王韶经营熙河管窥

11世纪中叶王安石的变法为宋王朝打了一针强心剂。王韶作为王安石变法的具体实施骨干之一,以他卓越的军事才干开疆辟土、安抚蕃众;以他敏锐的政治见地和军事眼光,兴马政、扩蕃兵、通蕃汉贸易,治理熙河地区,他的经营成效对边疆的稳定和开发起到了一定的积极作用。

熙丰党争新论

熙丰党争,除了围绕新法具体内容而展开的争论外,还在"祖宗之法"、"义利"、"开源节流"等深层次问题上进行了辩论。王安石认为"祖宗之法不足守",而反对派则认为"祖宗之法不可变"。从实践来看,变法派观点更符合实际,切实可行,但变革对象只是政策设施,而不是赵氏政权"维系防范的基本原则"。王安石引用发挥《易》中的"利者义之和"观点,为理财制造舆论,而反对派则直接援引孔、孟的义利对立观点,批评和阻挠变法中的理财。在如何理财上,王安石主张节流但更强调开源,反对派则坚守节流反对开源。这三方面内容,层层深入,是两党争斗的理论依据。

试析王安石富国富民思想中的悖论

王安石的经济思想有两大内容 :一是强调国家对经济生活的绝对控制 ,以轻重之术调节经济 ;二是理财要以富民为重要目标。前者是法家的国家本位思想 ,讲富国 ;后者体现了儒家的民本思想 ,要富民。以专制政体、专制手段理财 ,而求富民之目标 ,无异于缘木求鱼。笔者认为 。

王安石变法失败中的性格因素——兼谈成功管理者的情商

王安石偏执的性格导致其情商较低,因此,王安石在变法中因缺乏平衡思维,树敌过多、误用小人和变法措施激进而失败。一个管理者想要在事业上成功,高情商是必不可少的素质。