中国建设企业信息化现状调查与需求分析

基于国家"十五"重点科技攻关项目"城市规划、建设、管理与服务数字化工程"的研究工作,通过问卷调研和统计分析,对中国建设企业信息化现状和需求进行了系统的研究。调查采用分层随机抽样的抽样方法,调查总体为我国全部二级及其以上资质的建筑企业,并采用统计分析软件SPSS进行数据分析。本文系统分析了中国建设企业信息化现状,研究总结了信息化的实际需求,提出了相应的信息化发展条件。

绿色施工研究方向

绿色施工所包含的内容很多,目前绿色施工着重于环境保护与资源节约,本文对目前绿色施工现状作了概括性的介绍,对绿色施工进一步研究提出了方向性的意见。

勘察设计企业信息化实施方案探讨

结合我国设计企业信息化现状,对设计企业的集成系统开发进行探讨,提出中小设计企业集成系统应以共性化需求为主、个性化需求为辅的开发原则。介绍适合中小设计企业的设计管理工具软件PKPM EIv2 0的主要功能。

建筑企业管理信息化问题与对策的研究与实践

分析我国建筑企业信息化建设过程中存在的问题和瓶颈,提出建筑企业管理信息化应当有明确的定位、可操作性的规划或计划、重视人才的对策,归纳了建筑企业信息化建设要解决的模式和方法,说明了建筑企业信息化建设研究开发中应当以企业基础信息编码规范为基础、以项目管理为重点、以财务资金管理为核心的发展思路。

建筑业企业如何建立和应用信息化平台

本文通过分析建筑业企业建立信息化平台的必要性,分析了不同级别的建筑业企业在集团级、公司级、项目级等不同规模信息化平台的需求和特点,阐述了信息化平台方案策划的重要性,并根据相关工作经验对信息化平台建设和平台方案策划、搭建和设计的主要工作程序进行了阐述。同时针对平台建设需要,论述了平台功能描述的重要意义,并对平台设计、试运行以及维护与安全运行提出了建议。

以ERP提升精细管理水平,用信息化改变传统管理模式

中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业。结合中国建筑第八工程局实际状态,对目前应用的管理系统和管理现状进行分析,提出ERP系统的解决方案,通过全面实施,解决了中国建筑第八工程局乃至建筑施工企业面临的许多管理难题,为企业精细管理提供了有效的解决平台。

建筑企业信息化技术的开发应用

根据国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察和研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑企业与工程项目信息化技术开发应用的发展趋势,分析了国内施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题,并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时探讨了学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题。

多项目并行施工进度控制技术

介绍了平行工序排序的基本实施过程,并以大明宫遗址公园宫门宫墙工程为例,针对该工程工期紧、需要边设计边施工的特点,采用平行工序排序技术对其原始网络图进行优化,优化结果表明:在工程总工期少许推迟的情况下,各道宫墙施工的最迟必须开始时间均向后推迟,可为该工程的设计与施工的准备工作提供充足的时间,从而使得该工程边设计边施工的管理模式得以实现。

大型建筑施工企业ERP系统的组建及实施

中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统。在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作。分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统。企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等。通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的。

我国施工合同示范文本修订内容研究

我国现行施工合同示范文本存在不能满足清单计价需要、与新法律规范存在冲突、设置粗放、双方权利不公平、风险分配不公平等缺陷,指出范本修订工作的必要性。研究了修订工作的基本原则,包括反映建设工程领域立法最新成果、借鉴国际主流标准合同经验、与我国项目管理造价改革相协调等,并提出范本修订过程中存在的问题及相应对策。

建筑施工行业管理信息化难点及对策

建筑施工行业具有离散性、单件性、松耦合、流动性、非标准性、突破性等特点;计算机系统难以服从建筑施工行业的业务逻辑,它的关系模型不能覆盖全部实际业务模式;另外信息化项目实施过程中存在需求分析、孤岛与集成化平台、管理与技术、信息化规划等误区,因此管理信息化很难在建筑施工行业应用普及。基于此,提出建筑施工行业管理信息化对策,如:加强行业研究,理性看待信息技术,采用适合行业特点的管理信息化推进策略,建立复合型人才队伍等。

施工企业物资管理平台开发应用探索

为加强施工企业物资管理,缩短管理空间,改变传统物资管理模式,实现项目物资管理的标准化,结合项目管理实际情况,利用互联网及计算机管理优势,开发企业物资管理信息平台。通过平台的开发应用,有效地提升了施工企业的物资管理的水平,降低企业的管理成本,为打造企业的核心竞争力做了一些有益的尝试。

建筑信息模型(BIM)在工程项目管理信息系统中的框架研究

从建筑信息模型(BIM)的定义出发,比较传统的工程项目管理信息系统(PMIS)和基于BIM和B/S架构下的PMIS的优劣,在一定基础上分析了基于这种架构构建的PMIS应具有的功能,以及这种系统是如何进行全寿命期的集成运行,并提出了该PMIS设计过程应注意的问题。

施工项目成本管理体系的构建与优化

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。

《建筑业10项新技术》(2010版)之信息化应用技术

《建筑业10项新技术》(2010版)第10项为信息化技术,共包括虚拟仿真施工技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术、工程量自动计算技术、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术、建设工程资源计划管理技术、项目多方协同管理信息化技术等。逐项简介信息化技术,既展示了信息化技术领域的先进水平,也对工程建设企业和软件研究开发厂家在建筑业的信息化技术发展和推广应用方面具有导向作用。

大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的进度管理进行复杂性分析,认为大型集群工程项目的进度管理是由多个要素构成,要素之间具有复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统。在此基础上提出了进度管理评审制度、监理总协调人制度、环节点进度监控、材料"甲招乙供"的供应链方式、进度制约因素管理、独立第三方考核制度等进度管理行为与方式,以强化和完善大型集群工程项目的进度管理。

建设项目目标的层次性分析

基于项目目标管理在项目管理知识体系的逻辑关系,以及企业目标和项目目标的关系,通过工程管理研究的方法,分析了目标的层次性,构建了由哲理、系统、管理、技术组成的目标体系和表现形式,将和谐目标归结为哲理层次,扩大了建设项目目标体系的内涵。

建设项目目标集成管理模式研究

首先介绍工程项目三大目标"工期、成本和质量"及它们之间的关系,随后提出了三大目标集成化管理的新模式,并对该模式的实现过程进行了分析。最后在介绍模式的实现过程中,提出了从定性到定量的综合集成方法和改进了的挣值管理。

扣件式钢管高大模板支架施工安全监理

通过对扣件式钢管高大模板支撑体系倒塌事故案例调研,认真分析事故原因,提出监理工程师对扣件式钢管模板高大支撑体系施工安全控制应从提高监理人员自身专业技术水平出发,对工程特点、施工方法与施工条件进行分析,认真制定扣件式钢管模板高大支撑施工监理实施细则,重视施工方案及施工人员资格审查,严格把住材料质量关,督促施工单位及时进行技术安全交底,加强施工过程的检查与验收,控制好混凝土浇筑阶段荷载与浇筑路径,确保扣件式钢管模板高大支撑的施工安全。

高速公路下伏煤矿采空区注浆施工监理技术

针对采空区注浆施工监理技术进行了全面的介绍,包括监理机构的组成及管理、工程费用监理、工程进度的监理及工程质量的监理等,以期完善采空区治理技术。