浅析数理统计学在生产上的应用

在生产过程中，运用数理统计学的原理，改进质量控制，优化设备和人事组织管理。

提高操作水平 确保产品质量

就亚麻纺织厂在操作管理上的改进及有效提高产品质量等方面谈几点体会。

提高管理水平 降低生产成本

针对亚麻纺织企业在生产管理工作中影响成本的四个主要因素,简要论述了如何提高管理水平,降低生产成本的方法及取得的经济效果.

黄麻纺织厂工艺管理工作探讨

黄麻纺织厂的工艺管理工作是全行业中涉及较广、难度较大、技术较高、标准较严、纪律较强、事半功倍的科学技术工作.因其生产具有人员多、机台多、工序多、流水作业线等特点,生产要达到“两高一低”——高产、高质、低耗目标,离不开先进的工艺轨道.现以公安县黄麻纺织厂为例,就几年来的实践谈点粗浅的看法.一、改革工艺管理体制,加强工艺管理实力1.改革工艺管理体制.黄麻纺织工艺管理工作的重点、难点在纺部车间.也就是说,自原麻从仓库运进拣选工序起,到纺出标准工艺的经纬纱止,纺部车间是麻纺生产龙头车间.为避免过去科室与车间、工序与工序、专业管理人员与生产工人。

出口筒纱的质量管理

加强筒纱质量管理 ,依靠技术力量 。