并购海外油公司项目的技术经济评价思路及方法

在常规单一油气资产项目评价方法的基础上,以目标公司为一个整体,提出整体并购海外油公司项目的技术经济评价思路和方法。运用该方法对目标油公司资产的技术评估的内容包括3部分:①评估目标公司资产的现状与潜力,主要包括上游勘探开发状况(核实已发现油气田的剩余经济可采储量、估算勘探区块的远景圈闭资源量等)、下游生产运营状况(管线以及炼厂运营情况等)、勘探开发部署与生产运营规划以及目标公司上、下游资产具备的潜力;②评估(假定)并购完成后可能产生的协同效益;③分析目标公司资产中存在的各种风险。在技术评价的基础上,利用多种估值方法对不同技术规划方案进行评价,估算出目标公司的价值区间。并通过对目标公司的财务和法律事务分析,调整目标公司的价值区间。简述了该技术经济评价思路和方法在并购Petro-Kazakhstan公司的技术经济评价中的成功应用。

国际EPC项目设计过程管理

随着管道局国际市场的发展，海外项目逐渐增多，作为专业化的设计公司，需要认真总结以往的国际项目的经验、教训，在设计手段、人才培养、综合性管理等方面加大学习力度，以提高国际设计项目的精细化管理水平，促进国际设计项目管理的科学化、规范化、程序化，从而缩小与国际化公司的差距。

中国进口LNG风险分析及风险规避措施探讨

随着中国进口LNG(液化天然气)规模不断增长,进口LNG过程中的风险问题亟待厘清。在分析我国进口LNG现状的基础上,以进口LNG过程中空间位置变化为依据,将进口LNG的风险划分为岸前风险(包括政治环境、成本压力、资源获取等风险)、岸岸风险(运力不足风险、航线单一风险、袭击风险等)、岸后风险(设施建设风险、陆地运输风险、市场价格风险)3类,在分析3类风险的基础上对我国在进口LNG方面规避风险的措施进行了探讨。建议在岸前风险方面,合理选择来源国,发展国内生产,建立亚太区LNG区域贸易同盟;在岸岸风险方面,要提高LNG运输船自主化生产能力,发展陆上管道LNG进口,建立海上安全预警系统;在岸后风险方面,要完善LNG接收站等基础设施建设技术,加强驾驶人员(含押运员)安全驾驶的知识和技术的教育培训,以市场定需求,以需求定资源。

国际工程项目施工管理制约因素及应对措施

在总结海外不同地区国际工程项目施工管理经验的基础上，分析认为制约国际工程项目施工的因素主要有政治经济因素，地理气候因素，人文风俗与法定假日，设计、采办与施工脱节，分包商工作范围不清、动迁混乱，施工顺序不合理，施工工艺的不合理，签证和各类许可证件的办理，并提出了提前调研、周密应对，合理制定施工顺序和工期，做好设计、采办、施工的一体化，清晰界定合同工作范围和界面，加强现场控制和指导，创新施工管理方法和工艺，注重施工进度与请付款的一致性，建立良好的社会关系等针对性的措施，旨在对提高国际工程项目管理能力和水平有所助益。

伊拉克石油工程项目安保管理简介

为解决伊拉克石油工程项目社会安全管理问题，降低发生社会安全事件的可能性，最大限度保障中方员工生命及财产安全，从长输管道公司在伊拉克安防管理体系的建立，安防设施的建立，安防日报制度的建立，现场安防管理惯例4个方面，对伊拉克石油工程项目安保管理进行了详细的分析，有利于保障伊拉克石油工程项目在当地严峻的社会安全形式下的顺利实施，最终达到将其社会安全风险降至最低的目标。

浅谈油气管道施工企业资金管理

在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，而资金管理是企业财务管理的核心。对企业进行动态资金流量分析能更清晰地直接反映企业的盈利能力和理财能力。从分析现金流向出发，重点研究油气管道施工企业的经营活动、投资活动及筹资活动的资金流情况，借以分析企业资金管理中存在的问题，并提出相应对策。

工程建设企业本土化用工的路径探析

在总结国际工程项目建设管理经验的基础上，从本土化用工的概念、理论依据、具体内容及取得的成效等几个方面，分析了本土化用工制度的顶层设计和推进方案，为海外项目本土化用工提供了贴近实际、操作性强的规范准则，对更好地履行国有企业社会责任，充分发挥本土化人力资源的优势具有重要意义。

海外石油管道工程文控管理初探

石油天然气管道工程需要经过细致完善的策划、明确的机构配置和分工、通畅清晰的管理流程，以及详细合理的管理程序，才能保证项目文件的获取、处理、下发等运作的高效、准确，从而加快了项目进度，节约了项目成本。针对海外企业工作情况对石油天然气管道工程的文控管理作一些粗浅的探讨，试图为相关的文控管理人员提供一定的借鉴。

论国际项目物资采购风险及控制

笔者首先对国际项目的物资采购过程中的各种风险进行分析，对各种风险控制和防范途径从4个方面加以详细说明。在国际工程项目的物资采购中，加强采购程序建设，严格内部采购程序管理，相关业务往来应讲求规范化，避免随意性；同时有关业务信函来往要求要围绕合同条款进行。同时，要严格物资采购验收程序，加强现场验收能力，确保验收时间在合同规定的时限内完成，从而确保合同准确、完整地执行，这对整个项目的有序运行起着至关重要的作用。

