军队医院战备抽组训练的影响因素与对策

本文阐述了军队医院床位编制、临床科室编制、医疗设备、医疗工作方法、工训矛盾是影响战备抽组训练的主要因素,提出了扩编床位、临床科室设置、床工比例、医疗设备、医疗工作应适应战备抽组训练的对策。

区域医疗信息系统的设计

本文介绍了区域医疗信息系统的建立方法,即通过建立临床数据中心、军人电子健康档案和一体化基层卫生单位信息系统,使军队各级医院的医疗服务直接延伸体系部队甚至地方医疗机构。区域医疗信息系统节约了大量投资,具有高效实用、标准规范、信息共享、安全保密的特性,有效解决了基层部队医疗条件差及专业技术力量不足等问题。

交通事故伤的“军警民”联动急救模式探讨

本文以军队医学科技创新体系建设的总要求为目标,以交通事故伤的"军警民"联动急救模式取得的成效和经验为参考,就军队交通事故伤的"军警民"联运急救模式的必要性、可行性进行了深入剖析和全面阐述,对如何开展交通事故伤的"军警民"联动急救以及应注意的问题提出了具体对策措施。

信息化手段在门急诊环节质量管理中的应用

门急诊是医院的窗口,门急诊质量是医院医疗质量的重要环节。我院以新门诊大楼投入使用为契机,转变服务理念和管理理念,将被动管理、终末质量控制、事后管理向主动管理、环节质量控制、事中及事前管理转变,建立了动态环节质量信息化控制体系,从方便患者就医角度出发,以提高门急诊医疗环节质量为目标,根据门急诊医疗质量管理的特点进一步完善门急诊信息系统,促进基础质量和环节质量管理工作不断向规范化、标准化发展。

医院病案的信息化管理与服务

在网络环境下,医院病案的服务功能与服务内容、服务方式和服务对象都将发生革命性的变革,医院病案管理面临的新的问题、新的挑战,认为只有通过改革传统思路,加强信息资源的集成与开发利用,建立一支高水平的病案管理人才队伍等举措,适应病案管理新需求,构建病案管理新局面。

提升医院门诊服务形象的几点思考

门诊工作质量是医院综合管理水平的重要体现,直接影响医院的外部形象和声誉。医院提升门诊服务形象的措施有:转变服务理念,增强服务意识;营造温馨环境,优化就医流程;规范医疗行为,提高医疗质量;实施门诊主任负责制,提高工作效率;拓展服务功能,扩大医院影响。

离退休人员门诊规范化服务

我院承担着军队约150个干休所离退休人员的医疗保健任务，如何坚持以人为本、突出个性化服务，全方位做好他们的医疗保健和门诊诊疗工作，笔者的做法与体会如下：

医技科室目标考评管理系统的开发与应用

目标考评是现代化医院管理的重要内容。而当目标考评指标确立后,能够采用科学、高效、简明、方便的考评方法至关重要,直接关系考评效果。为此,作者将现代化信息技术应用于医技科室的目标考评管理中,开发应用“医技科室目标考评管理系统”,使目标考评工作更加科学、客观、公正。

医院门诊票据审核的实践与思考

本文以建立健全医院门诊退费制度为出发点,以规范医院门诊票据审核流程为目标,针对医院收费实务,提出相关内部控制对策,形成一套合理完善的审计流程,对门诊收费审计工作起到积极的指导作用。

医院成本的归集

医院成本的归集是将成本进行汇总的过程。医院成本能否及时、准确地归集,关系到成本核算数据的真实、可靠。笔者利用企业成本归集的理论与方法,结合医院实际,探讨了医院中不同对象成本归集的方法。

军队医院财务管理刍议

军队医院财务管理既有军队财务的普遍性,又有医院经济的特殊性,笔者认为管理者应从确保执行过程中有法可依、执法必严,从确保对重点科室、项目、任务经费的倾斜,从确保急需经费的保障,从确保广大员工基本生活需要等四方面抓紧抓好,使医院财务保障良性发展。

地震灾区综合医院临时重症病房的管理

分析地震灾区综合医院临时CRRT重症病房在制度、人员、技术、感染管理中的难点问题,采取严格规章制度落实、优化人力资源配置、注重专科技术培训、加强感染管理监控等措施,提高了管理效能,保证了临床护理质量。

军队中小型医院发展策略探讨

笔者针对目前军队中小型医院发展困难的现实状况提出了五项措施,建议这些医院发挥优势,创造特色;提高质量,加强管理;适应市场,勇于创新;塑造形象,保持信誉;降低成本,合理收费。

医院医用高值耗材规范管理探讨

本文对医院医用高值耗材规范管理进行了探讨。提出了规范医用高值耗材的采购管理、档案管理、库存管理、使用管理、跟踪管理等一系列措施。