北京市医药分开、医耗联动综合改革前后老年人群医疗机构治疗费用流向研究

目的通过研究北京市医药分开、医耗联动综合改革前后老年人群医疗机构治疗费用流向变化,为优化老年患者就诊流向提供数据参考。方法采用多阶段分层整群抽样方法获取样本,基于《卫生费用核算体系2011》核算老年人群的治疗费用。结果2016—2019年北京市老年人群医疗机构治疗费用由604.57亿元增长至797.54亿元,年均增速为6.83%,其中社区卫生服务中心治疗费用增长最快,增速达24.04%,治疗费用占比由11.31%增长至17.71%,三级医院治疗费用占比下降4.39个百分点。门诊患者治疗费用流向优化明显,低龄老年门诊患者更愿意在社区就诊,但高龄老年患者门诊流向优化更明显。内分泌、营养和代谢疾病,神经系统疾病等慢性病老年门诊患者治疗费用大幅度流向社区卫生服务中心。结论改革对不同年龄和疾病的老年患者就诊影响不同,建议加强基层医疗卫生机构服务能力建设,凸显二级医院发展特色,精准完善老年患者分级诊疗体系。

疾病诊断相关分组支付方式对三甲中医院财务管理的影响及应对策略

探讨了疾病诊断相关分组(DRG)支付方式对三甲中医院财务管理的影响并提出应对策略。结合所在医院随机抽取的某月各科室相关数据,运用DRG支付方式下的相应指标并结合波士顿矩阵理论模型进行全面综合评价分析。2023年1月,所在医院5个科室CMI值高于全院平均水平,且盈余情况良好;8个科室CMI值低于全院平均水平,但有盈余;14个科室CMI值低于全院平均水平,且还有亏损;8个科室CMI值高于全院平均水平,却有亏损。DRG支付方式对三甲中医院来说,既是机遇也是挑战,对三甲中医院信息化数据系统、成本核算精细化提出高要求,对预算管理、拓展收入增长内涵提出新要求。三甲中医院应重视病案质量主体培训,强化成本内控,转为质量效益型运营管理模式,应用临床路径以“提质控费”,发挥中医药优势学科,结合中医治疗特点来制定适合中医发展的DRG支付方式。

基于目标管理和发展型绩效考核的主诊医师绩效考核体系研究

上海市第十人民医院在已建立的主诊医师管理模式基础上,基于目标管理和发展型绩效考核理念,从病种的复杂程度、病种难度、疾病救治风险承担以及围绕疾病救治的综合素质等4个方面,构建了以临床能力提升为目标的发展型绩效考核方案,并由医务管理部门实施绩效考核和反馈,形成一套独立核算的主诊医师绩效考核体系,引导主诊医师收治高质量病种、提供优质医疗服务,最终提升医院对主诊医师的管理效能。

GS评价指标在医疗绩效管理标准化中的应用

当前我国持续深化医疗体制改革,探索建立符合医疗行业特点的绩效评价制度。本文介绍了符合现代绩效管理先进理念、兼顾疾病复杂性与严重性的GS的绩效评价方法,并对公立医院医疗服务体系中传统绩效管理评价问题进行了具体分析,提出了GS评价指标在医疗绩效管理标准化中的应用策略,希望能够在综合评价医院工作人员的绩效和财务管理等工作中发挥较好的作用。

构建“1+1>2”公立专科医院党管人才的“生态圈”

人才是医院发展的根本。某三甲儿童专科医院自独立运行以来,面临人才梯队建设不完善、人才需求缺口大、人才引进经费不足、人才培养力度不强等困难。医院党委坚持党管人才,在完善人才引进、培养、激励机制的基础上,针对人才队伍建设的难点、盲点,构建党管人才“1+1>2生态圈”,着重在人才引进与培养、数量与质量、产能输入与输出上发力,促使人才建设“引育留用”取得实效,为医院高质量发展奠定人才基础。

基于医院内部控制与财务风险的防范研究

随着新医改政策的不断推进,医院财务管理工作面临更大的挑战,如何在新时期加强医院内部控制和财务风险防范是当前重要的研究课题。基于此,本文重点关注医院内部控制工作,分析当前医院内部控制和财务管理存在的问题,探讨医院内部控制策略及财务风险防范对策,较好地提高医院内部控制水平,增强医院财务风险防范能力。

