论我国省级卫视差异化竞争:困境与突围

当前,中国31家省级卫视在产品、服务、形象和市场等领域着手实施差异化竞争策略以分散风险。作者认为,差异化策略背后仍危机四伏。一些省级卫视在经过一番热火朝天的改头换面和改版重组后,陷入"定位大一统"、"定位趋同"和"定位执行不力"等竞争困局,差异化策略的边际效应明显衰减。鉴于此,探讨卫视差异化竞争的突围之道,启发和拓展各省级卫视频道的差异化生存空间,实现电视媒介的生态化良性发展,具有一定的理论研究意义和实践应用价值。

中国广电集团运营模式初探

当前的"媒介集团化研究"在产业化、碎片化和全球化三重语境下,受到学界的持续关注。本文在系统梳理中国广电集团化缘起与组建进程的基础上,从战略和策略两个层面剖析了中国广电集团现存的各种运营模式,并就各种运营模式的特点给出评价和建议。

对我国集团化条件下频道细分化发展模式的思考——以上海文广集团为例

自本刊今年第一期推出"电视频道专业化"专题研讨后,又陆续收到省内外学界、业界的一些来稿。这些来稿分别从理论和实践的不同角度、不同层面对电视频道专业化问题做了进一步深入、细致的探讨与分析。上海复旦大学的岳鸿雁以上海文广集团为例,对我国集团化条件下频道细分化的发展模式进行了思考:北京电视台的马嘉、海燕对中国电视频道专业化的各方面条件进行了分析,提出"电视频道专业化要懊行"的观点,兰州大学的陈吉对电视专业化频道的受众特点进行了分析。本刊现将这几篇文章推荐给大家。

2009:有线数字化,增量不增收

国家广电总局数据显示：2009年，全国广播电视行业总收入预计1665亿元，同比增加82亿元，增长5．18％：总收入超过100亿元的有北京、上海、江苏、浙江、广东。其中，广播电视广告收入预计752亿元，占总收入的45．22％，

运营·有线/传媒

发改委、总局联合下文：加强有线收费管理 国家发改委与广电总局联合下发“加强有线电视收费管理通知”，要求开通、移机、停机等手续的收费项目予以取消；整转中的IC卡不得收费；有线收费标准要考虑当地用户承受能力；已制定的有线数字电视收费标准不得提高。

中广移动+CMMB研发+和谐运作=市场

如今．在无线音视频领域最具号召力的就是CMMB了，既有自主知识产权，又有自己的生产厂商，更重要的是有一支技术过硬的研发队伍！

运营·移动多媒体广播/直播星

鲁向东：CMMB未来3年只与TD合作；首家CMMB体验中心落户北京；三省成立CMMB省级运营主体；直播星：7月二次招标634万台终端；美国：5月21日进行全国数字电视转换测试。

移动电视:夹缝中的生存法则——多媒体竞合时代的生存法则

旧媒体的觉醒、新媒体的崛起,让这个传媒时代无比精彩和残酷!在多媒体竞合的氛围中,移动数字电视如何在夹缝中求生存、求发展？差异化、公信力、品牌化和互动性,缺一不可——

省级卫视定位的问题与对策

在现有的频道制下,频道生产管理和研发管理的核心是建立有效的评估机制和激励机制,以期在频道内部形成有序的竞争环境。在目前频道尚不具有激励权责的情况下,如何建立科学的、行之有效的评估机制对频道管理就显得尤为重要了。省级卫视确定自身定位既需要考虑电视传媒的普遍规律,也需要考虑中国电视的一般规律,更需要考虑省级卫视的特殊规律,只有将三个方面有机地融合在一起,普遍的优势和特殊的优势才有可能充分发挥出来,反之则只有单一的优势,很难转化成真正的优势。

民营电视剧制作公司的现状与出路

河南电视台电视剧频道王洁在2007年11月号《新闻爱好者》杂志发表《对民营电视剧制作公司现状的思考》一文披露,在这个大家眼中利润很高的行业里,民营公司十之八九在亏损,只有一两家大型民营公司依靠量的积累产生利润,也正是这几家为数不多的大公司在苦苦支撑着民营公司的生存与发展。

拥抱变化·汇聚力量·成就传奇 2013央视招标预售中视金桥VIP客户沟通会成功举办

2012年9月22日,拥抱变化·汇聚力量·成就传奇——中央电视台2012年招标预售中视金桥VIP客户沟通会在京隆重举办。中央电视台新闻中心国际频道新闻编辑部副主任王世林、瑞银财富管理投资总监何伟华、中视金桥国际传媒集团首席运营官刘旭明、集团首席营销官金兰香、集团首席媒介官沈鸿雁,以及来自金融界、白酒行业、旅游产业。