山西煤炭行业管理体制的改革与完善

认为由于现行体制和政策等方面原因,山西煤炭产业管理实际运行中仍存在多头管理、职责不清、管理效果差等突出问题,对进一步理顺管理体制提出了相关建议。

基于DEA的我国煤炭上市公司并购绩效研究

运用数据包络分析法(DEA)中的C2R模型,选取稳定性指标θ*,以2008年、2009年发生并购重组的我国煤炭上市公司为基准样本,对并购重组纵向数据进行比较,得出我国煤炭上市公司并购重组整体绩效提升的结论,并采用C2R的投影改进的方法,选取进行并购的煤炭上市公司兰花科创为研究样本,对非DEA有效的评价单元进行分析,指出造成非有效的原因,并据此验证改进为具有DEA有效的评价单元的具体实现方法。

煤炭企业集团并购后公司治理问题研究

认为许多煤炭企业并购后存在一系列的治理问题,如产权问题、控制权配置和文化冲突等。以并购和公司治理理论为依据,提出了改善煤炭企业集团并购后公司治理的举措。

煤炭企业节能减排需要进行精细化管理

认为精细化管理是节能减排的基本途径。从节能目标、管理措施方面给出了精细化管理的具体对策。

浅谈成功实施5S的关键要素

对5S活动的实施意义,企业推行5S活动的关键要素进行了简要介绍,并根据公司成功推行5S活动的实践指出实施5S对企业、对个人发展均有益。

对神东转变经济发展方式的思考

介绍了神华神东煤炭集团关于转变观念,采取各种有效手段,节约资源,发展循环经济,在转变经济发展方式中起到带头示范作用,为我国经济发展作出新的贡献的途径。

推进“五精”管理文化 打造“三创六型”矿区

对黄陵矿业集团公司在推进"五精"管理文化,打造"三创六型"矿区活动中,创建"五精"管理示范基地的主要做法,以及五精管理文化建设取得的成就,作了简要介绍。

上市公司关联交易分析

论述了关联交易的内涵、特征和交易种类等,并对上市公司关联交易的核心、动机和危害进行了分析,提出了对规范我国上市公司关联交易的几点建议。

枣庄矿业集团对权属单位绩效评价体系的研究与创建

给出了枣矿集团对权属单位绩效评价体系的考核范围、考核对象、目标薪酬兑现系数、目标薪酬构成与考评方式,并给出了绩效评价体系效果。

浅谈企业品牌在企业中运作

针对企业品牌如何在企业中运作,如何发挥作用,做了分析探讨。