新常态下煤炭企业绩效管理案例研究——基于BSC的视角

新常态下,煤炭企业亟需转变管理方式,改进现有的绩效管理模式。文章以某煤业集团公司作为案例企业,结合BSC先进理念,从煤炭企业的战略目标和行业特色出发,力求构建绩效管理新模式,并提出相应的建议,以期为煤炭企业主动适应新常态提供参考和借鉴。

公共政策执行中的社区自治探究

社区自治是基层社会治理的一种形式,是对社区范围内公共政策执行工作实行自我管理、自我教育和自我服务。社区自治有利于推动公共政策执行的民主化进程,优化公共政策执行系统功能,降低公共政策执行成本等。公共政策执行中实行社区自治还存在制度、文化、关系等制约因素,这就要求社区自治建设必须充分发挥政府的"掌舵"作用、抓好制度建设、理顺各种关系、开展政策社会化工作和优化配置政策执行资源,以促进公共政策的顺利执行。

转基因动物研究与发展的管理战略

从转基因动物管理的范围、管理的基本政策、管理的基本原则、管理的基本办法等方面探讨了转基因动物研究与发展的管理战略问题,旨在为政府制定转基因动物研究与发展的公共政策和管理法规提供参谋作用,进而推动转基因动物的科学研究与健康发展。

我国自然垄断行业建立现代监管体系的思考

近年来,我国自然垄断行业放松规制改革不断深入,但相应的行业监管体制并没有完全建立起来,政府监管明显落后于市场开放,而且在实践中出现很多新问题。因此,当前我国自然垄断行业的监管改革是一个放松规制与强化规制同步进行的过程,也是新的监管制度建立和完善的一个制度变迁过程。构建自然垄断行业新的监管体系必须从完善法律法规体系、建立独立监管机构、配置监管权、完善监管机制、构建行业自律组织和社会监管体系等方面进行。

加强农民工就业服务体系的建设

农民工的就业直接关系其在城市的生存和发展,但却处于一种不平等的就业竞争中,改善农民工的就业服务现状,加强农民工就业公共服务体系的建设是我们政府当前首先要做的事情,作者就此问题提出相应的对策建议。

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步 ,企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地 ,必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新 ,因此 ,从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题 。

多粒度语言表达下基于IOWA算子的投资项目区域风险评价

在项目实施前,对其在可行投资区域的项目区域风险进行评价和比较分析是进行项目投资决策的重要依据。在构建项目区域风险评价指标体系的基础上,针对在项目区域风险评价过程中所主要考虑的问题,首先将每位决策者基于不同多粒度语言来描述的风险因素重要度进行基本语言转换,引进诱导有序加权平均(IOWA)算子来确定所有决策者对于各风险因素重要度的评价值;运用CCR模型,依据项目在各可行投资区域的风险因子状态值确定它们的风险大小排名权值,据此进行投资决策。

浅谈民航客户关系管理在航空公司中的实施

在民航业激烈竞争的今天,市场渐渐由卖方市场转变为买方市场,客户关系对于航空公司的生存起着决定性的作用。目前,各航空公司都已认识到这个关键因素并将客户关系管理作为公司发展的战略之一,民航客户关系管理可保持旅客忠诚度,提高服务管理质量,使成本收益最大化等,应通过客户信息管理、市场营销管理、销售管理与服务管理等方式具体实施。

经济新常态下煤炭企业财务管理应变策略分析

在经济新常态煤炭企业发展环境背景下,对煤炭企业所面临的发展困境进行综合分析,并提出了若干财务管理的应变策略。从而能够让煤炭企业更好地认识与了解经济的新常态企业所面临的发展问题,并借助这些财务管理实施策略的有效运用,帮助煤炭企业扭转当前不利的发展局面,实现长足发展。

新常态下国有煤炭企业营销现况与路径创新

新常态下,我国煤炭企业面临产能过剩带来的库存积压严重;宏观政策带来的产能集中释放;进口煤炭对国内市场的挤压;对现代物流体系发展状况准备的不足;环境污染问题对煤炭销售的影响;资金融通渠道狭窄造成的转型发展困难等问题。应树立品牌营销战略;加大煤炭质量管理;改善煤炭运输体系;制定大客户营销战略;细化煤炭销售市场;寻求多元化的发展道路。

论成本工程与工业工程发展

现有的成本管理系统严重滞后于现代工业工程的发展。根据不同的环境、应用各种成本管理的理论分析工具和实体管理技法 ,设计、开发与实施创新成本管理系统即创建成本工程 。

知识管理视角下的项目风险管理过程与集成

项目风险的实质是缺乏预测未来不利事件的足够知识,这些知识包括知识的缺乏、误用、不确定性以及知识管理等方面。除了特定领域的专业知识外,项目风险的分析、评价、控制等本身也是一种特殊的知识。与以往基于过程控制的项目风险管理方法相比,基于知识的项目风险管理把引起风险的知识因素分析和应对风险的知识工作的成本估计引入到通用的项目风险管理过程中来,以实现组织知识管理与项目风险管理的有效集成。