成立风险基金“创新工场”。未来四年到五年内，“创新工场”计划投资8亿元，扶持国内高科技领域的创业项目。当天参加发布会的记者，每人收到了一本赶印的李开复自传《世界因你不同》。

超乎所见的光明之道 访谈嘉宾:飞利浦照明大中华区总裁 王昀

嘉宾简介：王昀,自2015年5月起担任飞利浦照明大中华区总裁一职,主要负责飞利浦照明在大中华地区的策略制定、业务发展和管理工作。曾先后在多家智能/信息领域的领先企业担任不同的重要职务。拥有华东理工大学计算机软件学士学位,中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位。

沃尔玛(中国)投资有限公司公共关系高级总监李玲:社会责任是我工作中最闪亮的一笔

人物简介李玲,北京大学中国经济研究中心国际MBA,2009年9月加入沃尔玛公司。现任沃尔玛中国公共关系高级总监,主要负责公司对外传播、品牌维护及企业公关传播及推广。

罗地亚:给汽车添上“清洁”的翅膀——罗地亚集团大中华区总裁朱铭岳访谈

对罗地亚大中华区总裁朱铭岳专访的前期准备过程中,记者曾向与朱铭岳有过数面之缘的同事询问对朱铭岳的印象,得到的答复虽简洁却令人印象深刻:始终秉持本性,时刻铭记责任,启人思考,劝人笃行。不久前,当记者进入位于上海莘庄工业园罗地亚大中华区总部时,在会议室稍等片刻后,一个中等身材的中年人迎了上来。方正的脸庞、宽阔的前额……坐在记者面前这个普通得不能再普通的中国人,尽管很难让人把他和那个统领罗地亚在大中华地区9家合资企业、7家独资企业和两家贸易公司的CEO联系起来,但却正好符合了传统观念中对"成大事者"的面相学描述。对朱铭岳的采访,就像看一部史诗级大片,虽娓娓道来却不乏妙趣横生的故事、虽跌宕起伏却又蕴含着发人深省的哲理。然而正是这个连笑着的时候都深锁着眉头、随时似乎都极可能要发起一轮辩论的中年人,在谈话中却展现出惊人的逻辑推断力和思维敏捷度。他时而打着手势、时而穿插着流利的英语,把一个经济全球化大潮中的跨国公司,对环境保护和绿色发展的责任思考和实践,对可持续健康发展理念的探索和追求,全面、系统地呈现出来。记者发现,"低碳经济"和"清洁生产"是整个采访过程中朱铭岳嘴里出现频率最高的两个词,在他看来,作为汽车工业的长期合作伙伴,罗地亚有义务更有责任帮助制造商梳理既符合消费者愿望又符合有关规定的可持续发展理念。他认为,负责任的经营指的并不是一种经营方式,而是一种精神追求。一个真正的企业公民,是将CSR和公司经营战略进行对接,通过自己的技术专长来推动行业和社会的可持续发展,这被他认为是罗地亚经营之道的真正内涵。朱铭岳说他现在的最大愿望就是能把国家所有的在低碳经济方面的技术和项目罗列起来,变成一个综合的项目或者计划,通过一定的形式,发挥企业在低碳经济方面的共同优势,进而可以回报社会。说这席话的时候,记者发现他依旧锁紧着眉头,只是言语之间,多了些自信和坚定。

10年换了5位大中华区总裁 叶成辉改造EMC基因

这位37岁的新总裁,一上任就改造公司文化,并有底气地说“如果待不到3-5年是我的失败”。

中、欧相互尊重才可互惠互利——访中国社会科学院学部委员、原欧洲所所长裘元伦

11月28日的北京．中欧峰会在此开锣。欧元集团“三驾马车”代表团，由欧元区财长会议主席容克、欧洲央行行长特里谢、欧盟经济和货币事务专员阿尔穆尼亚组成的代表团将与中国财政部，中国人民银行的官员进行会晤。