基于FOCUS-PDCA理论的医院公文质量改进——以浙江省某医院为例

目的探讨应用FOCUS-PDCA理论提高浙江省某医院公文质量的效果。方法根据FOCUS-PDCA理论,梳理2021年某医院公文管理中存在的问题,成立改进小组,利用组能力评定、要因投票、头脑风暴等方法,找出医院公文质量不高的根本原因,选择其中有待改进的高风险、高频率、易出错的问题,应用FOCUS-PDCA理论并运用5W1H、甘特图等工具,对医院公文质量进行持续改进。并利用SPSS软件对改进前后公文拟制通过率进行比较。结果改进后,医院公文拟制的通过率从25.4%提升至51.2%,高于目标值,达到了预期的效果。改进最明显的是公文格式均符合国家标准规定,其规范率达到100%。结论运用FOCUS-PDCA理论并通过实施制度顶层设计、培训、严格审核等举措,能提高医院公文质量,有效提升医院现代化治理中公文管理的水平。

基于CiteSpace的国内外价值医疗研究可视化分析

目的基于CiteSpace可视化知识图谱,分析国内外价值医疗的研究现状,为我国价值医疗研究提供参考和方向。方法应用可视化软件CiteSpace 6.2.R7在中国知网和Web of Science数据库中以关键词“价值医疗”及“value-based healthcare”检索2009—2023年的文献,从发表量、发表国家/地区、发表机构和关键词等方面进行分析。结果共纳入中文文献1627篇,英文文献1715篇,英文文献发文量持续增长、中文文献较稳定;发文机构以高校为主;中文文献研究热点集中在价值、医疗设备、应用价值等,英文文献研究热点为影响、质量、管理等。结论我国价值医疗研究处于持续发展阶段,存在系统性不强、缺乏多学科交叉合作的问题。应结合国外经验,多维度开展价值医疗研究,探索出一套适合我国国情的价值医疗模式。

医院财务管理中内部控制的应用与实践

新时期,医院财务管理中对内部控制的应用与实践能够保障医院资产管理的安全性和有效性,确保医院财务数据和信息的真实和完整,保障医院运行效率和公共卫生服务职能的发挥。但是,现阶段医院内部控制在内部控制环境、风险识别与控制、监督与评价以及信息化建设等方面亟待优化。为此,医院应该优化内部控制环境,建立健全风险识别与控制机制,强化内外部监督与评价,加强信息化水平建设,以此全面提升内部控制的效能,为医院财务管理水平以及可持续发展提供助力。

基于三维分析框架的我国护理人力资源配置政策研究

目的归纳总结我国护理人力资源配置政策,梳理其发展特点及影响因素,为完善我国护理人力资源配置政策提供新思路。方法采用内容分析法,基于政策工具-政策过程-发展历程构建三维分析框架,对国家层面印发的护理人力资源配置相关政策进行分析。结果共纳入25份政策文本,获取142条政策文本编码。最早的1份政策于1978年印发,2010年及以后共印发19份。从发文部门来看,国务院印发5份,国家卫生健康委员会印发15份,其中5份由2个及以上部门联合印发。在政策工具维度,供给型、需求型和环境型政策工具占比分别为22.54%、4.22%和73.24%。在政策发展维度,政策规划、政策实施、政策监督、政策评价分别占36.62%、50.00%、7.04%和6.34%。结论护理人力资源配置政策应加强需求型政策工具的使用,进一步协调政策工具的内部结构;加强政策过程中的监督和评价功能,加强各方协作,保障护理人力资源合理配置。

关于公立医院财会监督实施路径的思考

公立医院是为广大人民提供医疗卫生服务的重要医疗机构,具有资产价值高、资金流动大、经济活动复杂的特点,建立科学有效的财会监督体系对其健康发展具有重要意义。本文从公立医院财会监督的重要意义入手,分析目前公立医院财会监督存在的问题,提出强化内部控制、推进业财融合、利用信息化手段、加强财会团队建设等措施,以此来构建完善的财会监督体系,为公立医院经济活动稳定运行和高质量发展提供坚实保障。

基于“三务融合”的公立医院高质量发展策略研究——以泰州市人民医院为例

公立医院党务、业务和服务工作同频共振、融通促进是推动公立医院高质量发展的重要抓手。进入新发展阶段,部分公立医院对党务工作的统领性、业务工作的根本性、服务工作的中心性,即“三务融合”还存在不同程度的认识差距。基于此,文章以泰州市人民医院为例,以其党务、业务、服务“三务融合”的务实实践探索,为推动公立医院高质量发展提供参考。

