新街台格庙矿区高质量发展规划评价研究

对矿区高质量发展水平进行评价,是矿区高质量建设的重要环节。对尚未开发的新街台格庙矿区进行了顶层规划,提出了不同阶段的高质量发展目标,并构建了矿区高质量发展评判指标体系,建立了模糊评价综合模型,通过量化指标运算获得了矿区高质量发展评价得分。评价结果显示:矿区在建设期、中期和远期均能实现高质量发展,且发展水平稳步提升。在此基础上从创新开放、集约高效、智能安全、绿色低碳4个评价维度阐述了高质量矿区的建设路径,明确了矿区建设中的重点方向。

氧化锌矿的碱法浸出研究

介绍了氧化锌矿的处理现状及前景,阐述了氧化锌矿处理的重要性,并对云南兰坪氧化锌矿采用碱浸法:氢氧化钠浸出、氨-碳铵浸出进行了研究。当氢氧化钠浓度为4mol/L、温度为80℃、浸出液固比为10时,氧化锌浸出率达92.6%;当氨-碳铵浸出时浸出剂浓度为5mol/L、温度25℃、浸出液固比为15时,氧化锌的浸出率可达91.3%。

石煤机公司实施ERP项目的实践

介绍了石家庄煤矿机械有限责任公司(简称石煤机公司)实施ERP项目的背景、方案和效果,并介绍了实施经验和体会。

煤矿材料使用全流程成本控制评价指标体系研究

现有的研究缺乏从材料使用全流程角度去评价煤矿材料使用成本控制。本文围绕煤矿材料使用全流程中的定额制定与管理、采购、库存、领料、用料、回收复用修旧利废等各个环节,构建了一套包含6个一级指标、19个二级指标的煤矿材料使用全流程成本控制评价指标体系。

煤矿绩效考核评估系统的研究与实现

绩效考核体系的实施对煤矿企业,尤其是组织机构较复杂的大型煤炭企业,具有良好的推广价值。结合煤矿企业绩效考核的现状,对绩效考核的概念、作用、考核体系、考核方法加以探讨与研究,旨在提高煤矿企业的精细化管理水平和煤矿企业的综合竞争能力。

煤矿企业成长性理论研究

在研究一般企业成长性的基础上,结合煤矿企业的具体特点,对煤矿企业成长性进行了评价,认为,首先必须对煤矿企业进行界定,明确所要研究的对象的具体内涵,然后才能在此基础上对其成长性进行研究。

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理。指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义。给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础。针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议。

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式。阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果。

现代化大型煤矿科学发展模式的探索实践

兖矿集团济宁三号煤矿坚持以科学发展观为统领,以先进的管理理念和科学技术为依托,着力在做深、做精、做特和做优上下功夫,不断转变发展观念,创新发展模式,提升发展质量,探索实践现代化大型煤矿科学发展模式,打造安全高效、生态文明、科技领先和文化先进的特色精品矿山,展示了行业窗口形象。

谈精细化管理体系的设计与构建

精细化管理是一种对管理战略分解细化并认真落实的过程。如何使精细化管理充分发挥出其应有的作用,管理体系设计与构建是最根本的一环。在精细化管理的实际运用中,管理体系设计千差万别,本文从六个角度论述了精细化管理体系的设计与构建。

大型国有煤炭企业转型思路研究

在给出兖矿集团转型的基础上,提出了大型国有煤炭企业转型的思路。

科学发展观下的煤炭绿色开采之路

结合煤炭工业全员效率低、安全性差、环境资源成本高的问题,提出了科学发展观下的煤炭绿色开采模式,即保水开采、煤与煤层气共采、无废开采技术、煤炭地下气化,并列举了一些工程应用实例。只有践行科学发展观,实施煤炭绿色开采,才能实现煤炭工业可持续发展。

基于ISO9000标准的煤矿软件开发管理价值探析

介绍了ISO9000标准作用,分析了ISO9000标准对煤矿软件开发管理过程的作用与价值,提出了按照《ISO9000质量手册》(以下简称《质量手册》)规范软件开发管理,可以实现公司质量目标和文档模板化管理,为促进工作效率及服务一体化全面提高提供有力的制度保障和规范支持。

基于约束理论的平煤-姚电供应链领导权分析

认为煤电供应链领导权位置的转移,其本质原因是供应链企业自身资源的变化促使供应链的约束瓶颈转移,煤炭资源的稀缺度和开采难度的增加,促使平煤集团成为煤电供应链的领导企业。

对农村矿业用地首选租赁制的质疑

认为目前的矿业用地租赁制不符合中国国情,也将严重损害土地权人的利益。提出从长远看,股份合作是农村矿业用地的首选方式。

国有大型煤矿绿色开发管理体系的构建与实施

介绍了煤矿绿色开发管理体系内涵和做法,给出了翟镇煤矿绿色开发管理体系在变革煤炭开发技术、实现企业与环境协调发展、促进安全高效发展中的实施效果。

论现代煤炭企业图书资料知识转移的保障机制

实现现代煤炭企业图书资料馆知识的有效转移,需加强对知识转移保障机制的研究和建设。图书资料馆知识转移的保障机制可分为管理保障、信息资源保障、服务保障和安全保障等。应据此构建图书资料馆的知识转移保障机制。

冀中能源模式的探索与实践

论述了冀中能源"六位一体"的发展方式,即:以市场化四层国有资产经营为前提,通过高效的集团公司治理和集中管控式"大集团管理"内塑核心能力,通过存量资产向优势企业和优秀企业家聚集,基于产业聚集的煤炭企业联合重组,以及基于财务协同和管理协同的跨行业战略性重组实现平稳外部扩张,从而实现国有煤炭企业改革成功和可持续发展。

加强质量管控 提高市场竞争力

神华集团高度重视质量效益型企业建设,建成了世界一流的煤炭全入洗及部分洗选加工和配煤系统,保证了煤炭产品质量。同时,依托矿-路-港-电-油一体化优势,建立了煤质信息化管理系统和港口的精确配煤系统,提高了神华集团煤炭产品质量保障能力,从本质上提高了神华集团煤炭产品的市场竞争力,在煤炭市场持续低迷的形势下,神华集团生产销售的煤炭产品仍保持了10%以上的增长速度。

浅论地质勘查单位的信息化

信息化建设是地勘单位适应知识经济时代的要求,提高地勘单位增强市场竞争力的必要手段,地勘单位信息化提供了一个知识和信息充分利用获取、增值的平台。应加快地勘单位信息化建设速度。