国际工程“影子产值”的管理

国际工程"影子产值"管理是中国水利水电第五工程局有限公司海外事业部在国际工程管理过程中总结出来的一种管理方法,它将国际工程和国内工程经营管理和人事管理结合起来,通过管理创新,促进国际业务发展,调动参与工程的人员母体单位的积极性,在中国企业"走出去",特别是建筑企业拓展和管理海外项目具有推广借鉴作用。从"影子产值"实施的背景、"影子产值"的内涵和实施特征、"影子产值"的管理效果等方面阐述了国际工程"影子产值"管理的成果。该成果获得电力行业联合会管理创新奖,欲与读者共享。

新形势下完善高校招投标管理机制的研究

目前,以招标方式进行基建工程、设备及服务项目采购已在高校得以普遍实施和认可,但在实际操作中由于制度缺失和管理上的漏洞,很多高校在采购与招标时,面临着多头管理、随意性较大、规模效益得不到优化等现实问题。为了能够帮助高校做好采购及招投标工作,笔者从分析高校招投标及采购活动存在的问题,提出了需从机构设置、准备工作、采购预算编制等方面入手,通过PDCA循环管理方法,完善高校招投标管理机制的创新与建设。