基于B/S结构的档案管理服务平台赋能三级公立医院绩效考核的研究

本文以吉林大学中日联谊医院为例,探讨如何构建档案网络管理服务系统,为三级公立医院绩效考核提供信息支撑平台。该系统也适用于各级各类研究型医院乃至高等学校综合档案精细化管理、职称评聘时多部门一站式业绩审核等工作。

新质生产力内涵框架下公立医院精益管理体系建设新思路

新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态,具有高科技、高效能、高质量特征,对实现公立医院高质量可持续发展具有纲领性指导作用。从新质生产力的基本内涵入手,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为视角,对建立符合公立医院高质量发展要求的精益管理体系核心要素和实施路径进行研究,并结合上海交通大学医学院附属新华医院实际情况探讨具体应用路径,以期能为实现公立医院转型升级提供经验借鉴。

基于桑克模式的公立医院成本管理战略研究

文章以战略成本管理桑克模式为基本分析框架,结合公立医院价值链一般规律,融入战略前瞻性思维,从宏观层面与微观层面分析成本动因,揭示公立医院所面临的资源约束与瓶颈问题,并基于公立医院整体价值链视角研判资源配置的具体策略,提出优化资源利用的运营管理建议。

公立医院人力资源管理信息化建设探析

规范的人力资源管理工作是推进公立医院高质量发展的重要基础,开展人力资源管理信息化建设是提升管理水平的有效途径之一。从时代背景出发,分析天津某公立医院人力资源管理信息化现状,提出实现人力资源管理信息化建设的对策与建议。

内控体系建设为高质量发展筑牢根基

加强内控体系建设、扎实推进精细化运营管理,是医院筑牢高质量发展根基的必要手段,是打造品质医疗高地的有效方式,是探索满足时代需要的现代医院管理之道的必经之路。2021年以来,国家层面连续出台一系列关于建立健全现代医院管理制度、推动公立医院高质量发展的政策文件,对公立医院内控建设提出明确要求。

基于熵权TOPSIS法的医疗机构临床路径管理标准化评价研究

目的构建医疗机构临床路径管理标准化评价指标体系并进行综合评价实证研究,为提升区域内临床路径管理标准水平提供科学依据。方法基于文献综述和专家咨询法建立临床路径管理评价指标体系,依据潍坊市25家二级及以上医疗机构数据,采用熵权逼近理想解排序(TOPSIS)法进行实证研究。结果建立了涵盖临床路径规范管理、质量安全和资源消耗3个维度的标准化评价指标体系,并对潍坊市25家医疗机构的临床路径标准化管理情况进行了综合评价。结论本研究客观定量分析了影响临床路径管理标准化水平差异的关键因素,有助于引导医疗机构在高质量发展背景下不断提升医疗质量管理水平。

公立医院绩效改革的理论基础和实践意义探讨

公立医院绩效改革是深化医疗体制改革的重要内容,通过建立科学合理的绩效考核体系,有利于促进公立医院可持续发展。本文采用文献综述、政策分析和案例分析等方法,深入分析了公立医院绩效改革的理论基础、基本流程、存在的问题和优化对策,以供参考。

公立医院物资采购风险评价指标体系构建研究

为了解某公立医院物资采购过程中的风险因素,并对各影响因素进行量化分析和评估,构建院内物资采购评价指标体系。主要采用文献研究法、实地调查法、层次分析法识别与评价物资采购过程中的风险指标及权重,构建医院物资采购风险中的管控指标体系。研究发现:本研究所构建的公立医院物资采购风险评价指标体系包括二级指标 5 项,按权重从大到小依次为采购流程风险(0.29542)、政策风险(0.28461)、管理风险(0.17303)、经济风险(0.15496)和技术风险(0.09198);三级指标 18 项,排名前六位的指标为腐败风险(0.1071)、采购合同风险(0.1026)、财政资金使用不规范风险(0.0898)、国家医疗政策(0.0877)、预算编制(0.0861)、执行力不足风险(0.083)。因此,应明确风险管理目标对医院物资采购活动的影响,探索风险管理的标准规范和程序,科学有效开展风险评估;同时,注重发挥监督作用,有效防范医院管理风险。