应用质量控制理论开发采办信息管理程序——以某海外项目为例

依据全过程质量控制（TQM）管理理论，以某海外项目采办信息管理控制程序为例，在项目执行过程中，引进质量控制（QC）理念，贯彻PDCA循环，通过目标确定，计划落实，方案对比和核实，最佳方案确定，过程开发和系统测试反馈等全过各质量管理过程，最终实现采办信息管理过程控制并达到预期目标要求。整个过程体现出全过程质量控制在项目管理过程中应用的重要性，同时也提高了团队意识和合作理念及质量过程全员意识，提高项目管理效率、和管理质量。

国际EPC项目中控制工作的开展

从工程实践的角度，对投标阶段、中标运行阶段、项目收尾阶段如何进行进度控制和费用控制进行了详细介绍。控制工作的好坏直接体现项目管理水平的高低，它贯穿项目的全过程，对监控掌握项目整体进展状况、有效配置资源、控制项目按计划实施等方面起着重要作用。

国际管道工程项目人力资源管理模式浅析

随着国际管道工程项目的日益增多，本土化员工的比例逐步扩大，涉及的人员范畴亦从单一工种纵深到多层次需求。通过对不同国家和地区国际管道工程项目的发展趋势和企业自身的优劣势分析，立足企业现状，笔者对国际管道工程项目人力资源管理模式进行分析，希望对国际管道工程项目人力资源管理的迅速发展起到推动作用，能促进企业整合优势，拓展高端市场。

国际石油管道工程EPC项目的全面质量管理体系

国际石油管道工程EPC（engineering，procurement，construction）项目质量管理体系是一个注重过程控制的全面质量管理的体系，掌握国际石油管道工程EPC项目质量管理体系管理的内容，是EPC项目成败的一个重要因素。首先阐述了全面质量管理体系的几个基本概念；然后从质量计划、质量控制、质量监督等3个方面对全面质量管理体系的主要内容进行了详细分析。

国外项目属地化用工管理浅谈

参建员工属地化因其能够提供充足的劳动力、能够降低人工成本、能够降低工程所在地区失业率、能够形成企业良好的社会效益而备受关注并成为国际项目建设的一大趋势，成为国际工程项目管理成败的关键因素之一。

浅谈国际工程项目本土化用工管理

海外员工本土化是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式，是将工程项目所在国有企业自身的各种资源进行整合和优化，以最经济的资源，为企业的生产经营、项目建设和管理提供支撑和动力，已经成为各企业海外业务发展的必然趋势。从本土化用工发展历程和制约本土化进程的主、客观因素进行分析，认为要继续扩大市场份额，在业务规模上再上新的台阶，必须提高国际工程本土化用工程度，并提出了定员控制、施工组织方案审批、薪酬管理、绩效考核管理等推进本土化用工管理的有效措施。

国际EPC项目采办企业的品牌建设

品牌建设不单是工业企业或者消费类产品的专属，作为甲方的采购企业同样需要加强企业自身的品牌建设，通过品棹建设彰显自身的价值观和企业理念。良好的品牌效应能够给企业带来巨大的经济效益。介绍了国际EPC（engineering，procurement，construction）项目采购活动的特点，探讨了采办企业建立优秀品牌的意义和作用，阐述了企业品牌建设的方法，并从企业战略层面到具体操作执行层面就如何执行品牌建设提出了一些要求和建议。

缅泰天然气长输管道工程社会安全和HSE管理

以缅泰天然气长输管道工程项目为例，对该项目的社会安全和HSE（health、safety、enviroment，健康、安全、环境）管理进行总结与评价，详细说明了在国际管道工程HSE管理中应采取的有效管理措施，同时也认识到与国际上先进的管道工程公司在HSE方面的差距。

国际工程分包商管理的成功因素分析——以印度东气西输工程为例

在国际工程项目中，分包商的管理对于项目的成功运作及实施都有不可忽视的作用，而大多数中国的工程企业大多长于施工而短于管理。因此总结分包商管理经验，将对以后工程施工起到借鉴作用。以印度东气西输工程为例，从分包商的资质审核、分包内容、分包商数量、施工过程控制、项目所在国文化等方面对分包商，特别是国外分包商的管理予以总结，着重探讨分包商管理的成功因素。

乌兹别克斯坦石油天然气管道设计、施工、管线运行资质的办理及意见

进入一个国家进行管道建设，首要的前提条件是办理当地石油天然气管道的设计、施工及管线运营资质，颁发合乎标准后的资质才有权从事资质所规定的相关工作。在乌兹别克斯坦资质的颁发和废止、资质有效期的延长、暂停和终止的决议必须经过乌内阁办公室实施完成。因此，了解办理乌兹别克斯坦资质的程序就显得尤为重要。通过实际调研和办理，构建了乌兹别克斯坦办理资质的一整套程序，对其他单位在鸟兹别克斯坦办理资质具有重要的实际意义。

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中，物资采办由于受到诸多因素的影响，经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响，阐述了物资采办进度控制的内容和重要性，分析了影响物资采办进度的各种因素，提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。