制造业企业横向并购后资源整合对并购价值创造的影响

本文基于问卷调查数据,研究了我国制造业上市公司并购后资源整合及其对并购价值创造的影响。结果表明:并购后资源整合的方向主要由主并公司向被并购公司转移管理能力、人力资源、财务资源和市场资源,被并购公司向主并公司转移实物资源和技术资源。其中,主并公司向被并购公司转移管理能力以及被并购公司向主并公司转移技术资源、财务资源,都有利于并购价值创造,而被并购公司向主并公司转移管理能力则不利于并购价值创造。因此,公司在进行并购决策时,应选择实物资源相对便宜以及技术资源丰富的目标企业作为并购对象,并购后资源整合方向应依据并购双方资源状况来决定。

论中层执行力在工程项目管理中的重要性

大型工程建设项目因其产品的固定性和生产的流动性,体积庞大、结构复杂、占用资金多、生产周期长、社会劳动消耗量大、生产条件多变,价格要素变化大、协作配合环节多、生产技术复杂,涉及学科门类多、接口和合同关系复杂,需要一个具有超强执行力的团队才能圆满的地完成。而项目中层在项目管理团队中扮演着重要的角色,是联系高层与基层间的桥梁,如果他们的作用发挥得不好,就成为横在高层与基层之间的一堵墙。经过多年从事核电工程建设管理工作的观察、分析和思考,就项目团队中中层干部的重要作用及执行力对于项目管理水平的影响进行了分析和论证,同时借鉴其他国内外典型的案例的分析,查找出提升项目团队中层执行力的方法和措施。

开发区集团公司的管理经验

开发区直属公司的管理是全国各地开发区关注的一大问题,本文是一个成功的案例,所介绍经验希望引起重视。开发区管委会组建集团公司是目前普遍现象。由于这种集团公司一般隶属于当地管委会领导。