不断深化人事分配制度改革促进师范教育发展

新世纪伊始 ,沈阳大学师范学院进行了人事分配制度改革 ,通过合理核定编制 ,强化岗位职责 ,竞争上岗择优聘用 ,改革岗位津贴制度 ,建立严格的考核制度 ,制定优惠政策 ,吸引和培养高层次人才等一系列措施 ,初步建立起行之有效的激励机制和约束机制。

积极探索高校职员管理体制

目前,我国的高等教育事业中存在着人力资源投入不足,政策措施不到位,高校管理队伍缺乏活力,管理薄弱等缺陷,必须建立完善的职员管理制度,明确界定职员制的适用范围,科学设计职员的职级体系,积极探索职员的选任办法,合理构建职员的分配机制。

高校人事定编工作的思考与探索——同济大学1998/1999年度人事定编方案的改革与实践

本文就高校人事制度改革中的定编工作改革进行了探讨,提出了“合理的编制管理就是以最小的用人成本,取得尽可能好的效益,对高校而言,就是取得尽可能好的办学效益”的观点,阐述了同济大学１９９８/１９９９年度定编方案中的改革思路、实践探索及其效果。

谈师专人事管理体制改革应理顺定编比例和机构设置的关系

本文对师专人事管理体制改革中理顺定编比例与机构设置的关系谈一些看法。 1、教育主管部门应会同编制部门深入调查 ,摸清症结 ,对症下药 ;2、对人员比例的测算采用倒推法 :因事按量设岗 ,因岗归属定机构 ,再按机构的人数定比例 ;3、机构设置的前瞻性 ,即兼顾眼前和长远的关系 ;机构少而精 ,职能重复的合并 ,近年增设的机构应予撤销 ,有的岗位应调整归属 ;

强化编制管理 深化人事制度改革

本文根据编制管理的原则，分析了广州师范学院近年来编制的执行情况，提出加强编制管理的建设性意见。

丽水市高师队伍建设的若干思考

随着教育结构的调整 ,丽水原有的中专 (中师 )学校加盟高校 ,但各高校师资队伍建设不容乐观。在调查的基础上 ,提出缓解此问题的对策和建议 ,为今后教育管理部门和各高校在制订师资规划及师资管理各项政策、规定时提供参考。