浅谈公司ISO9002：94标准的转换

本文争对公司质量管理体系执行标准将由94我铖2000版的问题，提出了换版工作的一些看法，包括编写质量管理体系文件的思路、为达到新标准应采取的一些措施。

中国钢铁工业的现状和发展

钢铁材料良好的综合性能和易于循环利用等特点 ,至今仍是人类社会发展所需的不可替代的材料。在过去的 2 0年里 ,中国的钢铁工业取得了巨大的进步 ,粗钢年产量已超过 1× 1 0 8t,工艺流程和技术不断得到革新和发展 ,钢铁品种多样化 ,满足了国民经济不断发展的需要 ;薄板坯连铸、低温轧制等高新技术的应用使中国的钢铁工业更具有竞争力和吸引力 ;致力发展与环境友好、省能的新一代钢铁工业得到了人们广泛的关注 ;电场、磁场、微波场及超声波等多种物理场将大大强化化学反应和优化凝固过程 。

关于钢铁企业的结构与钢铁工业的发展模式

基于对钢铁工业发展历史的回顾和对中国钢铁企业结构调整的现状分析 ,阐述了钢铁制造流程的解析与集成以及技术进步的方向 ,探讨了不同类型钢材的生产工艺 ,分析和展望了未来钢厂结构的发展模式以及投资决策问题。指出钢铁工业的时代命题是 :市场竞争力和可持续发展 ;2 1世纪钢铁生产流程的功能将朝着冶金功能———低能耗、低物耗、高效率地生产新一代钢铁产品 ,并降低单位产品的投资额 ;能源转换功能———形成工业生态链甚至转换出新能源 ;社会废弃物处理功能———实现环境友好。钢厂将逐渐向都市周边型钢厂或生态工业钢厂的模式发展。

武钢管线钢生产情况及发展规划

根据“西气东输”工程对长输管线用钢的要求 ,从技术装备、技术准备、营销策略等方面 ,对武汉钢铁集团公司关于管线钢的研制开发、生产情况及今后的发展规划进行了介绍 ,指出应加强石油、冶金行业的合作 ,加强与制管厂的联系 ,实现“end- buyer”管理。

欧洲钢铁业的现状与未来

从技术与产品开发、企业合并重组。

剖析我国小型材线材生产及市场

就我国 (除台湾省 )小型材、线材生产的基本情况做了粗浅剖析 ,并对市场及消费做了分析及预测。

用产品创新打赢“桥牌”

介绍了武汉钢铁集团公司实施精品名牌战略，加大技术创新力度，以产品创新提升企业竞争力的做法。

铜工业面临的形势和机遇

一、国内铜市场供需状况 建国以来,国家重视铜工业的发展,先后投入基本建设资金近200亿元,约占有色金属工业基本建设总投资的四分之一。到1999年底形成矿山采矿产铜能力43.8万吨,选矿产铜能力48.6万吨。

有色金属网络市场发展现状及前景

网络市场是一个涉及面非常广阔的系统工程,可以触类旁通、融合各个行业乃至其它领域。通过网络市场交易是一场流通产业的革命,它改变了传统的经营与商业模式,是一个划时代的进步。企业的网络市场化能够在传统经济的基础上发挥其更大的功能,快速、准确地走向广大的市场和科学的服务领域。网络市场的建立蕴含着广阔的经营思想、理念方式和营销战略,乃至企业文化、人本精神等,它包含着巨大的商机,是企业全方位的经营理念。

安钢培育核心竞争能力的战略构想

揭示了核心竞争能力是企业不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的 能 力。通过对安钢核心能力现状的分析，指出安钢必须通过结构调整、拓展非钢、管理创新 、技术进步、人才战略等的全面实施，整合形成具有安钢特色的核心竞争能力。

发挥技术创新优势 增强武钢核心竞争能力

“九五”期间，武钢把技术中心作为其技术创新的主要依托，大力实施“科技 兴 企”战略和“精品名牌”战略，积极推进企业技术进步，基本实现了淘汰落后工艺装备、 工艺技术结构优化及产品结构大调整的初步目标，取得了令人瞩目的成绩。本文较全面地总 结了“九五”期间，武钢实施技术创新方面的主要做法和主要成效。

经济发展中的产业结构变动与我国的产业结构调整

文章从四个方面讲述了学习十五届五中全会精神的体会。结合冶金集团总公司的实际情况 。

真学真见效——湘潭钢铁集团有限责任公司学邯钢三年解困的经验

湘潭钢铁集团有限责任公司(以下简称湘钢)是具有年产钢近200万吨综合生产能力的大型钢铁企业,现有职工2.4万人,离退休职工1.4万人,1958年建成,是我国南方的重要钢铁基地.过去,受主客观原因的影响,发展缓慢,经营困难,到1996年产钢仅为68.4万吨;从账面上看,每年虽然都有利润上报,实际上多年处于潜亏状态,到1998年4月底,累计潜亏6亿多元,欠人10亿多元,资金紧张,职工工资拖欠,士气低落,人心思散,生产经营陷入恶性循环的怪圈.

美国铜工业考察见闻

美国是世界最重要的铜生产国，矿山产铜量仅低于智利，居世界第二位，粗铜和精铜产量始终居世界第一位。近几年由于国际铜业复苏，也推动了美国铜工业恢复活力，经过十多年的动荡，关闭，合并以后，从1985年起大量的投资，使生产技术和工艺装备得到了改善，跨入九十年代美国铜工业比八十年代初兴旺得多，产量激增，生产能力达到空前水平，利润极高。目前是欣欣向荣的景象。

面向市场主动出击扎扎实实地开展“质量、品种、效益年”活动

近两年来，我们株洲硬质合金厂面对资金紧张，市场疲软，效益滑坡的严峻形势，坚持“生产围着市场转，产品随着用户变”，扎扎实实地抓产品质量和新产品开发，千方百计挖潜节约，努力提高经济效益，增强企业应变能力和竞争能力，使企业尽快摆脱困难，取得了初步成效。今年1－4月工业总产值，硬质合金产量，硬质合金出口，销售收入和实现利润分别比去年同期增长1．7％，10．6％，50．3％，12．4％和17．5％，出现了产品结构调整后的产量和效益同步增长的好势头。

从武钢的实践看企业产权制度改革

国有企业产权制度改革，应该先备宏观运行机制，再创微观企业制度；在理顺国家与企业利益关系基础上，促进国有企业成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体，下面，以武钢为例，对这个问题略作阐释。

钢铁行业经济运行质量提高企业盈利能力进一步增强

今年以来,钢铁行业广大职工认真贯彻落实中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,坚持"调控总量,调整结构,提高效益"的方针,在2000年基本实现国企改革与三年脱困目标的基础上,又取得了显著成绩.今年上半年钢铁行业经济运行质量提高,结构调整力度加大,企业经营状况明显改善,盈利能力进一步增强.

重在抓细 贵在落实——安钢炼铁厂加强财务管理、强化财务监督的做法

随着社会主义市场经济的发展,我国企业管理体制在不断完善,以财务管理为中心的现代企业管理体制逐步建立,从理论上已形成了比较严谨的管理框架.但如何适应我国经济形势的发展要求,结合企业管理的现状,将比较完善的理论成果与实际结合起来,尚需做出不懈的努力.本文拟结合安阳钢铁集团公司炼铁分厂(下称安钢铁厂)的具体实际,探讨财务管理怎样在企业管理中发挥更大的作用.