浅议报业集团品牌战略的实施

《今日美国》资深记者凯文·曼尼在其著作《大媒体潮》中曾预测，21世纪的媒介品牌将成为激烈的战场，无论是同类媒体品牌之间的竞争．还是新兴媒介品牌对传统媒介品牌资源的争夺，都将会使媒介市场更加不平静，媒介市场竞争已逐渐成为品牌的较量。品牌是现代企业面临国际化竞争时应该“珍视、重点培育、重点保护的国宝”。以品牌来建立媒介产品在市场上的地位，树立媒介形象，是十分有效的媒介竞争手段．也是媒介市场战略的重要组成部分。

新闻单位人力资源管理遭遇瓶颈

对新闻业来说，不必讳言，最近可谓是多事之秋．从兰成长事件到多家新闻单位记者站非法经营以及敲诈勒索丑闻，再到“纸箱馅包子”事件．一波未平，一波又起。搞得新闻界上下高度紧张，眼下都在安排集中整顿学习。归纳分析这一系列事件的原因．其实都集中在一个领域，就是人力资源管理存在着漏洞与缺陷。这些新闻界不该发生的新闻一再爆出．与其说根源是从业人员的素质或品德有问题，毋宁说是相关制度有先天缺陷。

报业转型与经营创新

生存还是死亡，对于今天传统媒体从业者来说，是个值得思考问题。近年来，国内外对传统媒体，特别是报业发展抱持一种悲观态度。西方报业近十年呈现衰退趋势，这是事实。从发行状况看，2010年全球报纸日总发行额为5．19亿，较上年减少900万，降幅为2％。全球发行量前25名的报纸中23份都出现了不同程度的发行量下滑，比率在7％～20％之间。从广告状况看，十年前报业广告衰退率是1％～2％，但是从三年前也就是2010年开始，受金融危机的影响，

报业集团成本管理不足及改进建议

随着电子出版、网络阅读、视频等新媒体的兴起和盛行，报纸书刊的发行量和广告业务量进一步减少，单位产量的分摊成本增大，报纸书刊已经进入了真正的微利时代。目前报业集团处于一种竞争激烈、效益下滑、运作成本过高的状况，加强成本管理、提高经营效益已经追在眉睫。国内一些学者已经在重视这方面的问题，并提出了一些应对措施。

由“封口费”引发的思考

如今，“有偿新闻”作为一种媒介腐败现象，对媒介的公信力造成了严重危害。与此同时，“有偿不闻”现象也在悄然升温，成为媒介腐败的另一种表现形式。“有偿不闻”是指媒体从业人员在进行舆论监督的时候，主动或者被动，直接或者变相收受报道对象的“封口费”，对监督的对象不再予以报道。，

彩信手机报的内容及传播效果分析——以《潇湘晨报手机报》为例

手机报信息接收的便利性,量身打造的个性化新闻的传播,使人们可以随时随地了解世间百态。在内容的互动传播方面,虽然彩信手机报利用手机媒体与生俱来的强大交互性,能为消费者提供发声的渠道,但由于渠道多元化及内容缺乏吸引力,民众的认知和反馈的效果依然较弱,而受众在接收手机报后的反馈,也势必影响到手机报未来的发展走势。

快速扩张期传媒集团财务管理探析

报业（传媒）集团的产生是改革开放、市场经济发展的必然结果,是现代传媒企业的基本标志和产业实力的象征,是整个文化产业的基础产业和主要传播行业。十六大以来,党中央、国务院高度重视发展文化产业,将建设社会主义文化强国上升为国家战略高度,采取一系列政策措施,深入推进文化体制改革,推动文化产业成长为国民经济新的增长点。

报业集团母子公司财务管理体制的思考

上世纪90年代末，中国报业发展历程中掀起了组建报业集团的改革热潮，这是报业面临新媒体的迅速普及和WTO后报媒生存环境的变化所做出的一种积极探索。报业的集团化是改革的直接产物。作为中国新闻传播领域的一个重大变化，报业集团化的出现，使中国报纸的经济规模迅速扩张，对报业的改革和发展起了巨大的推动作用。

