成本核算在医院经营管理中的探讨

随着市场经济和医疗卫生改革的不断深入与发展,医院面临的市场竞争压力愈发显现,加强医院内部管理的重要性和迫切性已成为医院管理者的共识。公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,医院成本管理的目标是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上,而不是由利润最大化这一直接动因决定。成本核算是医院管理的一项基础工作,也是现代化医院经营管理的重要环节,通过成本核算可强化医院成本管理,减少消耗、降低成本,同时促进医院有效的经营管理,提高医院在面对困难与挑战时的应对能力。本文就医院成本核算的必要性、现阶段存在的问题及对策,做简要探讨。

煤炭企业成本管理近30年回顾与展望

归纳、分析了煤炭企业成本管理近30年的发展历程,详细地对煤炭企业成本管理进行了科学评价,并指出了煤炭企业成本管理的发展趋势及研究方向。

浅谈工业企业成本计算方法的选择

工业企业成本的计算包括品种法、分批法、分步法以及作业成本法、标准成本法和定额法,这些方法都有其特点和适用范围。科学合理地安排成本计算程序和方法需要考虑生产工艺技术和组织形式、企业管理要求、外部使用者的限制等影响因素。企业成本计算方法一般情况下是不变的。但由于企业生产规模和企业管理要求的变化等原因会改变企业成本计算方法,会影响企业信息流程、基础数据保障制度、存货项目的计量以及核算人员的业务水平等。

加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,不断提高资金和财产的经济效益和社会效益,保证医疗经营管理活动的正常运行。笔者所在的内蒙古巴彦淖尔市医院在财务管理方面有以下几点经验。

全面预算管理运用初探

全面预算管理是对企业的所有货币资金实行统筹安排、综合平衡,全面、完整地纳入预算,完成企业的经营目标。是现代企业制度中的一种,积极探索并实行财务预算制度,对提高科学管理水平,有效控制成本费用有积极的作用。