军区老干部医疗保健工作形势分析与任务对策

老干部进入"两高期"后,患大病、重病、急病日渐增多,军区机关注重调查研究,分析形势任务,提出对策措施,急老干部所急,帮老干部所需,解老干部所难,努力为老干部提供全维优质服务。

新时期老干部医疗保健工作体会

本文根据新时期老干部在医疗保健方面所提出的新需求,坚持"从小处着手,细化服务流程"的工作思路,全面落实了挂钩帮带机制,细化了医疗服务举措,为老干部提供了全方位服务,实现了医疗保健资源的有效利用。

一体化干部保健服务模式的人才建设探讨

做好军队干部的医疗保健工作是军队医院的重要任务。可通过健全服务网络;创新收治模式;提升院后服务质量,实现军队干部医疗保健工作、人力资源的有效配置,构建集预防、保健、医疗、康复为一体的干部医疗保健服务模式。在具体实施过程中,从学科带头人培养、医院医务工作者培养、基层医务工作者培养等三个方面进行人才建设,既培养了人才,又促进了学科发展,医疗保障质量逐步提高,老干部满意度不断上升,体系部队卫生机构和干休所保障能力不断增强,老年病学科人才队伍建设快速推进,实现了为老干部服务与医院建设同步发展。

医学伦理学在医疗质量管理中的作用

医疗质量管理和医学伦理学两者的本质都是要求以人为本、以病人为中心,实现患者利益的最大化,达到医疗行为与患者利益的和谐统一。本文结合医院工作实践,探讨医学伦理学在医疗质量管理中的指导、推动和约束作用,促进合理医疗,规范技术应用,提高应急处置能力,构建和谐医患关系。

军队高级干部保健模式的探讨

文章针对军队高级干部保健工作的特点,结合多年来的工作实践,提出了以保健小组为主的"保健小组(保健医生和保健护士)—专家—家庭—个人"的保健工作模式的新思路,阐述了保健工作模式中以保健小组为核心,其他要素密切配合,充分发挥各要素的积极性,旨在探索建立新的军队高级干部保健工作模式,为同行提供借鉴。

干休所医疗保健工作几点做法

本文从干休所卫生所这一基层医疗单位的工作实际出发,结合新形势新任务和医疗保健工作的新特点,对干休所老干部医疗保健工作进细致的分析总结,为干休所卫生所如何做好医疗保健工作提供了思路和方向。

坚持“四位一体”医疗保健模式的实践和体会

做好军队干部医疗保健是军队医院的工作重点,医院要以"保健康就是保战斗力"为目标,及时转变军队干部医疗保健工作思路,形成集"预防、保健、医疗、康复"四位一体的干部医疗保健服务模式,高质量高效率地保障体系部队官兵身心健康。

健康管理与干部预防保健策略

健康管理是现代生物医学与先进的信息化管理技术的有机结合,是应对当今世界慢性非传染性疾病的挑战、适应医疗服务模式转变的有效措施。将健康管理技术与服务引入干部预防保健领域,建立符合保健对象特点与需求的健康管理平台,对保健对象实施健康体检、健康评价与健康改善一体化的综合保健服务,将提高保健对象的健康水平。健康管理不仅为保健工作提供了理论与方法支持,而且将提高保健对象的自我保健意识与能力,并为国家预防及医疗保健战略的制定提供依据。

加强军队医院经济管理应统筹处理好五个关系

目的本文分析了新形势下军队医院生存发展的外部环境,并从加强经济管理的角度,论述了统筹处理好经济管理与为部队服务、医德医风、医疗质量、全成本核算和信息化建设等五个关系的方法途径。

加强医疗质量建设的做法与实践

本文围绕"质量建院"的方针进行了论述,提出采取创新制度管理,强化全员培训,严格"三全监控",抓好"四个重点"和强化工作落实是提升医院医疗质量建设水平的有效手段,强调了医疗质量建设对医院全面协调可持续发展的巨大作用。