报业集团化下的财务内部控制

伴随着市场经济的发展，出现了以资本为纽带，具有多层组织结构的经济组织，也就是企业集团。我国报业集团于1996年开始，组建了广州报业集团。在这之后，几十家报业媒体纷纷走向了集团化道路。从经济学角度讲，报业媒体的集团化是指按市场经济的规律，通过资本的运作、扩张、整合企业的资源，实行媒体之间的集团联合。从本质上说，集团化发挥的是资本和资源联合的作用。

如何认识构建舆论引导新格局

报业集团构建舆论引导新格局，是在社会舆论多层分化这样一个大背景下提出来的。让我们首先从舆论场和市场的关系出发进行考量。

汪汉溪主持时期《新闻报》经营管理策略

《新闻报》创刊于1893年2月17日，上海望平街（今山东中路自福州路至南京中路一段），由中外商人合组私人公司，公推华盛纺织厂英人丹福士为总董，斐礼思为总理。民国五年，改组为美国公司，汪龙标（汉溪）任总理。在汪汉溪的经营管理下，《新闻报》逐步发展成为中国近代史上数一数二的大报。虽然比《申报》晚创刊21年，但是在各个方面都超过了当时的老牌报纸。

对我国传媒集团财务控制相关概念的探析

自从1996年《广州日报》报业集团经中宣部批准挂牌成立以来，集团化已成为我国传媒实现规模发展的主渠道。从目前状况来看，通过集团化运作，我国传媒在资本扩张和产业规模扩张方面成效显著。但是．成效是和自身状况进行纵向比较而言的；如果和国际传媒的总体发展水平做横向比较．差距也是显著的。总的来说，我国传媒集团较为倾向性地抓产业经营．疏于资本经营特别是财务控制薄弱等问题尤为突出。

基于价值链分析的报业集团成本控制

报业集团价值链分析 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。

党报集团资本运营的特殊性分析

党报集团是中国报纸产业中一支重要而特殊的力量，其生存与发展状况关乎报业乃至传媒业的格局和远景，资本运营是全球经济一体化和全球传播环境下媒体对外扩张的主要方式。随着传媒产业的发展和中国市场经济的不断完善，外部宏观环境和党报集团存在的问题对党报集团提出了实施资本运营的战略要求。党报集团是意识形态中最敏感的区域，资本是市场经济中最敏感的地带，党报集团资本运营意味着复杂与艰难。

媒介市场的资源配置

媒介市场资源,从大的方面看有三大要素:一是刊号和频道以及刊号或频道定义之下的产品,也就是媒介产品;二是人才;三是资金.任何媒介资本市场的运作和决策都离不开这三大资源.

夹缝中的报业人事制度创新

新的《劳动合同法》即将与2008年1月1日起正式实施。新闻单位不仅要遵守法律并受法律约束,还有宣传好法律的责任,理应成为知法、懂法、守法的模范;同时,新闻业作为一个知识密集型行业,其竞争实际上是以新闻人才为基础的媒体综合实力的比拼。本期《报业观察》栏目特邀暨南大学新闻与传播学院院长范以锦和浙江日报报业集团,来探讨报业机构的劳动用工状况、人才战略与报社的事业发展问题。

让员工成为报媒产业发展的“老板”——报业开展内部股份合作经营的实践与思考

报业经营有必要走产业发展之路，这似乎不再是选做题，而是必答题。报纸广告功能持续衰退和时代对报业不断提出的高要求，使业内决策者产生了危机感和紧迫感。而为什么希望员工成为报媒产业发展的“老板”？

报业传媒集团科学发展的思考

因为过去成功充满偶然，在遭遇市场的变化时一些报人就乱了方寸惊呼“严冬”。然而，我坚信，在强调全面、协调、可持续发展的科学发展观的指导下，报业集团、传媒集团将获得更科学、更长远的发展。