市政道路工程施工管理措施要点分析

市政道路是城市建设发展依赖的重要基础设施。在有限的项目成本下,为提升市政道路工程的施工质量,以市政道路工程为主要研究对象,在对市政道路工程施工管理工作开展的基本情况进行简单介绍之后,着重结合实际的市政道路工程案例,提出进度管理、制度管理、成本管理以及安全管理四方面保障工程项目施工建设质量的措施,保障工程项目施工建设质量的措施。

建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

分析了建筑施工企业项目成本管理与控制中留待解决的问题,并提出有效的改正意见。建筑施工企业想要做大、做强、做优,应当思考如何提高企业的获利能力,工程成本管理与控制工作效果可以影响企业能否获得可观的经济效益。建筑施工企业的负责人应当发挥出带头作用,带领下属学习成本管理、成本控制方法,保证可以有效控制工程成本波动,实现降低工程成本的目标。

探析精细施工在园林景观施工中的应用

近年来提出了精细施工的方式,比如通过增加施工进度来发挥出单位土地的最高价值。但是,大多数施工团队并没有精细施工的概念,这也使其无法满足精细化建设的要求,甚至还造成了土地的大规模浪费。尤其是在园林建设当中,这两者的矛盾体现得更加明显。因此,分析精细施工基本要求,并阐述了其在园林景观施工当中的具体应用。

绿色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的应用

从绿色建筑施工管理的内涵入手,分析了绿色建筑施工管理的概念及其在建筑施工管理中应用所面临的问题。在此基础上,提出了编制绿色施工方案、做好建筑门窗安装管理、加强节水管理、加强建筑建材管理等多方面的应用策略。

绿色建筑施工管理在建筑施工中的应用

从建筑行业的发展状态来看,为了完善建筑施工,需要进行工作人员环保意识的加强,提升能源利用效率,主要进行绿色建筑施工管理理念应用的实际分析。

提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径

为解决当前工民建建筑施工中存在施工材料采购支出超标准范围、施工周期长、专项工程质量验收通过率低等问题,以北京某公司为例,展开对施工现场管理的相关研究。针对当前工民建建筑施工现场管理存在的问题,通过确定工民建建筑施工现场管理内容、施工现场管理流程设计、制定基于6S的施工现场管理制度和基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化,提出一种新的管理方案。通过对比分析证明,新的现场管理方法可以有效解决现有问题,提升工民建建筑综合施工效果。

建设工程中甲方工程管理的策略探讨

在现阶段,国内建筑行业正在突飞猛进发展,在工程前期,甲方作为主要施工方之一,对项目的正确实施有着决定性作用。要想更好的保证施工进度、确保工程质量达标,就要在监管前期,重点关注甲方代表的监督管理工作是否正确实施,只有这样,才能更好地提高建筑的整体期望,使建筑整体创造更好的效益。

进度管理在建筑工程管理中的应用

随着城市化进程的不断加快,我国城市化建设的发展速度也在持续性加快,这给相应的建筑企业提供发展契机的同时,也增加了其发展的压力,而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性,其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量,这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。基于此,在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上,对相应的解决措施也进行了总结。

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

在工程项目管理中,通过应用EPC模式,能够显著提升管理效率,保证建筑工程施工质量。但是在EPC模式的实际应用中,我国EPC模式的应用水平与国际发达国家相比依然有一定差距。因此,对EPC模式进行介绍,对EPC模式的特点进行分析,并对工程项目管理中EPC模式的应用方式进行详细探究。

浅析土建施工管理以及绿色施工的思考

土建施工管理作为建筑行业较为关键的内容,能够在一定程度上决定建筑行业今后发展情况。基于此,简要介绍了土建施工管理的关键内容,分析了绿色施工措施,希望能够为土建工程施工的顺利开展提供条件。

高速公路改扩建工程桥梁拆除施工技术研究

桥梁拆除施工技术的进步,有助于高速公路改扩建工程的高效运行。本文介绍了常见的桥梁拆除技术,并结合实际工程案例,论述了桥梁拆除的技术要点,最后阐述了桥梁拆除应注意的安全问题。

浅谈市政工程施工管理常见问题及解决措施

分析工程概况、市政工程施工管理中有关进度、质量、安全问题,针对相关的问题采取相应措施,加快施工进度、质量、安全。

房建施工管理中如何应用精细化管理

探讨精细化管理的应用思路,并结合房建施工管理弊病提出行之有效的优化策略,希望能够充分发挥出精细化管理的优势,全面提高房建施工管理水平,从而为这种先进管理模式的推广应用创造有利条件。

简议建设工程项目施工现场管理措施

通过对建设工程中施工现场管理的重要性进行阐述,分析施工现场管理中存在的问题,并且就施工现场管理的影响因素进行说明,从而探讨加强建设工程施工现场管理的具体措施。

建筑工程施工现场管理及其优化措施

建筑工程施工现场人员繁杂,施工工序及现场环境也很复杂,管理好建筑工程施工现场,提高对现场人员、机械设备、物资、环境、资金的管理,第一时间发现现场的问题,并及时解决,就可以有效地降低发生事故风险,并为企业带来利益。本文围绕建筑工程施工现场管理及优化措施进行讨论,仅供参考。

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

在工程项目中,EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包可以提高项目管理效率。越来越多的项目向EPC工程总承包转变,对项目的管理也接近于总承包理念。随着工程项目的实施,基于EPC工程总承包在项目中的应用,可以解决传统工程管理在直接人工、物料及机械管理的局限性,促进了项目的高效建设,提高工程开发的效益。为此,文章介绍了EPC工程总承包管理模式,分析了EPC工程总承包管理特点,探讨了在工程项目中的具体应用,以期为相关工程提供参考。

浅谈影响工程项目施工进度的因素及对应保障措施

对于现代建筑工程项目管理而言,进度管理、成本管理和质量管理是项目管理最重要的三个方面。其中,项目进度决定了项目完成所需的资源配置、成本预算等诸多问题,这使得该指标直接体现了企业的管理水平。工程项目进度管理对建设项目能否按期完成,同时对其综合经济效益都起着直接的决定作用。为此分析了影响工程项目进度的因素,并提出了相应的进度保障措施。

VAV空调自控系统工作原理和调试要点

本文以中航产融大厦的变风量空调(VAV)系统实施案例为背景,介绍了VAV系统中定静压控制法的系统工作原理以及风量平衡调试与定静压调试方法,分析了变风量系统的调试要点并对不利点的解决措施进行了总结。