军队医院聘用医务人员职称评聘的探讨和研究

在军队精简整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实际出发,通过对人员结构、人员需求、人员思想等状况的调查,探索了军队医院聘用医务人员职称评聘工作的做法,研究了新形势下军队医院聘用医务人员管理的新模式,对军队医院聘用人员职称评聘工作提供了有益的借鉴。

区域医疗信息系统的设计

本文介绍了区域医疗信息系统的建立方法,即通过建立临床数据中心、军人电子健康档案和一体化基层卫生单位信息系统,使军队各级医院的医疗服务直接延伸体系部队甚至地方医疗机构。区域医疗信息系统节约了大量投资,具有高效实用、标准规范、信息共享、安全保密的特性,有效解决了基层部队医疗条件差及专业技术力量不足等问题。

交通事故伤的“军警民”联动急救模式探讨

本文以军队医学科技创新体系建设的总要求为目标,以交通事故伤的"军警民"联动急救模式取得的成效和经验为参考,就军队交通事故伤的"军警民"联运急救模式的必要性、可行性进行了深入剖析和全面阐述,对如何开展交通事故伤的"军警民"联动急救以及应注意的问题提出了具体对策措施。

信息化手段在门急诊环节质量管理中的应用

门急诊是医院的窗口,门急诊质量是医院医疗质量的重要环节。我院以新门诊大楼投入使用为契机,转变服务理念和管理理念,将被动管理、终末质量控制、事后管理向主动管理、环节质量控制、事中及事前管理转变,建立了动态环节质量信息化控制体系,从方便患者就医角度出发,以提高门急诊医疗环节质量为目标,根据门急诊医疗质量管理的特点进一步完善门急诊信息系统,促进基础质量和环节质量管理工作不断向规范化、标准化发展。

医院病案的信息化管理与服务

在网络环境下,医院病案的服务功能与服务内容、服务方式和服务对象都将发生革命性的变革,医院病案管理面临的新的问题、新的挑战,认为只有通过改革传统思路,加强信息资源的集成与开发利用,建立一支高水平的病案管理人才队伍等举措,适应病案管理新需求,构建病案管理新局面。

军队医院战备抽组训练的影响因素与对策

本文阐述了军队医院床位编制、临床科室编制、医疗设备、医疗工作方法、工训矛盾是影响战备抽组训练的主要因素,提出了扩编床位、临床科室设置、床工比例、医疗设备、医疗工作应适应战备抽组训练的对策。

提升医院门诊服务形象的几点思考

门诊工作质量是医院综合管理水平的重要体现,直接影响医院的外部形象和声誉。医院提升门诊服务形象的措施有:转变服务理念,增强服务意识;营造温馨环境,优化就医流程;规范医疗行为,提高医疗质量;实施门诊主任负责制,提高工作效率;拓展服务功能,扩大医院影响。

离退休人员门诊规范化服务

我院承担着军队约150个干休所离退休人员的医疗保健任务，如何坚持以人为本、突出个性化服务，全方位做好他们的医疗保健和门诊诊疗工作，笔者的做法与体会如下：

医技科室目标考评管理系统的开发与应用

目标考评是现代化医院管理的重要内容。而当目标考评指标确立后,能够采用科学、高效、简明、方便的考评方法至关重要,直接关系考评效果。为此,作者将现代化信息技术应用于医技科室的目标考评管理中,开发应用“医技科室目标考评管理系统”,使目标考评工作更加科学、客观、公正。

临床路径在冠心病专病疗养中的应用

目的分析临床路径应用于冠心病专病疗养的效果。方法将346例疗养冠心病患者分为临床路径组(236例)和传统对照组(110例),比较两者疗养费用、1年后日药费及心血管危险因素。结果临床路径组的1年后血脂、血糖、血压控制等指标均好于传统对照组(P<0.05);临床路径组日药费(9.8±2.5)元,低于传统对照组(12.4±2.3)(P<0.05)元。结论纳入临床路径的冠心病疗养新模式可有效控制心血管危险因素,值得推广。