基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程,而决策阶段存在着很大的不确定性,所面临的风险种类繁多。基于风险管理原理,介绍风险管理原理在建设项目决策阶段工程造价控制中的应用,包括风险识别、风险评估与分析、风险应对和风险监控。结果表明:风险管理原理应用于建设项目的决策阶段,可减少项目决策过程中的不确定性,有效地控制甚至利用风险。

建筑信息模型(BIM)在工程项目管理信息系统中的框架研究

从建筑信息模型(BIM)的定义出发,比较传统的工程项目管理信息系统(PMIS)和基于BIM和B/S架构下的PMIS的优劣,在一定基础上分析了基于这种架构构建的PMIS应具有的功能,以及这种系统是如何进行全寿命期的集成运行,并提出了该PMIS设计过程应注意的问题。

施工项目成本管理体系的构建与优化

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。

《建筑业10项新技术》(2010版)之信息化应用技术

《建筑业10项新技术》(2010版)第10项为信息化技术,共包括虚拟仿真施工技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术、工程量自动计算技术、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术、建设工程资源计划管理技术、项目多方协同管理信息化技术等。逐项简介信息化技术,既展示了信息化技术领域的先进水平,也对工程建设企业和软件研究开发厂家在建筑业的信息化技术发展和推广应用方面具有导向作用。

大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的进度管理进行复杂性分析,认为大型集群工程项目的进度管理是由多个要素构成,要素之间具有复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统。在此基础上提出了进度管理评审制度、监理总协调人制度、环节点进度监控、材料"甲招乙供"的供应链方式、进度制约因素管理、独立第三方考核制度等进度管理行为与方式,以强化和完善大型集群工程项目的进度管理。

建设项目目标的层次性分析

基于项目目标管理在项目管理知识体系的逻辑关系,以及企业目标和项目目标的关系,通过工程管理研究的方法,分析了目标的层次性,构建了由哲理、系统、管理、技术组成的目标体系和表现形式,将和谐目标归结为哲理层次,扩大了建设项目目标体系的内涵。

建设项目目标集成管理模式研究

首先介绍工程项目三大目标"工期、成本和质量"及它们之间的关系,随后提出了三大目标集成化管理的新模式,并对该模式的实现过程进行了分析。最后在介绍模式的实现过程中,提出了从定性到定量的综合集成方法和改进了的挣值管理。

扣件式钢管高大模板支架施工安全监理

通过对扣件式钢管高大模板支撑体系倒塌事故案例调研,认真分析事故原因,提出监理工程师对扣件式钢管模板高大支撑体系施工安全控制应从提高监理人员自身专业技术水平出发,对工程特点、施工方法与施工条件进行分析,认真制定扣件式钢管模板高大支撑施工监理实施细则,重视施工方案及施工人员资格审查,严格把住材料质量关,督促施工单位及时进行技术安全交底,加强施工过程的检查与验收,控制好混凝土浇筑阶段荷载与浇筑路径,确保扣件式钢管模板高大支撑的施工安全。

高速公路下伏煤矿采空区注浆施工监理技术

针对采空区注浆施工监理技术进行了全面的介绍,包括监理机构的组成及管理、工程费用监理、工程进度的监理及工程质量的监理等,以期完善采空区治理技术。

施工企业质量成本控制研究

针对当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间关系的状况,从质量成本控制角度对质量成本组织体系、质量损失成本源、质量成本核算体系及质量成本分析4个方面进行了探讨。

建筑企业信息资源管理水平评价研究

根据建筑企业的实际情况,构建了建筑企业信息资源管理水平评价的指标体系,建立了基于模糊集和灰色局势决策的信息资源管理水平评价模型,并用实例说明其评价方法和过程,得到了满意的结果。

基于人工神经网络的项目集成管理绩效评价研究

在构建项目集成管理绩效评价指标体系的基础上,提出一种基于人工神经网络的绩效评价模型,利用神经网络的自学习和自适应能力,用经过训练的神经网络系统模拟专家的评价思想,从而对管理绩效做出科学评价。通过实际项目的数据验证,该评价模型较好地达到了预期要求。

工程建设监理中的问题及原因分析

分析工程监理中存在的问题及其原因,认为当前我国工程监理的多种问题表象之间存在紧密的相关性,而监理服务范围过于狭隘是导致我国监理行业出现这些相关性问题的重要原因。

基于需求导向下的工程监理理论分析

目前,监理行业的发展方向成了关注焦点。从经济学需求与供给概念出发,分析了当前监理市场需求的被动性与供给的强制性环境,提出应根据市场需求,调整供给方式,建立需求与供给导向下的工程监理理论。

建筑物移位工程的施工监理

通过施工案例,对建筑物平移工程行走基础施工、建筑物水平支撑系统施工、移动基础和建筑物新位基础的施工质量控制等关键技术进行了阐述。

建筑项目投资决策阶段的造价与风险控制措施

近年来,经济的发展与城市化进程的加快使得建筑行业取得了快速的发展,一些问题也逐渐凸显出来。其中建筑项目投资决策阶段的造价与风险控制广受关注。科学有效的工程造价管理能够保障投资者能够实现经济收益的目标。该文对影响建筑项目投资决策阶段的造价与风险控制的因素进行分析,并提出一些具有针对性的风险控制措施。

国内现行代建制项目管理难点及解决对策

代建制管理是我国投资体制改革的需要,是政府投资项目管理的一种创新。剖析了国内现行代建制项目管理中存在的难点问题,如工程界面划分不清、代建单位法律地位不明确、投资控制难点多,以及与委托单位、使用单位、设计单位、参建单位之间的协调等,并提出相应的解决对策。

安全监理的实践与思考

通过某工程的安全监理实践,介绍了安全监理事前、事中、事后控制的一些实用方法,并就进一步开展安全监理工作谈了一些想法。

LEED认证在建筑施工阶段的实施

LEED国际绿色建筑认证体系是由美国绿色建筑协会建立并推行的绿色建筑评估体系。在建筑施工阶段LEED-NC实施的工作内容:在充分理解LEED-NC中每个得分点基础上,对各个直接、间接得分点有针对性地制定实施方案,并进行一系列的实施工作,最终取得LEED认证。其中包括侵蚀和沉积控制、循环成分材料及本地材料控制、低挥发材料的选择控制等。对各个得分点含义的理解、有效方案的制定与实施、相应证明材料的收集是LEED认证工作的根本。

浅谈监理对建设工程实施阶段的投资控制

从全过程投资控制的理念出发,考虑建设项目实施阶段投资控制的几个方面,从理论与实践的结合上提出意见。